Month: May 2020

Netflix ha lanzado el primer tráiler de su serie Space Force, que es una versión paródica de la nueva rama de los Estados Unidos. fuerzas armadas. El proyecto fue anunciado poco después de que la rama militar centrada en el espacio se hizo oficial, por lo que es realmente bastante impresionante ver un tráiler de lo que parece una producción bastante pulida en tan poco tiempo, incluso cuando la Fuerza Espacial de los Estados Unidos acaba de comenzar a graduar a sus primeros cadetes.

El programa llega el 29 de mayo (casualmente sólo dos días después de que la NASA y SpaceX están listos para marcar un regreso a Los Estados Unidos. tripulado vuelo espacial con su primera misión de demostración de astronautas de la tripulación comercial), y protagonizada por Steve Carell junto a John Malkovich, Diana Silvers, Tawny Newsome, Lisa Kudrow y Ben Schwartz. Si obtienes un ambiente claramente "Oficina" de este tráiler, entonces hay una buena razón para eso : muchos del equipo creativo trabajó en ese programa de Carell, incluyendo Office U.S. creador Greg Daniels.

Es tentador caracterizar esto como 'La Oficina pero con el ejército espacial' basado en esta mirada, pero eso es probablemente sólo la poderosa asociación de Carell con el personaje de Micheal Scott hablando.

Cockroach Labs, the NYC enterprise database company, announced an $86.6 million Series D funding round today. The company was in no mood to talk valuations, but was happy to have a big chunk of money to help build on its recent success and ride out the current economic malaise.

Altimeter Capital and Bond co-led the round with participation from Benchmark, GV, Index Ventures, Redpoint Ventures, Sequoia Capital and Tiger Capital. Today’s funding comes on top of a $55 million Series C last August, and brings the total raised to $195 million, according to the company.

Cockroach has a tough job. It’s battling both traditional databases like Oracle and modern ones from the likes of Amazon, but investors see a company with a lot of potential market building an open source, on prem and cloud database product. In particular, the open source product provides a way to attract users and turn some percentage of those into potential customers, an approach investors tend to favor.

CEO and co-founder Spenser Kimball says that the company had been growing fast before the pandemic hit. “I think the biggest change between now and last year has just been our go to market which is seeing pretty explosive growth. By number of customers, we’ve grown by almost 300%,” Kimball told TechCrunch.

He says having that three-pronged approach of open source, cloud an on-prem products has really helped fuel that growth. The company launched the cloud service in 2018 and it has helped expand its market. Whereas the on-prem version was mostly aimed at larger customers, the managed service puts Cockroach in reach of individual developers and teams, who might not want to deal with all of the overhead of managing a complex database on their own.

Kimball says it’s really too soon to say what impact the pandemic will have on his business. He recognizes that certain verticals like travel, hospitality and some retail business are probably going to suffer, but other businesses that are accelerating in the crisis could make use of a highly scalable database like CockroachDB.

“Obviously it’s a new world right now. I think there are going to be some losers and some winners, but on balance I think [our] momentum will continue to grow for something that really does represent a best in class solution for businesses, whether they are startups or big enterprises, as they’re trying to figure out how to build for a cloud native future,” Kimball said.

The company intends to keep hiring through this, but is being careful and regularly evaluating what its needs are much more carefully than it might have done prior to this crisis with a much more open mind toward remote work.

Kimball certainly recognizes that it’s not an easy time to be raising this kind of cash and he is grateful to have the confidence of investors to keep growing his company, come what may.

The world has changed dramatically since May 2019 when we last surveyed venture capitalists about the trends they were seeing in media, entertainment and gaming.

Since then, COVID-19 and the resulting physical distancing measures have created plenty of demand for companies helping to inform and entertain us as we’re stuck at home. At the same time, there’s a dramatic reduction in ad spending, making it harder to monetize that consumer attention.

So we checked in a variety of top VCs about the new landscape, where they’re investing and what kind of advice they’re giving their portfolio companies.

