Author: Alfonso

Kevin Rose ha estado en el centro de atención desde la cofundación del sitio de agregación de noticias sociales Digg a finales de 2004. Un niño genio genial convertido en empresario en serie, desde entonces se ha vuelto tan conocido por lanzar un montón de productos de diseño elegante, algunos de ellos fuera de su incubadora de startups Milk (más tarde adquirida por Google), y North, una incubadora que más tarde lo llevaría a un sitio para los entusiastas de la relojería llamado Hodinkee en Nueva York.

En el camino, Rose ha estado invirtiendo, a veces como un ángel, durante varios años como socio de Google Ventures (ahora GV), y en nombre de True Ventures, que invitó a Rose a unirse como socio de riesgo hace tres años, y donde Rose más recientemente comenzó a escribir cheques como socio general a tiempo completo.

¿Cuánto tiempo durará es la suposición de cualquiera, dada la inclinación de Rose por perseguir a la siguiente. Pero pudimos alcanzarlo en su casa en Portland, Ore., a principios de esta semana para hablar sobre quién está administrando sus aplicaciones más recientes, por qué todavía es alcista en cripto y qué consejos tiene para los fundadores que podrían estar luchando en este momento. Nuestro chat ha sido editado por la longitud.

TC: Ha habido cierta fascinación a lo largo de los años con sus movimientos de oeste a este. Ahora estás de vuelta en la costa oeste en Portland.

Me mudé a Oregón hace un par de años. Volvimos a la costa oeste desde Nueva York. Ibamos a tener nuestro primer hijo, así que sabíamos que queríamos estar cerca de la familia, y mi familia está aquí en Portland. El plan era regresar, luego rebotar hasta el área de la bahía según sea necesario. Es una hora y 20 minutos de vuelo, así que es muy fácil volver allí. y hay mucho que amar sobre Portland.

Tengo que hacer una broma aquí sobre si hay o no tantos mapaches allí arriba. Nunca olvidaré ver imágenes tuyas tirando un mapache de tu perro hace años. Teníamos un mapache en San Francisco que estaba muy decidido a rascarle los ojos a nuestro perro.

No es broma que en realidad haya muchos perros que son ciegos porque se pelean con mapaches, y los mapaches inmediatamente van por los ojos. Fue una noche muy aterradora.

¿Cómo se trata de COVID-19?

Me siento muy afortunada porque mi trabajo diario está intacto y todavía soy capaz de respaldar a los emprendedores y tomar esas reuniones. Así que es una posición muy afortunada estar en. Pero, ya sabes, es un momento aterrador. Tenemos dos niñas y tenemos una niñera, y hoy nuestra niñera tuvo fiebre, y la enviamos a casa fiebres tempranas no son[because] una broma en estos días, incluso una ligera fiebre. Es un poco inquietante.

¿Cómo ha afectado el refugio en el lugar a la forma en que está invirtiendo con True?

Hay un montón de grandes personas por ahí en este momento que tienen tiempo libre para pensar en nuevas ideas. Mientras que yo habría pensado que en el lado inversor, habría una desaceleración, todavía sigo reuniéndome con grandes empresarios que están llegando con su próxima gran idea, y tienen el tiempo de inactividad y los ciclos adicionales ahora para tener ese enfoque para poner realmente un poco de tiempo para construir prototipos. Diría que si algo.sigue si[the rate at which I’m seeing companies]endo el mismo o es incluso un poco más alto.

Hemos hecho un par de tratos hasta ahora donde nunca hemos conocido a los fundadores cara a cara, lo que es una primera vez para nosotros. Pero todo es factible. Creo que pasas más tiempo en Zoom conociendo a la gente detrás de la cámara antes de hacer un trato.

¿Han recibido algún comentario de sus LPs diciendo: '¿Por qué no se detienen mientras descubrimos cómo se está formando nuestra cartera?'

No, no hemos recibido nada de eso. Creo que miran la instrucción y el apoyo que estamos dando a nuestros emprendedores.

Una de las cosas que nos importan mucho es cómo podemos ayudar. Tenemos más de 300 fundadores diferentes que queremos establecer sistemas y grupos de apoyo para ayudarles a superar esto, no sólo financieramente, sino, ya sabes, averiguar, por ejemplo, cómo reabrir responsablemente. ¿Cómo haces eso? ¿Cuál es la nueva norma? ¿Cómo se ve eso? ¿Cuáles son las mejores prácticas que las empresas están poniendo en marcha? Así que realmente hemos estado duplicando nuestro componente de educación y creando estas reuniones semanales donde docenas de fundadores se reúnen a través de Zoom y comunican cómo y qué están haciendo.

En términos de volver a la oficina, ¿qué está escuchando de las startups de True?

Tenemos emprendedores que tienen escaparates, como escaparates físicos reales. Tenemos otros que han distribuido equipos por defecto, por lo que para ellos, es el trabajo como de costumbre, excepto para averiguar [how to manage]la vida familia[at the same time]r. Así que está por todas partes, pero yo diría que la mayoría de las personas con las que he tenido una conversación están siendo más cautelosos. Prefieren sentarse y esperar un poco las cosas.

Has rebotado entre roles de fundación e inversión. Más recientemente fundó la aplicación de ayuno Zero y la aplicación de meditación Oak. ¿Qué está pasando con ambos? 

