Author: Alfonso

Over the past few months, COVID-19 has brought much of the fundraising community to a standstill. However, amidst it all India’s hyper0growth telco Reliance Jio Platforms has put its fundraising efforts into full gear.

Over the past three months, Jio has raised over $15.5 billion from a cohort of investors that include prominent financial institutions like KKR and Silver Lake Partners, massive sovereign wealth funds like Saudi Arabia’s Public Investment Fund, and some of the biggest names in tech including Facebook.

The recent deals have cemented Mukesh Ambani’s ambition to make his oil-to-retails giant Reliance Industries (India’s most valuable firm) a top homegrown internet giant.

On Friday, he said he plans to publicly list Reliance Jio Platforms and Reliance Retail, the largest retail chain in the country — also controlled by him — in the next five years.

As Reliance Jio Platforms, which has become the India’s top telecom operator with over 388 million subscribers in less than four years, continues its funding spree, at Extra Crunch we are doubling down on our focus on covering everything Jio from here and out.

As we’ve attempted to get up to speed on the company, we’ve compiled a supplemental list of resources and readings that we believe are particularly helpful for learning the story of Jio, which remains a mysterious firm to many.

El sábado, la United Launch Alliance (ULA) está apuntando a un tiempo de despegue de 8:24 AM EDT (5:24 AM PDT) para uno de sus cohetes Atlas V que transportan el vehículo de prueba orbital X-37B de la Fuerza Espacial de los Estados Unidos, que es un avión espacial alado totalmente autónomo que se parece un poco a una versión reducida del transbordador espacial.

Esta es la sexta misión para el X-37B, aunque es la primera volada bajo la supervisión de la Fuerza Espacial de los Estados Unidos, ya que el avión espacial fue operado previamente por la Fuerza Aérea antes de la formación del nuevo ala de los Estados Unidos. fuerzas armadas.

El X-37B lleva a la lista varias misiones para los EE.UU., aunque sus objetivos específicos están realmente clasificados. El vehículo de prueba sin tornillos pasa largos períodos en la órbita que rodea la Tierra mientras lleva a cabo estas misiones, con su misión más larga hasta la fecha siendo un récord de 780 días para su vuelo que aterrizó el 27 de octubre.

Manténgase atento a las actualizaciones, ya que las condiciones climáticas podrían significar que este lanzamiento se lleva a una fecha de copia de seguridad.

On Saturday, the United Launch Alliance (ULA) is targeting a liftoff time of 8:24 AM EDT (5:24 AM PDT) for one of its Atlas V rockets carrying the U.S. Space Force’s X-37B orbital test vehicle, which is a fully autonomous winged spaceplane that looks a little like a scaled down version of the Space Shuttle .

This is the sixth mission for the X-37B, though it’s the first flown under the U.S. Space Force’s supervision, since the space plane was previously operated by the Air Force before the formation of the new wing of the U.S. armed forces.

The X-37B runs various missions for the U.S., though its specific aims are actually classified. The uncrewed test vehicle spends long periods on orbit circling the Earth while conducting these missions, with its longest mission to date being a record 780 days for its flight that landed on October 27.

Stay tuned for updates, as weather conditions could mean this launch gets pushed to a backup date.

Kevin Rose ha estado en el centro de atención desde la cofundación del sitio de agregación de noticias sociales Digg a finales de 2004. Un niño genio genial convertido en empresario en serie, desde entonces se ha vuelto tan conocido por lanzar un montón de productos de diseño elegante, algunos de ellos fuera de su incubadora de startups Milk (más tarde adquirida por Google), y North, una incubadora que más tarde lo llevaría a un sitio para los entusiastas de la relojería llamado Hodinkee en Nueva York.

En el camino, Rose ha estado invirtiendo, a veces como un ángel, durante varios años como socio de Google Ventures (ahora GV), y en nombre de True Ventures, que invitó a Rose a unirse como socio de riesgo hace tres años, y donde Rose más recientemente comenzó a escribir cheques como socio general a tiempo completo.

¿Cuánto tiempo durará es la suposición de cualquiera, dada la inclinación de Rose por perseguir a la siguiente. Pero pudimos alcanzarlo en su casa en Portland, Ore., a principios de esta semana para hablar sobre quién está administrando sus aplicaciones más recientes, por qué todavía es alcista en cripto y qué consejos tiene para los fundadores que podrían estar luchando en este momento. Nuestro chat ha sido editado por la longitud.

TC: Ha habido cierta fascinación a lo largo de los años con sus movimientos de oeste a este. Ahora estás de vuelta en la costa oeste en Portland.

Me mudé a Oregón hace un par de años. Volvimos a la costa oeste desde Nueva York. Ibamos a tener nuestro primer hijo, así que sabíamos que queríamos estar cerca de la familia, y mi familia está aquí en Portland. El plan era regresar, luego rebotar hasta el área de la bahía según sea necesario. Es una hora y 20 minutos de vuelo, así que es muy fácil volver allí. y hay mucho que amar sobre Portland.

Tengo que hacer una broma aquí sobre si hay o no tantos mapaches allí arriba. Nunca olvidaré ver imágenes tuyas tirando un mapache de tu perro hace años. Teníamos un mapache en San Francisco que estaba muy decidido a rascarle los ojos a nuestro perro.

No es broma que en realidad haya muchos perros que son ciegos porque se pelean con mapaches, y los mapaches inmediatamente van por los ojos. Fue una noche muy aterradora.