Not all of them invest directly in what (paraphrasing Betaworks’ Matt Hartman) we might call media media — the companies whose business models revolve around content creation and advertising — but each of these investors are backing startups looking to change the way we stay connected and entertained.

Here’s who we surveyed:

• Kevin Zhang (Partner, Upfront Ventures)
• Pär-Jörgen (PJ) Pärson (General Partner, Northzone)
• Vasu Kulkarn (Partner, Courtside Ventures)
• MG Siegler (General Partner, GV)
• Jana Messerschmidt (Partner, Lightspeed Venture Partners)
• Matthew Hartman (Partner, Betaworks Ventures)
• Gigi Levy-Weiss (Managing Partner, NFX)

The consensus? You can’t count on the ad business to recover in the next few months, but there are still opportunities for startups exploring new formats and new business models. And there’s still plenty of excitement about gaming and esports.

You can read their full responses, lightly edited, below.

Kevin Zhang, Upfront Ventures

What (if any) media trends are still exciting you from an investing perspective?

Live and interactive formats, especially shorter form, continue to be very exciting, made even more evident in this time of shelter-in-place. What has worked in China and broader Asia has not yet translated into explosive success in the West. As interesting as celebrity live broadcasts are from their homes, the lack of real interaction and participation features hampers long-term engagement and doesn’t make up for the lack of production quality.

Modern content production technology is needed to push both production and live ops cost down while enabling more interactive and engaging formats. Game engines are one example, there’s of course the Travis Scott concert that just happened in Fortnite built on the Unreal engine, but that 15-minute, pre-rendered show took months to create, we’re only just scratching the surface of what’s possible.

One of our investments in this space is Tellie for live-action formats, another is The Wave for rendered, live formats, and we continue to look for great combinations of tech and media talent innovating on new formats.

Speaking of gaming, multiplayer games continue to grow and grow exponentially, there is a lot to unpack in popular titles from new favorite Animal Crossing to classics like World of Warcraft to indie hits like For the King. They all have social cooperation as a core part of the game loop and design. I’d love to see more teams working on cooperative play and just overall a broader diversity in multiplayer experiences beyond purely competitive ones.

Cockroach Labs, la compañía de bases de datos empresariales de Nueva York, anunció hoy una ronda de financiación de la serie D de 86,6 millones de dólares. La compañía no estaba de humor para hablar de valoraciones, pero estaba feliz de tener una gran porción de dinero para ayudar a construir sobre su éxito reciente y salir del malestar económico actual.

Altimeter Capital y Bond co-lideraron la ronda con la participación de Benchmark, GV, Index Ventures, Redpoint Ventures, Sequoia Capital y Tiger Capital. La financiación de hoy se suma a una Serie C de 55 millones de dólares en agosto pasado, y eleva el total a 195 millones de dólares, según la compañía.

La cucaracha tiene un trabajo difícil. Está luchando tanto contra bases de datos tradicionales como Oracle y modernas como Amazon, pero los inversores ven una empresa con una gran cantidad de mercado potencial construyendo un código abierto, en prem y producto de base de datos en la nube. En particular, el producto de código abierto proporciona una manera de atraer a los usuarios y convertir un porcentaje de ellos en clientes potenciales, un enfoque que los inversores tienden a favorecer.

El CEO y cofundador Spenser Kimball dice que la compañía había estado creciendo rápidamente antes de que la pandemia golpeara. "Creo que el mayor cambio entre ahora y el año pasado acaba de ser nuestro mercado que está experimentando un crecimiento bastante explosivo. Por número de clientes, hemos crecido casi un 300%", dijo Kimball a TechCrunch.

Dice que tener ese enfoque de tres vertientes de código abierto, en la nube de un producto en las prems realmente ha ayudado a impulsar ese crecimiento. La compañía lanzó el servicio en la nube en 2018 y ha ayudado a expandir su mercado. Mientras que la versión local estaba dirigida principalmente a clientes más grandes, el servicio gestionado pone a Cockroach al alcance de desarrolladores y equipos individuales, que podrían no querer lidiar con todos los gastos generales de la administración de una base de datos compleja por su cuenta.