Tuve un amigo mío, Mike Maser, con quien había trabajado antes — trabajamos juntos en Digg — y en realidad creó un ll[fitness coaching app]amado Fitstar que vendió a Fitbit, así que estaba realmente en salud y fitness. Luego Mike fue diagnosticado con linfoma no Hodgkins en etapa 4 hace poco más de cinco años, y como parte de su tratamiento con quimioterapia, le recetaron ayuno intermitente; están haciendo ayuno ahora en conjunto con la quimioterapia para ayudar a los resultados.

Mike fue capaz de vencer el cáncer. Ahora tiene cinco años libres de cáncer, lo cual es increíble. Y es un fantástico CEO y fue la persona perfecta para asumir el proyecto y correr con él, porque realmente comenzó a crecer tan rápido. Zero ahora está agregando 25.000 nuevos usuarios al día en la adquisición de pago cero. Millones de personas lo usan al mes. Y ha llegado a la etapa donde necesitaba a alguien que pudiera concentrarse en él a tiempo completo y construir un equipo a su alrededor.

Mike creó Big[a holding company called] Sky Health con esa aplicación junto con Oak, mi aplicación de meditación, y también ha lanzado una tercera aplicación llamada Menos que trata de rastrear su consumo de alcohol y ser más consciente sobre el número de bebidas que está consumiendo semana tras semana y mes tras mes.

Eso suena oportuno, teniendo en cuenta que mucha gente aparentemente está luchando con el desarrollo de problemas de alcohol en este extraño momento en el tiempo.

Es algo real. Para cualquier persona que le gusta beber casual y socialmente, estar apretado en el interior y especialmente con todo el estrés alrededor de las cosas que están sucediendo en el mundo y sus cuentas de ahorros y su familia y amigos. . . por desgracia, puede ser un detonante para que las personas consuman más alcohol.

También quería hablar con usted acerca de criptomoneda, que ahora está volviendo a entrar en la conversación comercial principal, con Andreessen Horowitz acaba de cerrar su segundo fondo centrado en criptografía y este evento de a la mitad Bitcoin. ¿Es algo que estás siguiendo de cerca todavía?

Sí, es algo donde tengo una pasión personal. . . Creo que todavía es extremadamente difícil y no lo suficientemente convencional como para ser utilizado como moneda.

Dicho esto, creo que no hay duda de que el futuro de la moneda es digital. Si tuvieras que crear un nuevo país hoy, no saldrías y empezarías a comprar imprentas para crear tu moneda; emitiría algo digitalmente. Así que habrá algo que surge que es gastable y fácil de entender y se basa en algún tipo de tecnología blockchain. Como, no hay duda de que será el caso. El problema es que el 99% de los proyectos por ahí y muchas de las personas que están detrás de ellos están justo en esto para la ganancia financiera pura. Y hay mucha basura ahí fuera. Y eso es desafortunado porque realmente arrastra los proyectos de alta calidad, y enturbia el espacio bastante.

Como socio anteriormente con el brazo de riesgo de Google, lideró una inversión en Ripple, que se ha vuelto controvertida, en parte porque el cofundador ha vendido algunas de sus acciones y porque el CEO Brad Garlinghouse ha vendido algunas de sus acciones. Tampoco se está utilizando como la empresa pretendía. ¿Qué opinas de lo que Se ha convertido XRP y su utilidad en el futuro?

Cuando invertí en Ripple, habría sido hace siete años, algo así. Pero Brad no estaba dirigiendo la compañía. Había un director ejecutivo diferente. Los fundadores originales seguían en su lugar. Había un mundo muy diferente cuando Ripple se desprendía por primera vez. Y la emoción que tenía alrededor de Ripple era que la criptomoneda era tan cruda; no había manera de que la empresa lo abrazara de ninguna manera.

Early Ripple me recordó a una empresa que podía entrar, poner algunos estándares en su lugar, y tener estas garantías de tiempo de actividad y trabajar con los bancos comerciales y crear una columna vertebral que se basaba en blockchain. Así que eso fue muy emocionante. Nunca vi realmente el caso de uso de Ripple como moneda. Entendí que iba a ser utilizado como una forma de manejar el asentamiento en cierta capacidad. Han pasado bastantes años desde que estuve con Google Ventures y no lo he seguido de cerca, pero hace muchos años, la emoción estaba en crear algo con lo que los bancos comerciales pudieran entender y sentirse cómodos, porque no se sentían cómodos con la tecnología blockchain al azar creada por fundadores anónimos.

¿Cree que el número de criptomonedas necesita reducirse antes de que la criptomoneda pueda ser aceptada de una manera más convencional, o es posible que todas estas criptomonedas sobrevivan ad infinitum?

Es temprano. Creo que este va a ser un espacio que seguirá madurando en las próximas dos décadas. Hay una buena posibilidad de que ni siquiera sepa que está utilizando criptomoneda. Pude ver algo como un Square Cash moviéndose a algún tipo de stablecoin debajo de las cubiertas, a donde todavía lo estamos usando hoy, y está conectado a nuestras cuentas bancarias, y de repente, todos los asentamientos están sucediendo en la cadena de bloques. Cosas como esa muy probablemente sucederán en una interfaz muy simple y fácil de usar por una marca muy confiable.

Me di cuenta de que tuiteando el otro día sobre la próxima iteración del motor de juego de Epic Games, que soportará LA realidad virtual. Hablando de tecnologías que han recibido mucha atención pero están más lejos de lo previsto hace un año o dos . . .