¿Cómo se trata de COVID-19?

Me siento muy afortunada porque mi trabajo diario está intacto y todavía soy capaz de respaldar a los emprendedores y tomar esas reuniones. Así que es una posición muy afortunada estar en. Pero, ya sabes, es un momento aterrador. Tenemos dos niñas y tenemos una niñera, y hoy nuestra niñera tuvo fiebre, y la enviamos a casa fiebres tempranas no son[because] una broma en estos días, incluso una ligera fiebre. Es un poco inquietante.

¿Cómo ha afectado el refugio en el lugar a la forma en que está invirtiendo con True?

Hay un montón de grandes personas por ahí en este momento que tienen tiempo libre para pensar en nuevas ideas. Mientras que yo habría pensado que en el lado inversor, habría una desaceleración, todavía sigo reuniéndome con grandes empresarios que están llegando con su próxima gran idea, y tienen el tiempo de inactividad y los ciclos adicionales ahora para tener ese enfoque para poner realmente un poco de tiempo para construir prototipos. Diría que si algo.sigue si[the rate at which I’m seeing companies]endo el mismo o es incluso un poco más alto.

Hemos hecho un par de tratos hasta ahora donde nunca hemos conocido a los fundadores cara a cara, lo que es una primera vez para nosotros. Pero todo es factible. Creo que pasas más tiempo en Zoom conociendo a la gente detrás de la cámara antes de hacer un trato.

¿Han recibido algún comentario de sus LPs diciendo: '¿Por qué no se detienen mientras descubrimos cómo se está formando nuestra cartera?'

No, no hemos recibido nada de eso. Creo que miran la instrucción y el apoyo que estamos dando a nuestros emprendedores.

Una de las cosas que nos importan mucho es cómo podemos ayudar. Tenemos más de 300 fundadores diferentes que queremos establecer sistemas y grupos de apoyo para ayudarles a superar esto, no sólo financieramente, sino, ya sabes, averiguar, por ejemplo, cómo reabrir responsablemente. ¿Cómo haces eso? ¿Cuál es la nueva norma? ¿Cómo se ve eso? ¿Cuáles son las mejores prácticas que las empresas están poniendo en marcha? Así que realmente hemos estado duplicando nuestro componente de educación y creando estas reuniones semanales donde docenas de fundadores se reúnen a través de Zoom y comunican cómo y qué están haciendo.

En términos de volver a la oficina, ¿qué está escuchando de las startups de True?

Tenemos emprendedores que tienen escaparates, como escaparates físicos reales. Tenemos otros que han distribuido equipos por defecto, por lo que para ellos, es el trabajo como de costumbre, excepto para averiguar [how to manage]la vida familia[at the same time]r. Así que está por todas partes, pero yo diría que la mayoría de las personas con las que he tenido una conversación están siendo más cautelosos. Prefieren sentarse y esperar un poco las cosas.

Has rebotado entre roles de fundación e inversión. Más recientemente fundó la aplicación de ayuno Zero y la aplicación de meditación Oak. ¿Qué está pasando con ambos? 

Tuve un amigo mío, Mike Maser, con quien había trabajado antes — trabajamos juntos en Digg — y en realidad creó un ll[fitness coaching app]amado Fitstar que vendió a Fitbit, así que estaba realmente en salud y fitness. Luego Mike fue diagnosticado con linfoma no Hodgkins en etapa 4 hace poco más de cinco años, y como parte de su tratamiento con quimioterapia, le recetaron ayuno intermitente; están haciendo ayuno ahora en conjunto con la quimioterapia para ayudar a los resultados.

Mike fue capaz de vencer el cáncer. Ahora tiene cinco años libres de cáncer, lo cual es increíble. Y es un fantástico CEO y fue la persona perfecta para asumir el proyecto y correr con él, porque realmente comenzó a crecer tan rápido. Zero ahora está agregando 25.000 nuevos usuarios al día en la adquisición de pago cero. Millones de personas lo usan al mes. Y ha llegado a la etapa donde necesitaba a alguien que pudiera concentrarse en él a tiempo completo y construir un equipo a su alrededor.

Mike creó Big[a holding company called] Sky Health con esa aplicación junto con Oak, mi aplicación de meditación, y también ha lanzado una tercera aplicación llamada Menos que trata de rastrear su consumo de alcohol y ser más consciente sobre el número de bebidas que está consumiendo semana tras semana y mes tras mes.

Eso suena oportuno, teniendo en cuenta que mucha gente aparentemente está luchando con el desarrollo de problemas de alcohol en este extraño momento en el tiempo.

Es algo real. Para cualquier persona que le gusta beber casual y socialmente, estar apretado en el interior y especialmente con todo el estrés alrededor de las cosas que están sucediendo en el mundo y sus cuentas de ahorros y su familia y amigos. . . por desgracia, puede ser un detonante para que las personas consuman más alcohol.

También quería hablar con usted acerca de criptomoneda, que ahora está volviendo a entrar en la conversación comercial principal, con Andreessen Horowitz acaba de cerrar su segundo fondo centrado en criptografía y este evento de a la mitad Bitcoin. ¿Es algo que estás siguiendo de cerca todavía?

Sí, es algo donde tengo una pasión personal. . . Creo que todavía es extremadamente difícil y no lo suficientemente convencional como para ser utilizado como moneda.