Kimball dice que es demasiado pronto para decir qué impacto tendrá la pandemia en su negocio. Reconoce que ciertas verticales como los viajes, la hospitalidad y algunos negocios minoristas probablemente van a sufrir, pero otros negocios que están acelerando en la crisis podrían hacer uso de una base de datos altamente escalable como CockroachDB.

"Obviamente es un mundo nuevo en este momento. Creo que va a haber algunos perdedores y algunos ganadores, pero en equilibrio creo [our]que el impulso seguirá creciendo para algo que realmente representa la mejor solución en clase para las empresas, ya sean startups o grandes empresas, ya que están tratando de averiguar cómo construir para un futuro nativo de la nube", dijo Kimball.

La compañía tiene la intención de seguir contratando a través de esto, pero está siendo cuidadosa y regularmente evaluando cuáles son sus necesidades mucho más cuidadosamente de lo que podría haber hecho antes de esta crisis con una mente mucho más abierta hacia el trabajo remoto.

Kimball ciertamente reconoce que no es un momento fácil para recaudar este tipo de dinero y está agradecido de tener la confianza de los inversores para seguir creciendo su empresa, venga lo que pase.

A Cockroach Labs, empresa de banco de dados empresarial de NYC, anunciou uma rodada de financiamento da Série D de US$ 86,6 milhões hoje. A empresa não estava a fim de falar de avaliações, mas estava feliz por ter uma grande quantia de dinheiro para ajudar a construir seu sucesso recente e sair do atual mal-estar econômico.

A Altimeter Capital e Bond co-liderou a rodada com participação da Benchmark, GV, Index Ventures, Redpoint Ventures, Sequoia Capital e Tiger Capital. O financiamento de hoje vem em cima de uma Série C de US $ 55 milhões em agosto passado, e traz o total levantado para US $ 195 milhões, de acordo com a empresa.

Barata tem um trabalho difícil. Ele está lutando contra bancos de dados tradicionais como oracle e modernos de como a Amazon, mas os investidores vêem uma empresa com muito mercado potencial construindo um código aberto, em prem e produto de banco de dados em nuvem. Em particular, o produto de código aberto fornece uma maneira de atrair usuários e transformar alguma porcentagem desses em potenciais clientes, uma abordagem que os investidores tendem a favorecer.

O CEO e co-fundador Spenser Kimball diz que a empresa estava crescendo rapidamente antes da pandemia. "Acho que a maior mudança entre agora e o ano passado foi apenas a nossa ida ao mercado, que está vendo um crescimento bastante explosivo. Em número de clientes, crescemos quase 300%", disse Kimball ao TechCrunch.

Ele diz que ter essa abordagem de três pontas de código aberto, nuvem um produto on-prem realmente ajudou a alimentar esse crescimento. A empresa lançou o serviço de nuvem em 2018 e ajudou a expandir seu mercado. Considerando que a versão on-prem era voltada principalmente para clientes maiores, o serviço gerenciado coloca a Barata ao alcance de desenvolvedores e equipes individuais, que podem não querer lidar com toda a sobrecarga de gerenciar um banco de dados complexo por conta própria.

Kimball diz que é muito cedo para dizer o impacto que a pandemia terá em seus negócios. Ele reconhece que certas verticais como viagens, hospitalidade e alguns negócios de varejo provavelmente vão sofrer, mas outras empresas que estão acelerando na crise poderiam fazer uso de um banco de dados altamente escalável como o CockroachDB.

"Obviamente é um novo mundo agora. Eu acho que haverá alguns perdedores e alguns vencedores, mas no equilíbrio eu acho q[our]ue o impulso continuará a crescer para algo que realmente representa uma melhor solução de classe para as empresas, sejam elas startups ou grandes empresas, pois elas estão tentando descobrir como construir para um futuro nativo em nuvem", disse Kimball.