Sí, va a estar en la nueva PlayStation, y la nueva Xbox. Es hermoso.

¿Es la realidad virtual algo que ahora te interesa como inversor?

Recibí un montón de flack de la gente porque hice una entrada de blog hace cinco años o así que dijo que pensé que la realidad virtual era una b[I was]roma y básicamente descarbilidad de ella, y lo he evitado por completo.

No quiero enojar a la gente Me [but]recuerda a cuando todos conseguimos la Nintendo Wii y nos divertimos mucho balanceándonos por los mandos y jugando al tenis virtual entre nosotros. Y luego, después de un par de semanas, los controladores terminaron en el cajón. Si te tiras un casco de realidad virtual, dices: 'Guae, esto es una locura'. Y luego tienes un poco de náuseas o suda un poco, y de repente, dices: 'Soy un poco pegajoso y nadie más puede ver lo que estaba haciendo, y me veo un poco incómodo'.

No creo que debamos abandonarlo por completo. No soy un odiador, pero mira lo que pasó: entramos en un encierro. Era el mejor momento posible para que las ventas de realidad virtual pasaran por el techo. ¿Y qué pasó? El Nintendo Switch se agotó.

¿Algún consejo para los fundadores dado que has disfrutado de altibajos extremos en tu propia carrera?

Si hay algo que he aprendido como empresario sería, número uno, buscar mentores y personas que puedan tener una conversación abierta y honesta, y espero que esos también sean sus inversores.

Algunos de mis mayores [tied to]errores no admiten que no sabía algo. Tenía miedo, pensé que era debilidad, como, 'Dios, me pusieron en la portada de BusinessWeek; Debería saber cómo hacer X, Y o Z.

Pero todos estamos aprendiendo constantemente, y eso nunca debería terminar. Soy un gran defensor del aprendizaje permanente y de admitir cuando te equivocas. Admitir que no sabes que algo está creciendo.

Tampoco hay verguenza en cerrar algo. Algunas personas no lo superarán, y tendrán que empezar algo nuevo. Sabes, he tenido muchas compañías fallidas, he probado un montón de cosas locas, pero si cambias un poco las cosas, esa es la emoción de todo esto. Tenemos esta vida para vivir y vamos a morir pronto. ¿Por qué no ir a probar un montón de ideas locas y lu[if it doesn’t work]ego está bien cortar el cebo a veces y decir, 'He terminado' y simplemente pasar a la siguiente cosa.

El plan de la NASA de regresar a la Luna es lo suficientemente ambicioso por sí solo, pero la agencia tiene como objetivo modernizar la cooperación internacional en el espacio en el proceso. Hoy publicó un resumen de los "Acuerdos de Artemis", un nuevo conjunto de directrices voluntarias a las que se invita a las naciones y organizaciones asociadas a unirse para promover la causa de la exploración y la industria a nivel mundial.

Al no tener afiliación nacional o soberanía propia, el espacio es, por definición, sin ley. Así que estas no son tanto las leyes espaciales como las prioridades compartidas dadas una forma razonablemente sólida. Muchas naciones ya participan en una variedad de acuerdos y tratados, pero el progreso de la exploración espacial (y pronto, la colonización y la minería, entre otras cosas) ha superado gran parte de esa estructura. Una nueva capa de pintura está atrasada y la NASA ha decidido tomar el cepillo.

Los Acuerdos de Artemisa reiteran la importancia de esas viejas reglas y convenciones e introducen un puñado de nuevas reglas. Sólo se describen en general hoy en día, ya que los detalles probablemente tendrán que ser hash en conversaciones compartidas durante meses o años.

La declaración de la NASA que describe las reglas y el razonamiento detrás de cada una es corta y obviamente está destinada a ser entendida por una audiencia laico, por lo que se puede leer a través de él aquí. Pero he condensado los puntos principales en viñetas a continuación para un consumo más aerodinámico.

En primer lugar, las reglas que podrían considerarse nuevas. La NASA y las naciones amigas acuerdan:

• Describa públicamente las políticas y los planes de manera transparente.
• Proporcione públicamente la ubicación y la naturaleza general de las operaciones para crear "Zonas de seguridad" y evitar conflictos.
• Utilizar normas internacionales abiertas, desarrollar nuevas normas de este tipo si es necesario y apoyar la interoperabilidad en la medida en que sea práctico.
• Divulgar datos científicos públicamente de manera completa y oportuna.
• Proteja sitios y artefactos con valor histórico. (Por ejemplo, sitios de desembarco del programa Apollo, que no tienen protección legal real.)
• Planificar la mitigación de los desechos orbitales, incluida la eliminación segura y oportuna de naves espaciales al final de su vida útil.

Como pueden imaginar, cada uno de ellos abre una nueva lata de gusanos, ¿qué constituye transparente? ¿Qué operaciones deben divulgarse y en qué plazo? ¿Quién determina qué tiene "valor histórico"?

Cualquier cosa discutible será discutida durante mucho tiempo, pero establecer algunas expectativas de referencia como "no seas reservado", o "no robes el lander Apolo 13" es un gran lugar para comenzar la conversación.