Dicho esto, creo que no hay duda de que el futuro de la moneda es digital. Si tuvieras que crear un nuevo país hoy, no saldrías y empezarías a comprar imprentas para crear tu moneda; emitiría algo digitalmente. Así que habrá algo que surge que es gastable y fácil de entender y se basa en algún tipo de tecnología blockchain. Como, no hay duda de que será el caso. El problema es que el 99% de los proyectos por ahí y muchas de las personas que están detrás de ellos están justo en esto para la ganancia financiera pura. Y hay mucha basura ahí fuera. Y eso es desafortunado porque realmente arrastra los proyectos de alta calidad, y enturbia el espacio bastante.

Como socio anteriormente con el brazo de riesgo de Google, lideró una inversión en Ripple, que se ha vuelto controvertida, en parte porque el cofundador ha vendido algunas de sus acciones y porque el CEO Brad Garlinghouse ha vendido algunas de sus acciones. Tampoco se está utilizando como la empresa pretendía. ¿Qué opinas de lo que Se ha convertido XRP y su utilidad en el futuro?

Cuando invertí en Ripple, habría sido hace siete años, algo así. Pero Brad no estaba dirigiendo la compañía. Había un director ejecutivo diferente. Los fundadores originales seguían en su lugar. Había un mundo muy diferente cuando Ripple se desprendía por primera vez. Y la emoción que tenía alrededor de Ripple era que la criptomoneda era tan cruda; no había manera de que la empresa lo abrazara de ninguna manera.

Early Ripple me recordó a una empresa que podía entrar, poner algunos estándares en su lugar, y tener estas garantías de tiempo de actividad y trabajar con los bancos comerciales y crear una columna vertebral que se basaba en blockchain. Así que eso fue muy emocionante. Nunca vi realmente el caso de uso de Ripple como moneda. Entendí que iba a ser utilizado como una forma de manejar el asentamiento en cierta capacidad. Han pasado bastantes años desde que estuve con Google Ventures y no lo he seguido de cerca, pero hace muchos años, la emoción estaba en crear algo con lo que los bancos comerciales pudieran entender y sentirse cómodos, porque no se sentían cómodos con la tecnología blockchain al azar creada por fundadores anónimos.

¿Cree que el número de criptomonedas necesita reducirse antes de que la criptomoneda pueda ser aceptada de una manera más convencional, o es posible que todas estas criptomonedas sobrevivan ad infinitum?

Es temprano. Creo que este va a ser un espacio que seguirá madurando en las próximas dos décadas. Hay una buena posibilidad de que ni siquiera sepa que está utilizando criptomoneda. Pude ver algo como un Square Cash moviéndose a algún tipo de stablecoin debajo de las cubiertas, a donde todavía lo estamos usando hoy, y está conectado a nuestras cuentas bancarias, y de repente, todos los asentamientos están sucediendo en la cadena de bloques. Cosas como esa muy probablemente sucederán en una interfaz muy simple y fácil de usar por una marca muy confiable.

Me di cuenta de que tuiteando el otro día sobre la próxima iteración del motor de juego de Epic Games, que soportará LA realidad virtual. Hablando de tecnologías que han recibido mucha atención pero están más lejos de lo previsto hace un año o dos . . .

Sí, va a estar en la nueva PlayStation, y la nueva Xbox. Es hermoso.

¿Es la realidad virtual algo que ahora te interesa como inversor?

Recibí un montón de flack de la gente porque hice una entrada de blog hace cinco años o así que dijo que pensé que la realidad virtual era una b[I was]roma y básicamente descarbilidad de ella, y lo he evitado por completo.

No quiero enojar a la gente Me [but]recuerda a cuando todos conseguimos la Nintendo Wii y nos divertimos mucho balanceándonos por los mandos y jugando al tenis virtual entre nosotros. Y luego, después de un par de semanas, los controladores terminaron en el cajón. Si te tiras un casco de realidad virtual, dices: 'Guae, esto es una locura'. Y luego tienes un poco de náuseas o suda un poco, y de repente, dices: 'Soy un poco pegajoso y nadie más puede ver lo que estaba haciendo, y me veo un poco incómodo'.

No creo que debamos abandonarlo por completo. No soy un odiador, pero mira lo que pasó: entramos en un encierro. Era el mejor momento posible para que las ventas de realidad virtual pasaran por el techo. ¿Y qué pasó? El Nintendo Switch se agotó.

¿Algún consejo para los fundadores dado que has disfrutado de altibajos extremos en tu propia carrera?

Si hay algo que he aprendido como empresario sería, número uno, buscar mentores y personas que puedan tener una conversación abierta y honesta, y espero que esos también sean sus inversores.

Algunos de mis mayores [tied to]errores no admiten que no sabía algo. Tenía miedo, pensé que era debilidad, como, 'Dios, me pusieron en la portada de BusinessWeek; Debería saber cómo hacer X, Y o Z.

Pero todos estamos aprendiendo constantemente, y eso nunca debería terminar. Soy un gran defensor del aprendizaje permanente y de admitir cuando te equivocas. Admitir que no sabes que algo está creciendo.

Tampoco hay verguenza en cerrar algo. Algunas personas no lo superarán, y tendrán que empezar algo nuevo. Sabes, he tenido muchas compañías fallidas, he probado un montón de cosas locas, pero si cambias un poco las cosas, esa es la emoción de todo esto. Tenemos esta vida para vivir y vamos a morir pronto. ¿Por qué no ir a probar un montón de ideas locas y lu[if it doesn’t work]ego está bien cortar el cebo a veces y decir, 'He terminado' y simplemente pasar a la siguiente cosa.

