Kevin Rose ha estado en el centro de atención desde la cofundación del sitio de agregación de noticias sociales Digg a finales de 2004. Un niño genio genial convertido en empresario en serie, desde entonces se ha vuelto tan conocido por lanzar un montón de productos de diseño elegante, algunos de ellos fuera de su incubadora de startups Milk (más tarde adquirida por Google), y North, una incubadora que más tarde lo llevaría a un sitio para los entusiastas de la relojería llamado Hodinkee en Nueva York.

En el camino, Rose ha estado invirtiendo, a veces como un ángel, durante varios años como socio de Google Ventures (ahora GV), y en nombre de True Ventures, que invitó a Rose a unirse como socio de riesgo hace tres años, y donde Rose más recientemente comenzó a escribir cheques como socio general a tiempo completo.

¿Cuánto tiempo durará es la suposición de cualquiera, dada la inclinación de Rose por perseguir a la siguiente. Pero pudimos alcanzarlo en su casa en Portland, Ore., a principios de esta semana para hablar sobre quién está administrando sus aplicaciones más recientes, por qué todavía es alcista en cripto y qué consejos tiene para los fundadores que podrían estar luchando en este momento. Nuestro chat ha sido editado por la longitud.

TC: Ha habido cierta fascinación a lo largo de los años con sus movimientos de oeste a este. Ahora estás de vuelta en la costa oeste en Portland.

Me mudé a Oregón hace un par de años. Volvimos a la costa oeste desde Nueva York. Ibamos a tener nuestro primer hijo, así que sabíamos que queríamos estar cerca de la familia, y mi familia está aquí en Portland. El plan era regresar, luego rebotar hasta el área de la bahía según sea necesario. Es una hora y 20 minutos de vuelo, así que es muy fácil volver allí. y hay mucho que amar sobre Portland.

Tengo que hacer una broma aquí sobre si hay o no tantos mapaches allí arriba. Nunca olvidaré ver imágenes tuyas tirando un mapache de tu perro hace años. Teníamos un mapache en San Francisco que estaba muy decidido a rascarle los ojos a nuestro perro.

No es broma que en realidad haya muchos perros que son ciegos porque se pelean con mapaches, y los mapaches inmediatamente van por los ojos. Fue una noche muy aterradora.

¿Cómo se trata de COVID-19?

Me siento muy afortunada porque mi trabajo diario está intacto y todavía soy capaz de respaldar a los emprendedores y tomar esas reuniones. Así que es una posición muy afortunada estar en. Pero, ya sabes, es un momento aterrador. Tenemos dos niñas y tenemos una niñera, y hoy nuestra niñera tuvo fiebre, y la enviamos a casa fiebres tempranas no son[because] una broma en estos días, incluso una ligera fiebre. Es un poco inquietante.

¿Cómo ha afectado el refugio en el lugar a la forma en que está invirtiendo con True?

Hay un montón de grandes personas por ahí en este momento que tienen tiempo libre para pensar en nuevas ideas. Mientras que yo habría pensado que en el lado inversor, habría una desaceleración, todavía sigo reuniéndome con grandes empresarios que están llegando con su próxima gran idea, y tienen el tiempo de inactividad y los ciclos adicionales ahora para tener ese enfoque para poner realmente un poco de tiempo para construir prototipos. Diría que si algo.sigue si[the rate at which I’m seeing companies]endo el mismo o es incluso un poco más alto.

Hemos hecho un par de tratos hasta ahora donde nunca hemos conocido a los fundadores cara a cara, lo que es una primera vez para nosotros. Pero todo es factible. Creo que pasas más tiempo en Zoom conociendo a la gente detrás de la cámara antes de hacer un trato.

¿Han recibido algún comentario de sus LPs diciendo: '¿Por qué no se detienen mientras descubrimos cómo se está formando nuestra cartera?'

No, no hemos recibido nada de eso. Creo que miran la instrucción y el apoyo que estamos dando a nuestros emprendedores.

Una de las cosas que nos importan mucho es cómo podemos ayudar. Tenemos más de 300 fundadores diferentes que queremos establecer sistemas y grupos de apoyo para ayudarles a superar esto, no sólo financieramente, sino, ya sabes, averiguar, por ejemplo, cómo reabrir responsablemente. ¿Cómo haces eso? ¿Cuál es la nueva norma? ¿Cómo se ve eso? ¿Cuáles son las mejores prácticas que las empresas están poniendo en marcha? Así que realmente hemos estado duplicando nuestro componente de educación y creando estas reuniones semanales donde docenas de fundadores se reúnen a través de Zoom y comunican cómo y qué están haciendo.