Mientras tanto, los Acuerdos también reafirman el compromiso de la NASA con los tratados y directrices existentes. Ella y sus socios:

• Llevar a cabo todas las actividades sólo con fines pacíficos, de acuerdo con el Tratado sobre el Espacio Ultraterrestre.
• Tome todas las medidas razonables para prestar asistencia a los astronautas en peligro, de acuerdo con el Acuerdo para el Rescate de Astronautas y otros acuerdos.
• Registrar objetos enviados al espacio, según el Convenio de Registro.
• Realizar la extracción y utilización de recursos espaciales de conformidad con los artículos II, VI y XI del Tratado sobre el Espacio Ultraterrestre.
• Informar a los países socios con respecto a las "zonas de seguridad" y coordinar de acuerdo con el Artículo IX del Tratado del Espacio Ultraterrestre.
• Mitigar los escombros según las directrices establecidas por el Comité de la NA sobre los Usos Pacíficos del Espacio Ultraterrestre.

El programa Artemis tiene como objetivo poner al próximo hombre estadounidense y la primera mujer en la superficie de la Luna en 2024, aunque esa línea de tiempo se ve cada vez más improbable. La misión se apoyará en proveedores de lanzamiento privados y otros socios comerciales en un grado sin precedentes en un esfuerzo por reducir costos y retrasos, manteniendo al mismo tiempo los niveles necesarios de confiabilidad y seguridad.

O plano da NASA de voltar à Lua é ambicioso o suficiente por conta própria, mas a agência pretende modernizar a cooperação internacional no espaço no processo. Hoje publicou um resumo dos "Acordos Artemis", um novo conjunto de diretrizes voluntárias que nações e organizações parceiras são convidadas a se juntar para avançar na causa da exploração e da indústria globalmente.

Sem afiliação nacional ou soberania própria, o espaço é, por definição, sem lei. Portanto, estas não são tanto as leis espaciais como prioridades compartilhadas dada forma razoavelmente sólida. Muitas nações já participam de uma variedade de acordos e tratados, mas o progresso da exploração espacial (e em breve, colonização e mineração, entre outras coisas) superou grande parte dessa estrutura. Uma nova camada de tinta está atrasada e a NASA decidiu pegar o pincel.

Os Acordos de Artemis reiteram a importância dessas velhas regras e convenções e introduzem um punhado de novas. Eles só são descritos em geral hoje, pois as especificidades provavelmente precisarão ser apressadas em conversações compartilhadas ao longo de meses ou anos.

A declaração da NASA descrevendo as regras e o raciocínio por trás de cada uma é curta e obviamente destinada a ser entendida por um público leigo, para que você possa lê-lo aqui. Mas eu condensado os principais pontos em balas abaixo para um consumo mais simplificado.

Primeiro, as regras que poderiam ser consideradas novas. A NASA e as nações parceiras concordam em:

• Descreva publicamente políticas e planos de forma transparente.
• Fornecer publicamente localização e natureza geral das operações para criar "Zonas de Segurança" e evitar conflitos.
• Use padrões abertos internacionais, desenvolva novos padrões, se necessário, e apoie a interoperabilidade na medida em que for prático.
• Libere dados científicos publicamente de forma completa e oportuna.
• Proteger locais e artefatos com valor histórico. (Por exemplo, locais de pouso do programa Apollo, que não têm proteção legal real.)
• Plano para mitigação de detritos orbitais, incluindo eliminação segura e oportuna de naves espaciais de fim de vida.

Como você pode imaginar, cada um deles abre uma nova lata de vermes — o que constitui transparente? Quais operações devem ser divulgadas, e sob que linha do tempo? Quem determina o que tem "valor histórico"?

Qualquer coisa discutível será discutida por um longo tempo, mas estabelecer algumas expectativas básicas como "não seja secreto", ou "não roube o módulo de pouso apollo 13" é um ótimo lugar para começar a conversa.

Enquanto isso, os Acordos também reafirmam o compromisso da NASA com os tratados e diretrizes existentes. Ele e os parceiros irão:

• Conduzir todas as atividades apenas para fins pacíficos, de acordo com o Tratado Espacial Exterior.
• Tome todas as medidas razoáveis para prestar assistência aos astronautas em perigo, de acordo com o Acordo sobre o Resgate de Astronautas e outros acordos.
• Registre objetos enviados ao espaço, de acordo com a Convenção de Registro.
• Realizar a extração e utilização de recursos espaciais de acordo com os artigos II, VI e XI do Tratado Espacial Exterior.
• Informe as nações parceiras sobre "zonas de segurança" e coordene de acordo com o artigo IX do Tratado Espacial Exterior.
• Mitigar detritos por diretrizes estabelecidas pelo Comitê das Nações Unidas sobre os Usos Pacíficos do Espaço Exterior.

O programa Artemis pretende colocar o próximo homem americano e a primeira mulher na superfície da Lua em 2024, embora essa linha do tempo pareça cada vez mais improvável. A missão se apoiará em provedores de lançamento privados e outros parceiros comerciais em um grau sem precedentes, em um esforço para reduzir custos e atrasos, mantendo os níveis necessários de confiabilidade e segurança.

NASA’s plan to return to the Moon is ambitious enough on its own, but the agency is aiming to modernize international cooperation in space in the process. Today it published a summary of the “Artemis Accords,” a new set of voluntary guidelines that partner nations and organizations are invited to join to advance the cause of exploration and industry globally.

Having no national affiliation or sovereignty of its own, space is by definition lawless. So these are not so much space laws as shared priorities given reasonably solid form. Many nations already take part in a variety of agreements and treaties, but the progress of space exploration (and soon, colonization and mining, among other things) has outpaced much of that structure. A fresh coat of paint is overdue and NASA has decided to take up the brush.