A empresa pretende continuar contratando através disso, mas está sendo cuidadosa e avaliando regularmente quais são suas necessidades com muito mais cuidado do que poderia ter feito antes desta crise com uma mente muito mais aberta em relação ao trabalho remoto.

Kimball certamente reconhece que não é um momento fácil para levantar esse tipo de dinheiro e ele é grato por ter a confiança dos investidores para continuar crescendo sua empresa, venha o que puder.

El mundo ha cambiado drásticamente desde mayo de 2019, cuando encuestamos por última vez a los capitalistas de riesgo sobre las tendencias que estaban viendo en los medios de comunicación, el entretenimiento y los juegos.

Desde entonces, COVID-19 y las medidas de distanciamiento físico resultantes han creado mucha demanda para las empresas que ayudan a informarnos y entretenernos, ya que estamos atrapados en casa. Al mismo tiempo, hay una drástica reducción en el gasto publicitario, lo que dificulta la monetización de esa atención de los consumidores.

Así que comprobamos una variedad de los principales VCs sobre el nuevo panorama, dónde están invirtiendo y qué tipo de asesoramiento están dando a sus empresas de cartera.

No todos ellos invierten directamente en lo que (parafraseando a Matt Hartman de Betaworks) podríamos llamar a los medios de comunicación ,las empresas cuyos modelos de negocio giran en torno a la creación de contenido y la publicidad—, pero cada uno de estos inversores está apoyando a las startups que buscan cambiar la forma en que nos mantenemos conectados y entretenidos.

Aquí está a quien encuestamos:

• Kevin Zhang (Socio, Upfront Ventures)
• Pár-J'rgen (PJ) (Socio General, Northzone)
• Vasu Kulkarn (Socio, Courtside Ventures)
• MG Siegler (Socio General, GV)
• Jana Messerschmidt (Partner, Lightspeed Venture Partners)
• Matthew Hartman (Socio, Betaworks Ventures)
• Gigi Levy-Weiss (Socio Director, NFX)

¿El consenso? No puedes contar con el negocio de anuncios para recuperaren en los próximos meses, pero todavía hay oportunidades para las startups que exploran nuevos formatos y nuevos modelos de negocio. Y todavía hay mucha emoción sobre los juegos y los esports.

Puede leer sus respuestas completas, ligeramente editadas, a continuación.

Kevin Zhang, Upfront Ventures

¿Qué tendencias de los medios de comunicación (si las hay) siguen siendo emocionantes desde una perspectiva de inversión?

Los formatos en vivo e interactivos, especialmente de forma más corta, siguen siendo muy emocionantes, hecho aún más evidente en este tiempo de refugio en el lugar. Lo que ha funcionado en China y Asia en general aún no se ha traducido en un éxito explosivo en Occidente. Tan interesantes como las transmisiones en vivo de celebridades son desde sus hogares, la falta de interacción real y características de participación dificulta el compromiso a largo plazo y no comparece la falta de calidad de producción.

Se necesita tecnología moderna de producción de contenido para reducir los costos de producción y operaciones en vivo, al tiempo que permite formatos más interactivos y atractivos. Los motores de juego son un ejemplo, por supuesto está el concierto de Travis Scott que acaba de suceder en Fortnite construido sobre el motor Unreal, pero ese espectáculo pre-renderizado de 15 minutos tardó meses en crearse, sólo estamos rascando la superficie de lo que es posible.

Una de nuestras inversiones en este espacio es Tellie para formatos de acción en vivo, otra es The Wave para formatos renderizados y en vivo, y seguimos buscando grandes combinaciones de talento tecnológico y multimedia innovando en nuevos formatos.

Hablando de juegos, los juegos multijugador siguen creciendo y creciendo exponencialmente, hay mucho que desempacar en títulos populares, desde nuevos favoritos de Animal Crossing hasta clásicos como World of Warcraft y éxitos indie como For the King. Todos ellos tienen la cooperación social como parte central del bucle y el diseño del juego. Me encantaría ver más equipos trabajando en el juego cooperativo y en general una diversidad más amplia en experiencias multijugador más allá de las puramente competitivas.