En términos de volver a la oficina, ¿qué está escuchando de las startups de True?

Tenemos emprendedores que tienen escaparates, como escaparates físicos reales. Tenemos otros que han distribuido equipos por defecto, por lo que para ellos, es el trabajo como de costumbre, excepto para averiguar [how to manage]la vida familia[at the same time]r. Así que está por todas partes, pero yo diría que la mayoría de las personas con las que he tenido una conversación están siendo más cautelosos. Prefieren sentarse y esperar un poco las cosas.

Has rebotado entre roles de fundación e inversión. Más recientemente fundó la aplicación de ayuno Zero y la aplicación de meditación Oak. ¿Qué está pasando con ambos? 

Tuve un amigo mío, Mike Maser, con quien había trabajado antes — trabajamos juntos en Digg — y en realidad creó un ll[fitness coaching app]amado Fitstar que vendió a Fitbit, así que estaba realmente en salud y fitness. Luego Mike fue diagnosticado con linfoma no Hodgkins en etapa 4 hace poco más de cinco años, y como parte de su tratamiento con quimioterapia, le recetaron ayuno intermitente; están haciendo ayuno ahora en conjunto con la quimioterapia para ayudar a los resultados.

Mike fue capaz de vencer el cáncer. Ahora tiene cinco años libres de cáncer, lo cual es increíble. Y es un fantástico CEO y fue la persona perfecta para asumir el proyecto y correr con él, porque realmente comenzó a crecer tan rápido. Zero ahora está agregando 25.000 nuevos usuarios al día en la adquisición de pago cero. Millones de personas lo usan al mes. Y ha llegado a la etapa donde necesitaba a alguien que pudiera concentrarse en él a tiempo completo y construir un equipo a su alrededor.

Mike creó Big[a holding company called] Sky Health con esa aplicación junto con Oak, mi aplicación de meditación, y también ha lanzado una tercera aplicación llamada Menos que trata de rastrear su consumo de alcohol y ser más consciente sobre el número de bebidas que está consumiendo semana tras semana y mes tras mes.

Eso suena oportuno, teniendo en cuenta que mucha gente aparentemente está luchando con el desarrollo de problemas de alcohol en este extraño momento en el tiempo.

Es algo real. Para cualquier persona que le gusta beber casual y socialmente, estar apretado en el interior y especialmente con todo el estrés alrededor de las cosas que están sucediendo en el mundo y sus cuentas de ahorros y su familia y amigos. . . por desgracia, puede ser un detonante para que las personas consuman más alcohol.

También quería hablar con usted acerca de criptomoneda, que ahora está volviendo a entrar en la conversación comercial principal, con Andreessen Horowitz acaba de cerrar su segundo fondo centrado en criptografía y este evento de a la mitad Bitcoin. ¿Es algo que estás siguiendo de cerca todavía?

Sí, es algo donde tengo una pasión personal. . . Creo que todavía es extremadamente difícil y no lo suficientemente convencional como para ser utilizado como moneda.

Dicho esto, creo que no hay duda de que el futuro de la moneda es digital. Si tuvieras que crear un nuevo país hoy, no saldrías y empezarías a comprar imprentas para crear tu moneda; emitiría algo digitalmente. Así que habrá algo que surge que es gastable y fácil de entender y se basa en algún tipo de tecnología blockchain. Como, no hay duda de que será el caso. El problema es que el 99% de los proyectos por ahí y muchas de las personas que están detrás de ellos están justo en esto para la ganancia financiera pura. Y hay mucha basura ahí fuera. Y eso es desafortunado porque realmente arrastra los proyectos de alta calidad, y enturbia el espacio bastante.

Como socio anteriormente con el brazo de riesgo de Google, lideró una inversión en Ripple, que se ha vuelto controvertida, en parte porque el cofundador ha vendido algunas de sus acciones y porque el CEO Brad Garlinghouse ha vendido algunas de sus acciones. Tampoco se está utilizando como la empresa pretendía. ¿Qué opinas de lo que Se ha convertido XRP y su utilidad en el futuro?