The Artemis Accords both reiterate the importance of those old rules and conventions and introduce a handful of new ones. They are only described in general today, as the specifics will likely need to be hashed out in shared talks over months or years.

The NASA statement describing the rules and the reasoning behind each is short and obviously meant to be understood by a lay audience, so you can read through it here. But I’ve condensed the main points into bullets below for more streamlined consumption.

First, the rules that could be considered new. NASA and partner nations agree to:

• Publicly describe policies and plans in a transparent manner.
• Publicly provide location and general nature of operations to create “Safety Zones” and avoid conflicts.
• Use international open standards, develop new such standards if necessary and support interoperability as far as is practical.
• Release scientific data publicly in a full and timely manner.
• Protect sites and artifacts with historic value. (For example, Apollo program landing sites, which have no real lawful protection.)
• Plan for the mitigation of orbital debris, including safe and timely disposal of end-of-life spacecraft.

As you can imagine, each of these opens a new can of worms — what constitutes transparent? What operations must be disclosed, and under what timeline? Who determines what has “historic value”?

Anything arguable will be argued over for a long time, but setting some baseline expectations like “don’t be secretive,” or “don’t steal the Apollo 13 lander” is a great place to start the conversation.

Meanwhile, the Accords also reaffirm NASA’s commitment to existing treaties and guidelines. It and partners will:

• Conduct all activities only for peaceful purposes, per the Outer Space Treaty.
• Take all reasonable steps to render assistance to astronauts in distress, per the Agreement on the Rescue of Astronauts and other agreements.
• Register objects sent into space, per the Registration Convention.
• Perform space resource extraction and utilization according to the Outer Space Treaty Articles II, VI and XI.
• Inform partner nations regarding “safety zones” and coordinate according to Outer Space Treaty Article IX.
• Mitigate debris per guidelines set by U.N Committee on the Peaceful Uses of Outer Space.

The Artemis program aims to put the next American man and the first woman on the surface of the Moon in 2024, though that timeline is looking increasingly unlikely. The mission will lean on private launch providers and other commercial partners to an unprecedented degree in an effort to reduce costs and delays while maintaining the necessary levels of reliability and safety.

План НАСА по возвращению на Луну достаточно амбициозный сам по себе, но агентство стремится модернизировать международное сотрудничество в космосе в этом процессе. Сегодня она опубликовала резюме "Artemis Accords", новый набор добровольных руководящих принципов, что страны-партнеры и организации предлагается присоединиться к делу продвижения дела разведки и промышленности во всем мире.

Не имея собственной национальной принадлежности или суверенитета, пространство по определению является беззаконным. Так что это не столько космические законы, сколько общие приоритеты, учитывая достаточно солидную форму. Многие страны уже принимают участие в различных соглашениях и договорах, однако прогресс в освоении космоса (и вскоре, колонизация и добыча полезных ископаемых, среди прочего) значительно опережает эту структуру. Свежий слой краски назрела, и НАСА решило взяться за кисть.

Соглашения о Артемидах подтверждают важность этих старых правил и конвенций и вводят несколько новых. Они описаны только в целом сегодня, так как конкретика, скорее всего, потребуется хэшировать в общих переговорах в течение нескольких месяцев или лет.

Заявление НАСА, описывающее правила и рассуждения за каждым из них является коротким и, очевидно, означало быть поняты лежал аудитории, так что вы можете прочитать его здесь. Но я конденсировал основные точки в пули ниже для более обтекаемого потребления.

Во-первых, правила, которые можно считать новыми. НАСА и страны-партнеры согласны:

• Публично описывать политику и планы транспарентным образом.
• Публично укажите местоположение и общий характер операций по созданию «Зон безопасности» и предотвращению конфликтов.
• Использовать международные открытые стандарты, разрабатывать новые такие стандарты в случае необходимости и поддерживать совместимость в практическом плане.
• Опубликовав научные данные публично в полном объеме и своевременно.
• Защита объектов и артефактов, имеющих историческую ценность. (Например, посадочные площадки программы "Аполлон", которые не имеют реальной законной защиты.)
• Планирование смягчения орбитального мусора, включая безопасное и своевременное удаление космических аппаратов с конца жизни.

Как вы можете себе представить, каждый из них открывает новую банку червей – что представляет собой прозрачный? Какие операции должны быть раскрыты и в какие сроки? Кто определяет, что имеет "историческую ценность"?

Все, что спорный будет спорить в течение длительного времени, но установка некоторых базовых ожиданий, как "не быть скрытным", или "не украсть Аполлон 13 посадочный модуль" является прекрасным местом для начала разговора.

Между тем, соглашения также подтверждают приверженность НАСА существующим договорам и руководящим принципам. Он и партнеры будут:

• Проводить все мероприятия только в мирных целях, в соответствии с Договором о космосе.
• Принять все разумные меры для оказания помощи астронавтам в бедственном положении, в рамках Соглашения о спасении астронавтов и других соглашений.
• Регистрация объектов, отправленных в космос, в порядке Регистрационной Конвенции.
• Осуществлять добычу и использование космических ресурсов в соответствии со статьями II, VI и XI Договора о космосе.
• Информировать страны-партнеры о "зонах безопасности" и координировать свои действия в соответствии со статьей IX Договора о космосе.
• Смягчение мусора в руководящих принципах, установленных Комитетом ООН по мирному использованию космического пространства.