Kevin Rose has been in the spotlight since co-founding the early social news aggregation site Digg in late 2004. A genial whiz kid turned serial entrepreneur, he has since become as well-known for launching a whole lot of slickly designed products, some of them out of his startup incubator Milk (later acquired by Google), and North, an incubator that would later lead him to a site for watch enthusiasts called Hodinkee in New York.

Along the way, Rose has been investing, at times as an angel, for several years as a partner with Google Ventures (now GV), and on behalf of True Ventures, which invited Rose to join as a venture partner three years ago — and where Rose more recently began writing checks as a full-time general partner.

How long it will last is anyone’s guess, given Rose’s penchant for chasing the next. But we were able to catch up with him at his home in Portland, Ore., earlier this week to talk about who is managing his newest apps, why he is still bullish on crypto and what advice he has for founders who might be struggling right now. Our chat has been edited for length.

TC: There has been some fascination over the years with your moves from West to East. Now you’re back on the West Coast in Portland.

I moved to Oregon a couple years ago. We came back to the West Coast from New York. We were going to have our first child, so we knew we wanted to be close to the family, and my family is all up here in Portland. The plan was just to come back, then bounce down to the Bay Area as needed. It’s an hour and 20-minute flight, so it’s really easy to get back down there. and there’s just so much to love about Portland.

I have to make a joke here about whether or not there are as many raccoons up there. I’ll never forget seeing footage of you throwing a raccoon off your dog years ago. We had a raccoon in San Francisco that was very determined to scratch our dog’s eyes out.

It’s no joke that there are actually a lot of dogs that are blind because they get in fights with raccoons, and the raccoons immediately go for the eyes. It was a really scary night.

How are you dealing with COVID-19?

I feel very fortunate in that my daily job is intact and I’m still able to back entrepreneurs and take those meetings. So it’s a very lucky position to be in. But, you know, it’s a scary time. We have two little girls and we have one nanny, and today our nanny came down with a fever, and we sent her home early [because] fevers are no joke these days, even a slight fever. It’s just a little unsettling.

How has sheltering-in-place affected how you’re investing with True?

There are a lot of great people out there right now who have free time to think of new ideas. Whereas I would have thought that on the investing side, there would be a slowdown, I’m still continuing to meet with great entrepreneurs that are coming up with their next big idea, and they’ve got the downtime and the extra cycles now to have that focus to really put in some time to build prototypes. I would say if anything, [the rate at which I’m seeing companies] remains the same or is even a bit higher.

We’ve done a couple deals so far where we have never met the founders face to face, which is a first for us. But it’s all doable. I think you just spend more time on Zoom getting to know the people behind the camera prior to doing a deal.

Have you received any feedback from your LPs saying, ‘Why don’t you guys take a pause while we figure out how our portfolio is shaping up?’

No, we haven’t received any of that feedback. I think that they look at the instruction and the support that we’re giving our entrepreneurs.

One of the things that we do care a lot about is how we can help. We have over 300 different founders who we want to set up support systems and groups to help them get through this — not just financially but, you know, figuring out, for example, how to reopen responsibly. Like, how do you do that? What is the new norm? What does that look like? What are best practices that companies are putting into place? So we’ve been really doubling down on our education component and creating these weekly gatherings where dozens of founders get together via Zoom and communicate how and what they’re doing.

In terms of going back to the office, what are you hearing from True’s startups?

We have entrepreneurs that have storefronts — like actual physical storefronts. We have others who have distributed teams by default, so for them, it’s work as usual, except for figuring out [how to manage] family life [at the same time]. So it’s all over the place, but I would say that most the people who I’ve had a conversation with are being more cautious. They’d rather kind of sit and wait things out a little bit.

You’ve bounced between founding and investing roles. You most recently founded the fasting app Zero and the meditation app Oak. What’s happening with both of these? 

I had a friend of mine, Mike Maser, who I’d worked with before — we worked together at Digg — and he actually created a [fitness coaching app] called Fitstar that he sold to Fitbit, so he was really into health and fitness. Then Mike was diagnosed with stage 4 non-Hodgkins lymphoma a little over five years ago, and as part of his treatment with chemotherapy, he was prescribed intermittent fasting; they’re doing fasting now in conjunction with chemo to help the outcomes.

Mike was able to beat back cancer. He is now five years cancer-free, which is amazing. And he’s a fantastic CEO and was the perfect person to take on the project and run with it, because it really started growing so fast. Zero now is adding 25,000 new users a day at zero paid acquisition. Millions of people use it a month. And it’s gotten to the stage where it needed someone who could just focus on it full time and build out a team around it.

Mike created [a holding company called] Big Sky Health with that app along with Oak, my meditation app, and he has also launched a third app called Less that’s about tracking your alcohol consumption and being more mindful about the number of drinks you’re consuming week over week and month over month.

That sounds timely, considering that a lot of people are seemingly wrestling with developing alcohol problems at this strange moment in time.

It’s a real thing. For anyone who likes to drink casually and socially, being cramped up indoors and especially with all of the stress around the things that are happening in the world and your savings accounts and your family and friends . . . unfortunately, it can be a trigger for people to consume more alcohol.

