Matt Ocko vio venir a COVID-19: Esto es lo que su empresa de empresa está haciendo al respecto

Matt Ocko, cofundador de la firma de riesgo Data Collective (DCVC), fue uno de un pequeño grupo de VCs vistos como alarmistas cuando comenzaron a tuitear sobre la inminente aparición del coronavirus en los Estados Unidos. en enero.

En retrospectiva, esos individuos eran prescientes, así que hablamos con Ocko la semana pasada sobre por qué estaba tan seguro de los EE.UU. estaba a punto de ser engañados por COVID-19, y preguntó cómo algunas de las startups en la cartera de DCVC, que durante mucho tiempo ha tenido un fuerte enfoque biotecnológico, están tratando de que volvamos a un estado de normalidad.

Esta conversación se ha editado para la duración.

TechCrunch: Estabas tuiteando sobre COVID-19 en enero; Casi cancelé un vuelo desde San Francisco debido a su [expressed concern about a flight bound for SFO from Wuhan, China]. ¿Qué viste que el resto de nosotros perdimos?

Matt Ocko: Mi familia ha estado trabajando con el gobierno chino a un nivel razonablemente alto desde finales de la década de 1970, empezando por mi padre, y yo crecí en ese ambiente. Y a una edad relativamente joven, como profesional come[in the 1990s]nzó pro bono ayudando a mi padre, que es un experto legal chino, en cosas como la construcción de las leyes en torno al equivalente Nasdaq de China, sus mercados de valores, la legislación conjunta de inversión dólar-renminbi, asesoramiento en desarrollo de tecnología y desarrollo de capital de riesgo.

No soy un halcón anti-China de ninguna manera. Pero tengo una comprensión de algunas de las idiosincrasias de la cultura china reflejadas en su gobierno, de la misma manera que cada país tiene su idiosincrasia.

[In China’s case], es un enfoque en la cara y la reputación y la sensibilidad extrema a la percepción negativa o la verguenza o humillación en todos los niveles del gobierno y la cultura. Así que hay una [an]tendencia desafortunada —y no universal— para que la gente se gestione hacia arriba, especialmente en el gobierno, y les diga a sus superiores lo que quieren oír para evitar la verguenza, evitar la pérdida de reputación y patear la lata por el camino o la esperanza de que las circunstancias sobre el terreno cambien favorablemente frente a la negación o la equivocación.