Программа Artemis направлена на то, чтобы поставить следующего американского мужчину и первую женщину на поверхность Луны в 2024 году, хотя эта хронология выглядит все более маловероятной. Миссия будет опираться на частных поставщиков пусковых поставщиков и других коммерческих партнеров в беспрецедентной степени в целях сокращения расходов и задержек при сохранении необходимого уровня надежности и безопасности.

Funcionários da Tesla visitaram dois locais em Tulsa, Oklahoma esta semana para procurar um local para sua futura e quinta gigafactory que produzirá seu crossover totalmente elétrico Cybertruck e Model Y, disse uma fonte familiarizada com a situação ao TechCrunch.

Representantes da empresa também visitaram Austin. Uma decisão final ainda não foi tomada, mas Austin e Tulsa estão entre os finalistas, de acordo com várias fontes. A AP também reportou Tulsa e Austin como top picks para a gigafactory.

A Tesla espera tomar uma decisão já no próximo mês, e "certamente dentro de três meses", disse o CEO Elon Musk em 29 de abril durante a chamada de resultados do primeiro trimestre da empresa.

Musk tuitou em março que Tesla estava explorando locais para uma chamada "Gigafactory Cybertruck". Musk disse, na época, que a fábrica estaria localizada na parte central dos EUA. e seria usado para produzir crossovers Model Y para o mercado da Costa Leste, bem como o caminhão cibernético.

Pouco depois dos tweets, o TechCrunch descobriu que Tesla estava de olho em Nashville e estava em negociações com funcionários de lá. Tesla informou as autoridades de Nashville esta semana que a cidade está fora da corrida para sua localização gigafactory, de acordo com uma fonte.

Um e-mail foi enviado para Tesla solicitando comentários. O artigo será atualizado se Tesla responder.

O gabinete do prefeito de Tulsa, G.T. Bynum, emitiu um comunicado, não confirmanem nega as conversas.

"Embora eu não possa comentar sobre projetos em potencial, é claro que Tesla e Tulsa foram forjadas no mesmo espírito", disse Bynum em um comunicado enviado por e-mail. "Ambos fundados por pioneiros que sonhava grande e fizeram acontecer. Ambos tentando mudar o mundo com um novo tipo de energia. Ambos investindo grande no que mais importa: pessoas. Tulsa é uma cidade que não sufoca os empreendedores – nós os reverenciamos. E como tesla continua a mudar rapidamente o transporte em todo o mundo, eu não posso imaginar um lugar melhor para eles para promover esse trabalho importante do que o País Verde."

Esta próxima gigafactory, onde quer que esteja localizada, provavelmente será maior e produzirá vários produtos, disse o CFO Zachary Kirkhorn durante a mesma chamada de 29 de abril.

"Isso está sob a crença de que há eficiências significativas por ter o máximo possível e linhas de produtos similares sob o mesmo teto e a maior integração vertical possível, todas em uma única instalação", disse Kirkhorn.

Musk se referiu a essas plantas como futuras fábricas de "tera" — um aceno ao terawatt, ou mais especificamente uma hora de terawatt-hora de capacidade da bateria. A primeira "gigafactory" da empresa é em Sparks, Nevada. A estrutura maciça, que superou. 1,9 milhões de metros quadrados, é onde a Tesla produz baterias e motores elétricos para seus veículos Model 3. A empresa tem uma joint venture com a Panasonic, que está fabricando as células de íons de lítio.

A Tesla chamou a fábrica de Sparks de "gigafactory" porque a empresa disse na época que seria capaz de produzir 35 gigawatt-hora por ano de células de bateria.

A Tesla monta seus veículos Model S, Model X e Model 3 em Fremont, Califórnia. em uma fábrica que já foi sede da operação da GM e da Toyota New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI). A Tesla adquiriu a fábrica em 2010. O primeiro Model S foi produzido na fábrica em junho de 2012.

"Gigafactory 2" em Buffalo, Nova York, é onde a Tesla produz células solares e módulos. A terceira fábrica da empresa está localizada em Xangai, na China, e começou a produzir o Model 3 no final do ano passado. As primeiras entregas começaram no início de janeiro.

Tesla está se preparando para construir outra fábrica perto de Berlim. Uma vez concluída, esta fábrica alemã produzirá o Modelo 3 e o Modelo Y para o mercado europeu.

Tesla чиновники посетили два сайта в Талсе, штат Оклахома на этой неделе для поиска места для своего будущего и пятый гигафабрика, которая будет производить его полностью электрический Cybertruck и Model Y кроссовер, источник, знакомый с ситуацией рассказал TechCrunch.

Представители компании также посетили Остин. Окончательное решение еще не принято, но Остин и Талса являются одними из финалистов, по данным нескольких источников. AP также сообщил Талса и Остин, как топ выбирает для гигафабрики.

Tesla планирует принять решение уже в следующем месяце, и "безусловно, в течение трех месяцев", генеральный директор Илон Маск заявил 29 апреля во время первого квартала прибыль компании вызова.

В марте Маск написал в твиттере, что Tesla ведет разведку так называемой «Гигафабрики Кибергрузовика». Маск тогда заявил, что завод будет расположен в центральной части США. и будет использоваться для производства Model Y кроссоверы для рынка Восточного побережья, а также кибергрузовик.

Вскоре после твитов TechCrunch узнал, что Тесла присматривался к Нэшвиллу и вел переговоры с официальными лицами. Тесла сообщил Нэшвилл чиновников на этой неделе, что город находится вне работы для его гигафабрика расположение, в соответствии с одним из источников.