I also wanted to talk to you about cryptocurrency, which is now re-entering the mainstream business conversation, with Andreessen Horowitz having just closed its second crypto-focused fund and this Bitcoin halving event. Is it something you’re tracking closely still?

Yeah, it’s something where I have a personal passion . . . I believe that it is still extremely difficult and not mainstream enough to be used as a currency.

That said, I do believe that there’s no doubt that the future of currency is digital. If you had to create a brand new country today, you wouldn’t go out and start buying printing presses to create your currency; you would issue something digitally. So there will be something that comes into existence that is spendable and easy to understand and is based on some type of blockchain technology. Like, there is no doubt that will be the case. The problem is that 99% of the projects out there and a lot of the people who are behind them are just in this for the pure financial gain. And there’s a lot of garbage out there. And that’s unfortunate because it really drags down the high-quality projects, and it muddies the space quite a bit.

As a partner earlier on with Google’s venture arm, you led an investment in Ripple, which has grown controversial, in part because the co-founder has sold some of his shares and because CEO Brad Garlinghouse has sold some of his shares. It’s also not being used as the company intended. What do you think of what XRP has become and its utility in the future?

When I invested in Ripple, it would have been seven years ago, something like that. But Brad was not running the company. There was a different CEO. The original founders were all still in place. There was a very different world when Ripple was first getting off the ground. And the excitement that I had around Ripple was that cryptocurrency was so raw; there was no way for the enterprise to embrace it in any fashion.

Early Ripple reminded me of a company that could come in, put some standards in place, and have these uptime guarantees and work with commercial banks and create a backbone that was based on blockchain. So that was very exciting. I never really saw the use case for Ripple as a currency. I understood that it was going to be used as a way to handle settlement in some capacity. It’s been quite a few years since I was with Google Ventures and I haven’t tracked it closely, but those many years ago, the excitement was around creating something that commercial banks could understand and get comfortable with, because they weren’t comfortable with just random blockchain technology created by anonymous founders.

Do you think the number of cryptocurrencies needs to shrink before the cryptocurrency can be accepted in a more mainstream way, or is it possible for all these cryptocurrencies to survive ad infinitum?

It’s early days. I think that this is going to be a space that will continue to mature over the next couple of decades. There’s a good chance you won’t even know you’re using cryptocurrency. I could see something like a Square Cash moving to some type of stablecoin underneath the covers, to where we’re still using it today, and it’s connected to our bank accounts, and all of a sudden, all the settlements are happening on the blockchain. Things like that will most likely happen in a really simple and easy-to-use interface by a very trusted brand.

I noticed you tweeting the other day about the next iteration of Epic Games’ game engine, which will support VR. Talking about technologies that have gotten a lot of attention but are further out than anticipated a year or two ago . . .

Yeah, it’s gonna be in the new PlayStation, and the new Xbox. It’s beautiful.

Is VR something that now interests you as an investor?

I got a lot of flack from people because I did a blog post five years ago or so that said I thought the VR was a joke and [I was] basically dismissive of it, and I’ve avoided it altogether.

I don’t want to piss off people [but] It reminds me of when we all got the Nintendo Wii and we had so much fun swinging around the controllers and playing virtual tennis with each other. And then, after a couple weeks, the controllers just ended up in the drawer. You throw on a VR headset, you’re like, ‘Whoa, this is crazy.’ And then you get a little nauseous or get a little sweaty, and all of a sudden, you’re like, ‘I’m just kind of sticky and no one else can see what I was doing, and I look a little awkward.’

I don’t think we should abandon it altogether. I’m not a hater, but look what happened: we went into straight-up lockdown. It was the best possible time for VR sales to go through the roof. And what happened? The Nintendo Switch sold out.

Any advice for founders given that you’ve enjoyed extreme highs and some lows in your own career?

If there’s anything that I’ve learned as an entrepreneur it would be, number one, to seek out mentors and people that you can have an open and honest conversation — and hopefully those should be your investors, as well.

Some of my biggest mistakes [tied to] not admitting that I didn’t know something. I was scared, I thought it was weakness, like, ‘Gosh, they put me on the cover of BusinessWeek; I should know how to do X, Y or Z.’

But we’re all learning constantly, and that should never end. I’m a big advocate of lifelong learning and admitting when you’re wrong. Admitting that you don’t know something is just actually growing.

There’s also no shame in shutting something down. Some people won’t get through this, and they’ll have to start something new. You know, I’ve had many failed companies, tried a bunch of crazy stuff, but if you flip things a bit, that’s the excitement of this all. We’ve got this life to live and we’re going to die soon. Why not go try a bunch of crazy ideas and then [if it doesn’t work] it’s okay to cut bait sometimes and say, ‘I’m done’ and just move on to the next thing.

Со многими крупными секторами полностью заморожены и шатаясь от потерь, крупнейшие игроки технологий доказывают себя исключением из правила еще раз. В пятницу Facebook подтвердил свои планы купить Giphy, популярный поисковик GIF, в сделке, которая, как полагают, стоит $ 400 млн.

Facebook указал, что хочет создать новый разработчик и содержание отношений для Giphy, но то, что крупнейшая социальная сеть в мире действительно хочет с популярной платформой GIF может быть больше, чем кажется на первый взгляд. Как bloomberg и других торговых точек предположили, вполне возможно, что Facebook действительно хочет, чтобы компания в качестве объектива в том, как пользователи взаимодействуют с социальными платформами своих конкурентов. Инструменты поиска Gif giphy в настоящее время интегрированы в ряд платформ обмена сообщениями, включая TikTok, Twitter и iMessage от Apple.