Таракан Labs, NYC базы данных компании предприятия, объявила о $ 86,6 млн серии D финансирования раунда сегодня. Компания была не в настроении говорить оценки, но был счастлив иметь большой кусок денег, чтобы помочь построить на своем недавнем успехе и выехать из нынешнего экономического недуга.

Altimeter Capital и Bond совместно руководили раундом с участием Benchmark, GV, Index Ventures, Redpoint Ventures, Sequoia Capital и Tiger Capital. Сегодняшнее финансирование приходит на вершине $ 55 млн серии C в августе прошлого года, и приносит общий поднятый до $ 195 млн, по данным компании.

У таракана трудная работа. Она борется как с традиционными базами данных, такими как Oracle, так и с современными базами данных от Amazon, но инвесторы видят компанию с большим потенциалом для создания с открытым исходным кодом, на прем- и облачном продукте баз данных. В частности, продукт с открытым исходным кодом предоставляет способ привлечь пользователей и превратить некоторый процент из них в потенциальных клиентов, подход инвесторов, как правило, в пользу.

Генеральный директор и соучредитель Spenser Kimball говорит, что компания быстро росла до пандемии хит. "Я думаю, что самое большое изменение в период с сегодняшнего дня и в прошлом году только что наш идти на рынок, который видит довольно взрывной рост. По количеству клиентов мы выросли почти на 300%», – сказал Кимбалл в интервью TechCrunch.

Он говорит, что, что трехсторонний подход с открытым исходным кодом, облако на prem продукты действительно помогли топлива, что рост. Компания запустила облачный сервис в 2018 году и помогла расширить свой рынок. В то время как версия on-prem была в основном ориентирована на более крупных клиентов, управляемая служба позволяет таракану быть в досягаемости отдельных разработчиков и команд, которые, возможно, не захотят самостоятельно справляться со всеми накладными расходами по управлению сложной базой данных.

Кимбалл говорит, что на самом деле слишком рано говорить о том, какое влияние пандемия окажет на его бизнес. Он признает, что некоторые вертикали, как путешествия, гостеприимство и некоторые розничные бизнес, вероятно, будет страдать, но другие предприятия, которые ускоряются в кризис может использовать весьма масштабируемой базы данных, как CockroachDB.

"Очевидно, что это новый мир прямо сейчас. Я думаю, что будут некоторые проигравшие и некоторые победители, но в целом я думаю[our], импульс будет продолжать расти за то, что действительно представляет собой лучшее в своем классе решение для бизнеса, будь то стартапы или крупные предприятия, как они пытаются выяснить, как построить для облака родного будущего ", сказал Кимбалл.

Компания намерена продолжать нанимать через это, но в настоящее время осторожны и регулярно оценки того, что его потребности гораздо более тщательно, чем это могло бы сделать до этого кризиса с гораздо более открытым умом к удаленной работе.

Kimball, безусловно, признает, что это не простое время для повышения такого рода денежных средств, и он благодарен, чтобы иметь доверие инвесторов, чтобы продолжать расти его компании, прийти, что может.

O mundo mudou drasticamente desde maio de 2019, quando pesquisamos pela última vez os capitalistas de risco sobre as tendências que eles estavam vendo na mídia, entretenimento e jogos.

Desde então, o COVID-19 e as medidas de distanciamento físico resultantes criaram muita demanda para as empresas que ajudam a nos informar e nos entreter enquanto estamos presos em casa. Ao mesmo tempo, há uma redução drástica nos gastos com anúncios, tornando mais difícil monetizar essa atenção do consumidor.

Então, verificamos em uma variedade de vcs top sobre o novo cenário, onde eles estão investindo e que tipo de conselho eles estão dando às suas empresas de portfólio.