Письмо было отправлено Tesla с просьбой прокомментировать. Статья будет обновлена, если Tesla ответит.

Офис мэра Талсы Г.Т. Байнума выступил с заявлением, в котором не подтверждает и не отрицает переговоров.

"Хотя я не могу комментировать потенциальные проекты, ясно, что Tesla и Tulsa были подделаны в том же духе", Bynum сказал в электронном заявлении. "Оба основаны пионерами, которые мечтали большой и сделал это. Оба пытаются изменить мир с новым видом энергии. Оба инвестировать большие в то, что самое главное: люди. Талса – это город, который не душит предпринимателей – мы их почитаем. И, как Тесла продолжает быстро менять транспорт по всему миру, я не могу себе представить лучшее место для них в дальнейшем, что важная работа, чем Зеленая страна ".

Этот следующий гигафабрика, где бы она ни находилась, скорее всего, будет больше и производить несколько продуктов, финансовый директор Закари Киркхорн сказал во время того же вызова 29 апреля.

"Это под убеждение, что есть значительная эффективность, имея как можно больше и аналогичные линии продуктов под одной крышей и как можно больше вертикальной интеграции, как это возможно все в одном объекте", сказал Kirkhorn.

Маск назвал эти заводы будущими заводами – кивок на тераватт, или, более конкретно, тераватт-час аккумуляторной емкости. Первая «гигафабрика» компании находится в Спарксе, штат Невада. Массивная структура, которая превзошла. 1,9 миллиона квадратных футов, где Tesla производит аккумуляторные батареи и электродвигатели для своих автомобилей Model 3. Компания имеет совместное предприятие с Panasonic, которое делает литий-ионные клетки.

Tesla назвала завод Sparks «гигафабрика», потому что компания заявила, что в то время она будет способна производить 35 гигаватт-часов в год аккумуляторных батарей.

Tesla собирает свои модели S, Model X и Model 3 автомобилей во Фримонте, штат Калифорния. на заводе, который когда-то был домом для ГМ и Toyota New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI) операции. Tesla приобрела завод в 2010 году. Первая модель S была произведена на заводе в июне 2012 года.

"Gigafactory 2" в Буффало, Нью-йорк, где Tesla производит солнечные батареи и модули. Третья гигафабрика компании находится в Шанхае, Китай и начал производить Model 3 в конце прошлого года. Первые поставки начались в начале января.

В настоящее время Tesla готовится построить еще один завод под Берлином. После завершения, этот немецкий завод будет производить Model 3 и Model Y для европейского рынка.

Los funcionarios de Tesla visitaron dos sitios en Tulsa, Oklahoma esta semana para buscar un lugar para su futura y quinta gigafactoria que producirá su Crossover totalmente eléctrico Cybertruck y Model Y, una fuente familiarizada con la situación le dijo a TechCrunch.

Los representantes de la compañía también visitaron Austin. No se ha tomado una decisión final, pero Austin y Tulsa están entre los finalistas, según múltiples fuentes. El AP también informó Tulsa y Austin como las mejores selecciones para la gigafactoria.

Tesla espera tomar una decisión tan pronto como el próximo mes, y "ciertamente dentro de tres meses", dijo el CEO Elon Musk el 29 de abril durante la llamada de ganancias del primer trimestre de la compañía.

Musk tuiteó en marzo que Tesla estaba explorando lugares para una llamada "Cybertruck Gigafactory". Musk dijo, en ese momento, que la fábrica estaría ubicada en la parte central de los Estados Unidos. y se utilizaría para producir cruces Modelo Y para el mercado de la costa este, así como el cibercamión.

Poco después de los tweets, TechCrunch se enteró de que Tesla estaba mirando Nashville y había estado en conversaciones con funcionarios allí. Tesla informó a los funcionarios de Nashville esta semana que la ciudad está fuera de la carrera para su ubicación gigafactora, según una fuente.

Se envió un correo electrónico a Tesla solicitando comentarios. El artículo se actualizará si Tesla responde.

La oficina del alcalde de Tulsa G.T. Bynum emitió una declaración que no confirma ni niega las conversaciones.

"Aunque no puedo comentar sobre posibles proyectos, está claro que Tesla y Tulsa fueron forjados con el mismo espíritu", dijo Bynum en un comunicado por correo electrónico. "Ambos fundados por pioneros que soñaron en grande y lo hicieron realidad. Ambos intentan cambiar el mundo con un nuevo tipo de energía. Ambos invierten mucho en lo que más importa: las personas. Tulsa es una ciudad que no sofoca a los emprendedores, los veneramos. Y a medida que Tesla sigue cambiando rápidamente el transporte en todo el mundo, no puedo imaginar un lugar mejor para que ellos prosigan ese trabajo importante que Green Country".

Esta próxima gigafábrica, dondequiera que se encuentre, probablemente será más grande y producirá múltiples productos, dijo el director financiero Zachary Kirkhorn durante la misma llamada del 29 de abril.

"Eso está bajo la creencia de que hay eficiencias significativas al tener tanto como sea posible y líneas de productos similares bajo el mismo techo y tanta integración vertical como sea posible en una sola instalación", dijo Kirkhorn.