В 2018 году Facebook лихо попал в горячую воду из-за использования мобильного приложения onavo, которое дало компании заглянуть в мобильное использование за пределами собственного набора приложений Facebook, и нарушило политику Apple в отношении сбора данных в этом процессе. После того, как эта лазейка была закрыта, Facebook был настолько отчаянным для такого рода понимание конкуренции, что он заплатил людям, в том числе подростков, чтобы обойти приложение, предоставляющее компании корневой доступ и позволяющий Facebook просматривать все свои мобильные деятельности, как TechCrunch показал в прошлом году.

Для законодателей и других регулирующих полномочий, Giphy купить может кольцо два отдельных набора сигналов тревоги: один для дальнейшего доказательства антиконкурентного поведения укладки палубе в тек-индустрии, а другой для потенциального потребителя последствия сделки.

"Министерство юстиции или Федеральная торговая комиссия должны расследовать эту предлагаемую сделку", Миннесота сенатор Эми Klobuchar говорится в заявлении, предоставленном TechCrunch. "Многие компании, в том числе некоторые из конкурентов Facebook, полагаются на библиотеку Giphy sharable содержания и других услуг, так что я очень обеспокоен этим предлагаемым приобретением".

В предлагаемом законодательстве в конце прошлого месяца, сенатор Элизабет Уоррен (D-MA) и Республика Александрия Ocasio-Cortez (D-NY) призвал заморозить крупные слияния, предупреждая, что огромные компании могут рассматривать пандемии как шанс консолидировать власть, покупая малые предприятия на пожар продаж уровень.

В своем заявлении пресс-секретарь сенатора Уоррена назвал новости Facebook «еще одним примером того, как гигантская компания использует пандемию для дальнейшей консолидации власти», отметив «историю конфиденциальности».

"Нам нужен план сенатора Уоррена для моратория на крупные слияния во время этого кризиса, и мы должны органов, которые будут разбивать Big Tech", сказал пресс-секретарь.

Новости о последних шагах Facebook приходят через несколько дней после того, как в докладе Wall Street Journal выяснилось, что Uber рассматривает возможность покупки Grubhub, службы доставки еды, с которым она конкурирует непосредственно через Uber Eats.

Эта новость также поднял брови среди про-регулирования законодателей, которые уже искали, чтобы разбить большие технологии. Республика Дэвид Cicilline (D-RI), который возглавляет антимонопольный подкомитет Палаты представителей, назвал эту сделку "новым низким в пандемии спекуляции".

"Эта сделка подчеркивает срочность моратория на слияние, который я и несколько моих коллег призывают нашу группу поддержать", Cicilline говорится в заявлении о приобретении Grubhub.

Первые дни пандемии, возможно, приняли некоторые антимонопольного внимания от крупнейших компаний технологий, но, как правительство и американский народ впадают в ритм во время коронавирусного кризиса, это вряд ли продлится. В пятницу, Wall Street Journal сообщил, что Министерство юстиции и коллекция генеральных прокуроров штата находятся в процессе подачи антимонопольных исков против Google, с делом, как ожидается, хит в летние месяцы.

Кевин Роуз был в центре внимания с момента соучредителя раннего социального сайта агрегации новостей Digg в конце 2004 года. Гениальный свист ребенок оказался серийный предприниматель, он с тех пор стал, как известный для запуска много пятно разработанных продуктов, некоторые из них из его запуска инкубатор молока (позже приобрел Google), и Север, инкубатор, который позже приведет его к сайту для любителей часов называется Hodinkee в Нью-йорке.

По пути, Роуз инвестирует, порой, как ангел, в течение нескольких лет в качестве партнера с Google Ventures (теперь GV), и от имени True Ventures, который пригласил Роуз присоединиться в качестве венчурного партнера три года назад – и где Роуз совсем недавно начал писать чеки в качестве полного времени генеральным партнером.

Как долго это продлится, можно только догадываться, учитывая склонность Роуз к погоне за следующим. Но мы смогли догнать его в своем доме в Портленде, штат Орегон, в начале этой недели, чтобы говорить о том, кто управляет его новейших приложений, почему он по-прежнему бычий на крипто и какие советы он имеет для основателей, которые могут бороться прямо сейчас. Наш чат был отредактирован для длины.

ТК: Там было некоторое очарование на протяжении многих лет с вашими движется с Запада на Восток. Теперь ты вернулась на Западное побережье в Портленде.

Я переехала в Орегон пару лет назад. Мы вернулись на Западное побережье из Нью-йорка. У нас должен был быть первый ребенок, так что мы знали, что хотим быть рядом с семьей, и моя семья здесь, в Портленде. План был просто вернуться, а затем отскочить вниз к Bay Area по мере необходимости. Это час и 20 минут полета, так что это действительно легко вернуться туда. и есть только так много любить о Портленде.

Я должен пошутить здесь о том, есть ли или нет, как много енотов там. Я никогда не забуду, как ты выбросила енота с вашей собаки много лет назад. У нас был енот в Сан-Франциско, который был очень полон решимости почесать глаза нашей собаки.

Это не шутка, что Есть на самом деле много собак, которые слепы, потому что они попадают в драки с енотами, и еноты сразу же идти за глазами. Это была действительно страшная ночь.