Cuando invertí en Ripple, habría sido hace siete años, algo así. Pero Brad no estaba dirigiendo la compañía. Había un director ejecutivo diferente. Los fundadores originales seguían en su lugar. Había un mundo muy diferente cuando Ripple se desprendía por primera vez. Y la emoción que tenía alrededor de Ripple era que la criptomoneda era tan cruda; no había manera de que la empresa lo abrazara de ninguna manera.

Early Ripple me recordó a una empresa que podía entrar, poner algunos estándares en su lugar, y tener estas garantías de tiempo de actividad y trabajar con los bancos comerciales y crear una columna vertebral que se basaba en blockchain. Así que eso fue muy emocionante. Nunca vi realmente el caso de uso de Ripple como moneda. Entendí que iba a ser utilizado como una forma de manejar el asentamiento en cierta capacidad. Han pasado bastantes años desde que estuve con Google Ventures y no lo he seguido de cerca, pero hace muchos años, la emoción estaba en crear algo con lo que los bancos comerciales pudieran entender y sentirse cómodos, porque no se sentían cómodos con la tecnología blockchain al azar creada por fundadores anónimos.

¿Cree que el número de criptomonedas necesita reducirse antes de que la criptomoneda pueda ser aceptada de una manera más convencional, o es posible que todas estas criptomonedas sobrevivan ad infinitum?

Es temprano. Creo que este va a ser un espacio que seguirá madurando en las próximas dos décadas. Hay una buena posibilidad de que ni siquiera sepa que está utilizando criptomoneda. Pude ver algo como un Square Cash moviéndose a algún tipo de stablecoin debajo de las cubiertas, a donde todavía lo estamos usando hoy, y está conectado a nuestras cuentas bancarias, y de repente, todos los asentamientos están sucediendo en la cadena de bloques. Cosas como esa muy probablemente sucederán en una interfaz muy simple y fácil de usar por una marca muy confiable.

Me di cuenta de que tuiteando el otro día sobre la próxima iteración del motor de juego de Epic Games, que soportará LA realidad virtual. Hablando de tecnologías que han recibido mucha atención pero están más lejos de lo previsto hace un año o dos . . .

Sí, va a estar en la nueva PlayStation, y la nueva Xbox. Es hermoso.

¿Es la realidad virtual algo que ahora te interesa como inversor?

Recibí un montón de flack de la gente porque hice una entrada de blog hace cinco años o así que dijo que pensé que la realidad virtual era una b[I was]roma y básicamente descarbilidad de ella, y lo he evitado por completo.

No quiero enojar a la gente Me [but]recuerda a cuando todos conseguimos la Nintendo Wii y nos divertimos mucho balanceándonos por los mandos y jugando al tenis virtual entre nosotros. Y luego, después de un par de semanas, los controladores terminaron en el cajón. Si te tiras un casco de realidad virtual, dices: 'Guae, esto es una locura'. Y luego tienes un poco de náuseas o suda un poco, y de repente, dices: 'Soy un poco pegajoso y nadie más puede ver lo que estaba haciendo, y me veo un poco incómodo'.

No creo que debamos abandonarlo por completo. No soy un odiador, pero mira lo que pasó: entramos en un encierro. Era el mejor momento posible para que las ventas de realidad virtual pasaran por el techo. ¿Y qué pasó? El Nintendo Switch se agotó.

¿Algún consejo para los fundadores dado que has disfrutado de altibajos extremos en tu propia carrera?

Si hay algo que he aprendido como empresario sería, número uno, buscar mentores y personas que puedan tener una conversación abierta y honesta, y espero que esos también sean sus inversores.

Algunos de mis mayores [tied to]errores no admiten que no sabía algo. Tenía miedo, pensé que era debilidad, como, 'Dios, me pusieron en la portada de BusinessWeek; Debería saber cómo hacer X, Y o Z.

Pero todos estamos aprendiendo constantemente, y eso nunca debería terminar. Soy un gran defensor del aprendizaje permanente y de admitir cuando te equivocas. Admitir que no sabes que algo está creciendo.