Nem todos eles investem diretamente no que (parafraseando Matt Hartman, da Betaworks) poderíamos chamar de mídia — as empresas cujos modelos de negócios giram em torno da criação de conteúdo e publicidade —, mas cada um desses investidores está apoiando startups que buscam mudar a maneira como nos mantemos conectados e entretidos.

Aqui está quem nós pesquisamos:

• Kevin Zhang (Sócio, Upfront Ventures)
• Pär-Jörgen (PJ) Pärson (Sócio Geral, Zona Norte)
• Vasu Kulkarn (Sócio, Courtside Ventures)
• MG Siegler (Sócio Geral, GV)
• Jana Messerschmidt (Sócia, Lightspeed Venture Partners)
• Matthew Hartman (Sócio, Betaworks Ventures)
• Gigi Levy-Weiss (Managing Partner, NFX)

O consenso? Você não pode contar com o negócio de anúncios para se recuperar nos próximos meses, mas ainda há oportunidades para startups explorarem novos formatos e novos modelos de negócios. E ainda há muita emoção sobre jogos e esports.

Você pode ler suas respostas completas, levemente editadas, abaixo.

Kevin Zhang, Upfront Ventures

O que (se alguma) tendência de mídia ainda está te excitando de uma perspectiva de investimento?

Formatos ao vivo e interativos, especialmente de forma mais curta, continuam sendo muito emocionantes, ainda mais evidentes nesta época de abrigo no local. O que funcionou na China e na Ásia mais ampla ainda não se traduziu em sucesso explosivo no Ocidente. Por mais interessantes que as transmissões ao vivo de celebridades sejam de suas casas, a falta de interação real e recursos de participação dificultao o engajamento a longo prazo e não compense a falta de qualidade de produção.

A tecnologia moderna de produção de conteúdo é necessária para reduzir o custo da produção e do live ops, permitindo formatos mais interativos e envolventes. Os motores do jogo são um exemplo, há, claro, o show de Travis Scott que acabou de acontecer em Fortnite construído no motor Unreal, mas aquele show de 15 minutos, pré-renderizado levou meses para criar, estamos apenas arranhando a superfície do que é possível.

Um dos nossos investimentos neste espaço é a Tellie para formatos live-action, outra é a The Wave para formatos renderizados e ao vivo, e continuamos procurando grandes combinações de talentos de tecnologia e mídia inovando em novos formatos.

Falando em jogos, os jogos multiplayer continuam a crescer e crescer exponencialmente, há muito para desempacotar em títulos populares desde o novo animal crossing favorito até clássicos como World of Warcraft a hits indie como For the King. Todos eles têm cooperação social como parte central do ciclo do jogo e do design. Eu adoraria ver mais equipes trabalhando em jogo cooperativo e apenas uma diversidade mais ampla em experiências multiplayer além das puramente competitivas.

Мир резко изменился с мая 2019 года, когда мы в последний раз опросили венчурных капиталистов о тенденциях, которые они видели в средствах массовой информации, развлечениях и играх.

С тех пор COVID-19 и в результате физические меры дистанцирования создали много спроса на компании, помогающие информировать и развлекать нас, как мы застряли дома. В то же время, есть резкое сокращение расходов на рекламу, что затрудняет монетизацию, что внимание потребителей.

Таким образом, мы проверили в различных ведущих vCs о новом ландшафте, где они инвестируют и какие советы они дают своим портфельным компаниям.

Не все из них инвестировать непосредственно в то, что (перефразируя Betaworks 'Мэтт Хартман) мы могли бы назвать средства массовой информации – компании, чьи бизнес-модели вращаются вокруг создания контента и рекламы, – но каждый из этих инвесторов резервного стартапов перспективных изменить способ мы остаемся на связи и развлекали.