Как вы справляетесь с COVID-19?

Я чувствую себя очень повезло в том, что моя ежедневная работа нетронутыми, и я все еще в состоянии поддержать предпринимателей и принять эти встречи. Так что это очень удачное положение, чтобы быть дюйма Но, знаешь, это страшное время. У нас есть две маленькие девочки, и у нас есть одна няня, и сегодня наша няня сошел с лихорадкой, и мы отправили ее домой рано[because] лихорадки не шутка в эти дни, даже небольшая лихорадка. Это просто немного тревожно.

Как укрывательство на месте повлияло на то, как вы инвестируете с True?

Есть много великих людей там прямо сейчас, которые имеют свободное время, чтобы думать о новых идеях. В то время как я бы подумал, что на стороне инвестирования, не было бы замедления, я все еще продолжаю встречаться с великими предпринимателями, которые приходят со своей следующей большой идеей, и у них есть простои и дополнительные циклы теперь, чтобы иметь, что внимание действительно положить в какое-то время для создания прототипов. Я бы сказал, если что-ниб[the rate at which I’m seeing companies]удь, остается тем же или даже немного выше.

Мы сделали пару сделок до сих пор, где мы никогда не встречались с основателями лицом к лицу, что является первым для нас. Но это все выполнено. Я думаю, вы просто потратить больше времени на Увеличить знакомство с людьми за камерой до делать сделки.

Получили ли вы какие-либо отзывы от ваших lPs говорят: "Почему бы вам, ребята, не взять паузу, пока мы выяснить, как наше портфолио складывается?

Нет, мы не получили ни одной такой обратной связи. Я думаю, что они смотрят на инструкцию и поддержку, которую мы даем нашим предпринимателям.

Одна из вещей, которые мы заботимся много о том, как мы можем помочь. У нас есть более 300 различных учредителей, которые мы хотим создать системы поддержки и группы, чтобы помочь им пройти через это – не только в финансовом отношении, но, вы знаете, выяснить, например, как возобновить ответственно. Типа, как ты это делаешь? Что такое новая норма? Как это выглядит? Каковы наилучшие методы, которые компании внедивают в действие? Таким образом, мы были действительно удвоение вниз на нашем компоненте образования и создания этих еженедельных собраний, где десятки основателей собираются вместе через Увеличить и сообщить, как и что они делают.

Что вы слышите от стартапов True?

У нас есть предприниматели, которые имеют витрины – как фактические физические витрины. У нас есть другие, которые распространили команды по умолчанию, так что для них, это работа, как обычно, за исключением выяснить[how to manage] семейную жизнь[at the same time] . Так что это повсюду, но я бы сказал, что большинство людей, с которыми я разговаривал, были более осторожными. Они предпочли бы посидеть и немного подождать.

Вы отскочили между основателем и инвестирования ролей. Вы совсем недавно основали приложение голодания Нулевой и приложение для медитации Дуб. Что происходит с обоими из них? 

У меня был мой друг, Майк Мэзер, с которым я работал раньше – мы работали вместе в Digg – и он на самом деле создал называе[fitness coaching app]тся Fitstar, что он продал Fitbit, так что он был действительно в здоровье и фитнес. Тогда Майк был диагностирован с 4-й стадии неходжкинской лимфомы чуть более пяти лет назад, и в рамках его лечения химиотерапией, он был предписан прерывистый пост; они делают пост в настоящее время в сочетании с химиотерапией, чтобы помочь результатам.

Майк смог отбить рак. Сейчас он пять лет без рака, что удивительно. И он фантастический генеральный директор и был идеальным человеком, чтобы взять на себя проект и запустить с ним, потому что он действительно начал расти так быстро. Нулевой в настоящее время добавляет 25000 новых пользователей в день на нулевой оплачены приобретения. Миллионы людей используют его в месяц. И он добрался до стадии, когда ему нужен был кто-то, кто мог бы просто сосредоточиться на ней полный рабочий день и построить вокруг него команду.

Майк создал Bi[a holding company called]g Sky Health с этим приложением вместе с Oak, моим приложением для медитации, и он также запустил третье приложение под названием Less, которое отслеживает потребление алкоголя и более внимательно относится к количеству напитков, которые вы потребляете неделю за неделей и месяцем в течение месяца.

Это звучит своевременно, учитывая, что многие люди, казалось бы, борьба с развитием проблем ы алкоголя в этот странный момент времени.

Это реальная вещь. Для тех, кто любит пить случайно и социально, будучи тесно в помещении и особенно со всеми стресс вокруг вещей, которые происходят в мире и ваши сберегательные счета и вашей семьи и друзей. . . к сожалению, это может быть триггером для людей, чтобы потреблять больше алкоголя.

Я также хотел поговорить с вами о криптовалюте, которая сейчас вновь вступает в основной бизнес-разговор, с Andreessen Horowitz только что закрыл свой второй крипто-ориентированный фонд и это событие Bitcoin вдвое. Это то, что вы отслеживаете внимательно до сих пор?

Да, это то, где у меня есть личная страсть . . . Я считаю, что это все еще чрезвычайно трудно и не достаточно основной, чтобы быть использованы в качестве валюты.

