A China lançou uma missão de demonstração de sua nave tripulada de última geração, usando o foguete Long March 5B. Este é o primeiro lançamento para esse novo foguete, uma iteração do lançador de Long March da China que também será usado para assumir as seções e componentes da próxima estação espacial orbital nacional do país.

Este lançamento voou a nave espacial da tripulação sem ninguém a bordo, decolando de Wengchang na China, que é o mais novo local de lançamento de naves espaciais do país. O Long March 5B é um foguete de dez motores, incluindo quatro com boosters que aumentam suas capacidades de elevação, e representa o veículo de lançamento mais poderoso do país até hoje. Ele não tem um segundo estágio, e foi projetado especificamente para trazer grandes cargas para a órbita baixa da Terra – que é exatamente o que é necessário para montar a estação espacial que a China planeja estabelecer lá até 2022.

A própria cápsula da tripulação passará um curto período em órbita baixa da Terra para sua missão de demonstração, que é um passo preparatório no caminho para certificá-la para o vôo. Eventualmente, a espaçonave substituirá o Shenzhou, que é o veículo atual que a China usa para levar astronautas ao espaço para encontros com estações orbitais. Ele pode transportar até seis pessoas ao mesmo tempo, contra três no modelo atual, e pode eventualmente levar astronautas para a Lua.

Esta é uma missão significativa para o programa espacial da China, e um interessante ponto de comparação para as missões em curso da Tripulação Comercial pela NASA, que está se aproximando de um marco importante com o primeiro lançamento de demonstração da espaçonave Commercial Crew da SpaceX com astronautas a bordo em 27 de maio. Crew Dragon da SpaceX pode transportar até sete passageiros, dependendo da configuração.

Olá e bem-vindos de volta ao Equity, o podcast focado em capital de risco do TechCrunch, onde descompactamos os números por trás das manchetes.

Que semana. Você ainda está de pé? Você conseguiu? Se você está ereto e digitando, parabéns, você é top-décio. Se está lendo isso da cama, tudo bem também. Nós entendemos.

A semana foi tão movimentada que corremos um pouco essa semana, com muita coisa no chão da sala de corte. Então, com a equipe completa a bordo esta semana (Danny, Natasha, Chris, Alex), nós entramos no seguinte:

• Niche arrecadou US$ 35 milhões em uma Série C para sua loja única para os pesquisadores universitários. Falamos sobre o crescimento da empresa de edtech, passado confuso e como sua estratégia B2B é especialmente atraente em nosso novo normal.
• Duolingo levantou US$ 10 milhões da General Atlantic, um movimento mais oportunista do que por necessidade de dinheiro novo, afirma a empresa. Também está sediada em Pittsburgh, que deixou todo o trio animado.
• Bonsai, que tem um nome fantástico, arrecadou US$ 1,5 milhão para tutoria de um contra um. Falamos sobre a pequena rodada, e por que o conservadorismo é uma coisa boa neste setor.
• Para encerrar nossa cobertura de edtech, estamos começando a ver o momento do setor se transformar em dólares reais e negócios.
• Figma levantou US $ 50 milhões em uma avaliação relatada de US $ 2 bilhões, um número pequeno em comparação com sua nova etiqueta de preço. a16z liderou o novo investimento, que veio pouco mais de um ano após a Série C da Figma. Essa rodada anterior valorizou a empresa em cerca de US $ 440 milhões (pós-dinheiro), então Figma apenas brilhou em cerca de 4,5x entre as rodadas. Nada mau.
• Catalyst levantou US$ 25 milhões a Série B liderada pela Spark, pouco depois de fechar uma Série A no valor de US$ 15 milhões que a Accel havia liderado. O setor de sucesso do cliente está crescendo em importância à medida que startups e empresas maiores dobram a venda de mais para clientes existentes à medida que os logotipos novos se tornam mais difíceis de raspar juntos.
• O Stash levantou US$ 112 milhões liderados pela LendingTree, adicionando-se à onda de serviços focados em poupança e investimento que estão vendo um boom na demanda (e, portanto, interesse dos investidores) à medida que a economia vacila.
• A Particle Health arrecadou dinheiro para facilitar o acesso dos dados de saúde, pois o compartilhamento (em alguns casos) é preocupante.
• Plantible nos fez falar sobre aquafaba, o líquido encontrado em latas de grão-de-bico, por muito tempo.
• Uma série de novos fundos foram bloqueados esta semana, incluindo a OMERS Ventures, juntando US$ 750 milhões, o Kickstart fechando US$ 110 milhões e a Zetta Venture Partners, que investiu US$ 180 milhões em Investimentos focados em IA.
• Depois, houve a má notícia. Demissões na Lyft, possíveis demissões na Uber e cortes no TripAdvisor. Mas, como Natasha relatou, algumas pessoas estão trabalhando para desfazer alguns dos danos que as demissões estão causando.

Nós embrulhamos com um novo segmento danny chamado "Luckin Watch" e estará de volta com um ep especial no sábado. Fique atento!

O patrimônio cai todas as segundas-feiras às 7:00 PT e sexta-feira às 6:00 da manhã, então inscreva-se no Apple Podcasts, Overcast, Spotify e todos os elencos.

O Bó, o banco digital desenvolvido pela Natwest, de propriedade da RBS, deve fechar, apenas 6 meses após o lançamento publicamente.

A marca desafiante ao consumidor do banco atual foi uma tentativa de construir uma startup dentro de um banco maior e, a longo prazo, competir com aplicativos bancários iniciantes da moda, como Monzo, Revolut, Starling e outros.

O "vetor de ataque" inicial era algo semelhante a um aplicativo bancário companheiro e cartão, com foco no orçamento, em vez de uma conta salarial completa, embora a ambição original fosse certamente ir muito mais longe ao longo do tempo. Um plano mais recente a ser considerado foi a reposição do Bó como um aplicativo bancário para adolescentes, um segmento considerado pouco atendido mesmo entre os provedores digitais.

No entanto, como parte do anúncio de suas finanças anuais, a RBS disse que "acabaria com bó como uma marca voltada para o cliente", informa o Yahoo Finance.

Em vez disso, o banco planeja focar na Mettle, sua marca de challenger bancário de pequeno porte, que, pelo que sei, já havia começado a assimilar Bó depois que as duas respectivas equipes foram movidas para o mesmo prédio.

"As circunstâncias mudaram", disse o CEO da RBS, Alison Rose, ao Yahoo Finance. "Sempre dissemos que procuraríamos inovar. Claramente, na situação atual, tivemos que fazer escolhas de priorização em torno de onde devemos investir e o que devemos fazer para apoiar nossos clientes existentes."

Bó tem cerca de 11.000 clientes, que estão recebendo o que parece ser pelo menos um mês ou dois de aviso prévio antes de suas contas serem fechadas.