Musk se ha referido a estas como futuras plantas como fábricas "tera", un guio a teravatio, o más específicamente un teravatio-hora de capacidad de la batería. La primera "gigafactoría" de la compañía está en Sparks, Nevada. La enorme estructura, que ha superado. 1,9 millones de pies cuadrados, es donde Tesla produce baterías y motores eléctricos para sus vehículos Modelo 3. La compañía tiene una empresa conjunta con Panasonic, que está fabricando las células de iones de litio.

Tesla apodó a la planta Sparks una "gigafactoria" porque la compañía dijo que en ese momento sería capaz de producir 35 gigavatios-hora por año de celdas de batería.

Tesla monta sus vehículos Model S, Model X y Model 3 en Fremont, California. en una fábrica que una vez fue el hogar de la operación de GM y Toyota New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI). Tesla adquirió la fábrica en 2010. El primer Model S fue producido en la fábrica en junio de 2012.

"Gigafactory 2" en Buffalo, Nueva York, es donde Tesla produce células y módulos solares. La tercera gigafactoría de la compañía se encuentra en Shanghai, China y comenzó a producir el Model 3 a finales del año pasado. Las primeras entregas comenzaron a principios de enero.

Tesla se prepara para construir otra fábrica cerca de Berlín. Una vez completada, esta fábrica alemana producirá el Modelo 3 y el Modelo Y para el mercado europeo.

Tesla officials visited two sites in Tulsa, Oklahoma this week to search for a location for its future and fifth gigafactory that will produce its all-electric Cybertruck and Model Y crossover, a source familiar with the situation told TechCrunch.

Company representatives also visited Austin. A final decision has not been made, but Austin and Tulsa are among the finalists, according to multiple sources. The AP also reported Tulsa and Austin as top picks for the gigafactory.

Tesla expects to make a decision as soon as next month, and “certainly within three months,” CEO Elon Musk said April 29 during the company’s first quarter earnings call.

Musk tweeted in March that Tesla was scouting locations for a so-called “Cybertruck Gigafactory.” Musk said, at the time, that the factory would be located in the central part of the U.S. and would be used to produce Model Y crossovers for the East Coast market as well as the cybertruck.

Not long after the tweets, TechCrunch learned that Tesla was eyeing Nashville and had been in talks with officials there. Tesla informed Nashville officials this week that the city is out of the running for its gigafactory location, according to one source.

An email was sent to Tesla requesting comment. The article will be updated if Tesla responds.

Tulsa Mayor G.T. Bynum’s office issued a statement neither confirms nor denies the talks.

“While I can not comment on potential projects, it is clear that Tesla and Tulsa were forged in the same spirit,” Bynum said in an emailed statement. “Both founded by pioneers who dreamt big and made it happen. Both trying to change the world with a new kind of energy. Both investing big in what matters most: people. Tulsa is a city that doesn’t stifle entrepreneurs – we revere them. And as Tesla continues to rapidly change transportation all around the world, I can’t imagine a better place for them to further that important work than Green Country.”

This next gigafactory, wherever it is located, will likely be larger and produce multiple products, CFO Zachary Kirkhorn said during the same April 29 call.

“That’s under a belief that there’s significant efficiencies by having as much as possible and similar product lines under the same roof and as much vertical integration as possible all in one facility,” Kirkhorn said.

Musk has referred to these as future plants as “tera” factories — a nod to terawatt, or more specifically a terawatt-hour of battery capacity. The company’s first “gigafactory” is in Sparks, Nevada. The massive structure, which has surpassed. 1.9 million square feet, is where Tesla produces battery packs and electric motors for its Model 3 vehicles. The company has a joint venture with Panasonic,  which is making the lithium-ion cells.

Tesla dubbed the Sparks plant a “gigafactory” because the company said at the time it would be capable of producing 35 gigawatt-hours per year of battery cells.

Tesla assembles its Model S, Model X and Model 3 vehicles in Fremont, Calif. at a factory that was once home to GM and Toyota’s New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI) operation. Tesla acquired the factory in 2010. The first Model S was produced at the factory in June 2012.

“Gigafactory 2” in Buffalo, New York, is where Tesla produces solar cells and modules. The company’s third gigafactory is located in Shanghai, China and started producing the Model 3 late last year. The first deliveries began in early January.

Tesla is now preparing to build another factory near Berlin. Once complete, this German factory will produce the Model 3 and Model Y for the European market.

Netflix выпустила первый трейлер своей серии Космические силы, которая является пародийным взять на себя новейшие отрасли США. вооруженных сил. Проект был объявлен довольно скоро после космического сосредоточены военной отрасли было сделано официальным, так что это на самом деле очень впечатляет, чтобы увидеть прицеп для того, что выглядит как довольно полированной производства в такое короткое время – даже в то время как фактические Космические силы США только начали выпускник и первые курсанты.

Шоу прибывает 29 мая (случайно всего через два дня после НАСА и SpaceX намерены отметить возвращение в США. экипаж космического полета с их первой коммерческой экипажа астронавт демонстрации миссии), и звезды Стив Карелл вместе с Джоном Малкович, Диана Сильверс, Tawny Ньюсом, Лиза Кудроу и Бен Шварц. Если вы получите отчетливо "Офис" Вибе из этого трейлера, то есть веская причина для этого – много творческой команды работали на том, что Карелл шоу, тоже, в том числе Office U. создатель Грег Дэниелс.

Это заманчиво охарактеризовать это как "Офис, но с космической армии" на основе этого взгляда, но это, вероятно, только мощная ассоциация Карелл с Майклом Скоттхарактер говорить.