Тем не менее, я считаю, что нет никаких сомнений в том, что будущее валюты является цифровым. Если бы вам пришлось создать совершенно новую страну сегодня, вы бы не выйти и начать покупать печатные станки, чтобы создать свою валюту; вы бы выдать что-то в цифровом виде. Так что будет что-то, что появляется, что является spendable и легко понять и основан на какой-то тип технологии блокчейн. Мол, нет никаких сомнений, что будет так. Проблема в том, что 99% проектов там, и многие люди, которые стоят за ними только в этом для чистой финансовой выгоды. И там много мусора. И это прискорбно, потому что это действительно тянет вниз высококачественных проектов, и это мутит пространство совсем немного.

Как партнер ранее с венчурным подразделением Google, вы привели инвестиции в Ripple, который вырос спорным, отчасти потому, что соучредитель продал некоторые из своих акций и потому, что генеральный директор Брэд Гарлингхаус продал некоторые из своих акций. Он также не используется, как компания предназначена. Что вы думаете о том, что XRP стал и его полезность в будущем?

Когда я инвестировал в Ripple, это было бы семь лет назад, что-то вроде этого. Но Брэд не управлял компанией. Был другой генеральный директор. Первоначальные основатели все еще были на месте. Был совсем другой мир, когда Ripple впервые выходил из-под земли. И волнение, которое я имел вокруг Ripple было то, что криптовалюта была настолько сырой; предприятие никак не может принять его.

Ранний Ripple напомнил мне о компании, которая могла бы прийти, поставить некоторые стандарты на месте, и эти гарантии простоя и работать с коммерческими банками и создать костяк, который был основан на blockchain. Так что это было очень интересно. Я никогда не видел использования случае Ripple в качестве валюты. Я понял, что он будет использоваться в качестве способа обработки урегулирования в некотором качестве. Прошло довольно много лет с тех пор, как я был с Google Ventures, и я не отслеживал его внимательно, но эти много лет назад, волнение было вокруг создания чего-то, что коммерческие банки могли бы понять и получить комфортно, потому что они не были комфортно только случайные технологии blockchain создан анонимных основателей.

Считаете ли вы, что количество криптовалют должно сократиться, прежде чем криптовалюта может быть принята в более мейнстримовым способом, или это возможно для всех этих криптовалют, чтобы выжить до бесконечности?

Это ранние дни. Я думаю, что это будет пространство, которое будет продолжать созревать в течение следующих нескольких десятилетий. Есть хороший шанс, что вы даже не будете знать, что используете криптовалюту. Я мог видеть что-то вроде Square Cash, перемещаясь на какой-то стабильный коинджий под крышками, туда, где мы все еще используем его сегодня, и это связано с нашими банковскими счетами, и вдруг все расчеты происходят на блокчейне. Такие вещи, скорее всего, произойдет в очень простой и простой в использовании интерфейс очень доверенный бренд.

Я заметил, вы чирикал на днях о следующей итерации Epic Games 'игровой движок, который будет поддерживать VR. Говоря о технологиях, которые получили много внимания, но дальше, чем ожидалось год или два назад . . .

Да, это будет в новой PlayStation, и новый Xbox. Красиво.

Является ли VR-то, что сейчас интересует вас как инвестора?

Я получил много flack от людей, потому что я сделал в блоге пять лет назад или около того, что сказал, что я думал, VR была шу[I was]тка и в основном пренебрежительное его, и я избегал его вообще.

Я не хочу, чтобы ссать людей Это[but] напоминает мне о том, когда мы все получили Nintendo Wii, и мы так весело размахивая вокруг контроллеров и играть в виртуальный теннис друг с другом. А потом, через пару недель, контроллеры просто оказались в ящике. Вы бросаете на гарнитуру VR, вы, как, "Вау, это сумасшествие. А потом тебя немного тошнит или немного потливость, и вдруг ты говоришь: "Я просто липкий, и никто больше не может видеть, что я делаю, и я выгляжу немного неловко".

Я не думаю, что мы должны отказаться от него вообще. Я не ненавистник, но посмотрите, что произошло: мы пошли в прямой блокировки. Это было лучшее время для VR продаж пройти через крышу. И что случилось? Nintendo переключатель распроданы.

Любые советы для учредителей, учитывая, что вы пользовались экстремальные максимумы и некоторые минимумы в вашей собственной карьере?

Если есть что-нибудь, что я узнал, как предприниматель было бы, номер один, искать наставников и людей, которые вы можете иметь открытый и честный разговор – и, надеюсь, те должны быть ваши инвесторы, а также.

Некоторые из моих самых больш[tied to]их ошибок, не признавая, что я ничего не знаю. Я испугался, я думал, что это слабость, типа: "Боже, они поставили меня на обложку BusinessWeek; Я должен знать, как сделать X, Y или З.

Но мы все учимся постоянно, и это никогда не должно закончиться. Я большой сторонник обучения на протяжении всей жизни и признать, когда вы ошибаетесь. Признавая, что вы не знаете, что-то просто на самом деле растет.

Там также нет ничего постыдного в закрытии что-то вниз. Некоторые люди не будут получать через это, и они должны начать что-то новое. Знаешь, у меня было много неудачных компаний, пробовал кучу сумасшедших вещей, но если немного перевернуть вещи, это волнение всего этого. У нас есть эта жизнь, и мы скоро умрем. Почему бы не пойти попробовать кучу сумасшедших идей, а з[if it doesn’t work]атем это нормально, чтобы сократить приманку иногда и сказать: "Я сделал" и просто перейти к следующей вещи.