Вот кто мы опрошенных:

• Кевин Чжан (партнер, Upfront Ventures)
• Пер-Ярген (PJ) Персон (Генеральный партнер, Нортзона)
• Васу Кулькарн (партнер, Courtside Ventures)
• М. Г. Зиглер (Генеральный партнер, GV)
• Яна Мессершмидт (партнер, Lightspeed Venture Partners)
• Мэтью Хартман (партнер, Betaworks Ventures)
• Джиджи Леви-Вайс (управляющий партнер, NFX)

Консенсус? Вы не можете рассчитывать на объявление бизнеса восстановить в ближайшие несколько месяцев, но Есть еще возможности для стартапов изучения новых форматов и новых бизнес-моделей. И есть еще много волнений об играх и киберспорте.

Вы можете прочитать их полные ответы, слегка отредактированы, ниже.

Кевин Чжан, Upfront Ventures

Что (если таковые имеются) медиа-тенденции по-прежнему интересно вас с точки зрения инвестирования?

Live и интерактивные форматы, особенно более короткая форма, по-прежнему очень интересно, сделал еще более очевидным в это время жилья на месте. То, что работало в Китае и в Азии в целом, еще не привело к взрывному успеху на Западе. Как интересно, как знаменитости прямые трансляции из своих домов, отсутствие реального взаимодействия и участия функции препятствует долгосрочному участию и не восполнить отсутствие качества продукции.

Современная технология производства контента необходима для того, чтобы снизить стоимость как производства, так и живых операций, что позволяет более интерактивным и интересным форматам. Игровые движки являются одним из примеров, есть, конечно, концерт Трэвиса Скотта, который только что произошло в Fortnite построен на unreal двигателя, но, что 15-минутный, предварительно оказанные шоу потребовалось несколько месяцев, чтобы создать, мы только поцарапать поверхность того, что возможно.

Один из наших инвестиций в этом пространстве Tellie для живых действий форматов, другой волна для оказанные, живые форматы, и мы продолжаем искать большие комбинации технологий и средств массовой информации талант инноваций в новых форматах.

Говоря об играх, многопользовательские игры продолжают расти и расти в геометрической прогрессии, есть много, чтобы распаковать в популярных названий от новых любимых животных Пересечение классики, как мир Warcraft инди-хитов, как для короля. Все они имеют социальное сотрудничество в качестве основной части игры цикла и дизайна. Мне очень хотелось бы видеть больше команд, работающих на совместной игре и просто в целом более широкое разнообразие в многопользовательской опытом за чисто конкурентные.

China ha lanzado una misión de demostración de su nave espacial de nueva generación, utilizando el cohete Long March 5B. Este es el primer lanzamiento de ese nuevo cohete, una iteración del lanzador de La Larga Marcha de China que también se utilizará para tomar las secciones y componentes de la próxima estación espacial orbital nacional del país.

Este lanzamiento voló la nave espacial de la tripulación sin nadie a bordo, despegando de Wengchang en China, que es el sitio de lanzamiento de naves espaciales más nuevo del país. El Long March 5B es un cohete de diez motores, que incluye cuatro propulsores que aumentan sus capacidades de elevación, y representa el vehículo de lanzamiento más poderoso del país hasta la fecha. Carece de una segunda etapa, y está diseñado específicamente para llevar grandes cargas útiles a la órbita terrestre baja, que es exactamente lo que se necesita para ensamblar la estación espacial que China planea establecer allí para 2022.

La cápsula de la tripulación en sí pasará un corto tiempo en órbita terrestre baja para su misión de demostración, que es un paso preparatorio en el camino para certificarla para el vuelo. Eventualmente, la nave espacial reemplazará al Shenzhou, que es el vehículo actual que China utiliza para llevar astronautas al espacio para reunirse con estaciones orbitales. Puede transportar hasta seis personas a la vez, frente a tres en el modelo actual, y eventualmente puede llevar astronautas a la Luna.

Esta es una misión significativa para el programa espacial de China, y un punto de comparación interesante para las misiones de tripulación comercial en curso por la NASA, que se está acercando a un hito importante con el primer lanzamiento de demostración de la nave espacial Commercial Crew de SpaceX con astronautas a bordo el 27 de mayo. SpaceX's Crew Dragon puede transportar hasta siete pasajeros, dependiendo de la configuración.