Tampoco hay verguenza en cerrar algo. Algunas personas no lo superarán, y tendrán que empezar algo nuevo. Sabes, he tenido muchas compañías fallidas, he probado un montón de cosas locas, pero si cambias un poco las cosas, esa es la emoción de todo esto. Tenemos esta vida para vivir y vamos a morir pronto. ¿Por qué no ir a probar un montón de ideas locas y lu[if it doesn’t work]ego está bien cortar el cebo a veces y decir, 'He terminado' y simplemente pasar a la siguiente cosa.

Los funcionarios de Tesla visitaron dos sitios en Tulsa, Oklahoma esta semana para buscar un lugar para su futura y quinta gigafactoria que producirá su Crossover totalmente eléctrico Cybertruck y Model Y, una fuente familiarizada con la situación le dijo a TechCrunch.

Los representantes de la compañía también visitaron Austin. No se ha tomado una decisión final, pero Austin y Tulsa están entre los finalistas, según múltiples fuentes. El AP también informó Tulsa y Austin como las mejores selecciones para la gigafactoria.

Tesla espera tomar una decisión tan pronto como el próximo mes, y "ciertamente dentro de tres meses", dijo el CEO Elon Musk el 29 de abril durante la llamada de ganancias del primer trimestre de la compañía.

Musk tuiteó en marzo que Tesla estaba explorando lugares para una llamada "Cybertruck Gigafactory". Musk dijo, en ese momento, que la fábrica estaría ubicada en la parte central de los Estados Unidos. y se utilizaría para producir cruces Modelo Y para el mercado de la costa este, así como el cibercamión.

Poco después de los tweets, TechCrunch se enteró de que Tesla estaba mirando Nashville y había estado en conversaciones con funcionarios allí. Tesla informó a los funcionarios de Nashville esta semana que la ciudad está fuera de la carrera para su ubicación gigafactora, según una fuente.

Se envió un correo electrónico a Tesla solicitando comentarios. El artículo se actualizará si Tesla responde.

La oficina del alcalde de Tulsa G.T. Bynum emitió una declaración que no confirma ni niega las conversaciones.

"Aunque no puedo comentar sobre posibles proyectos, está claro que Tesla y Tulsa fueron forjados con el mismo espíritu", dijo Bynum en un comunicado por correo electrónico. "Ambos fundados por pioneros que soñaron en grande y lo hicieron realidad. Ambos intentan cambiar el mundo con un nuevo tipo de energía. Ambos invierten mucho en lo que más importa: las personas. Tulsa es una ciudad que no sofoca a los emprendedores, los veneramos. Y a medida que Tesla sigue cambiando rápidamente el transporte en todo el mundo, no puedo imaginar un lugar mejor para que ellos prosigan ese trabajo importante que Green Country".

Esta próxima gigafábrica, dondequiera que se encuentre, probablemente será más grande y producirá múltiples productos, dijo el director financiero Zachary Kirkhorn durante la misma llamada del 29 de abril.

"Eso está bajo la creencia de que hay eficiencias significativas al tener tanto como sea posible y líneas de productos similares bajo el mismo techo y tanta integración vertical como sea posible en una sola instalación", dijo Kirkhorn.

Musk se ha referido a estas como futuras plantas como fábricas "tera", un guio a teravatio, o más específicamente un teravatio-hora de capacidad de la batería. La primera "gigafactoría" de la compañía está en Sparks, Nevada. La enorme estructura, que ha superado. 1,9 millones de pies cuadrados, es donde Tesla produce baterías y motores eléctricos para sus vehículos Modelo 3. La compañía tiene una empresa conjunta con Panasonic, que está fabricando las células de iones de litio.

Tesla apodó a la planta Sparks una "gigafactoria" porque la compañía dijo que en ese momento sería capaz de producir 35 gigavatios-hora por año de celdas de batería.

Tesla monta sus vehículos Model S, Model X y Model 3 en Fremont, California. en una fábrica que una vez fue el hogar de la operación de GM y Toyota New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI). Tesla adquirió la fábrica en 2010. El primer Model S fue producido en la fábrica en junio de 2012.

"Gigafactory 2" en Buffalo, Nueva York, es donde Tesla produce células y módulos solares. La tercera gigafactoría de la compañía se encuentra en Shanghai, China y comenzó a producir el Model 3 a finales del año pasado. Las primeras entregas comenzaron a principios de enero.

Tesla se prepara para construir otra fábrica cerca de Berlín. Una vez completada, esta fábrica alemana producirá el Modelo 3 y el Modelo Y para el mercado europeo.