Author: Alfonso

Кевин Роуз был в центре внимания с момента соучредителя раннего социального сайта агрегации новостей Digg в конце 2004 года. Гениальный свист ребенок оказался серийный предприниматель, он с тех пор стал, как известный для запуска много пятно разработанных продуктов, некоторые из них из его запуска инкубатор молока (позже приобрел Google), и Север, инкубатор, который позже приведет его к сайту для любителей часов называется Hodinkee в Нью-йорке.

По пути, Роуз инвестирует, порой, как ангел, в течение нескольких лет в качестве партнера с Google Ventures (теперь GV), и от имени True Ventures, который пригласил Роуз присоединиться в качестве венчурного партнера три года назад – и где Роуз совсем недавно начал писать чеки в качестве полного времени генеральным партнером.

Как долго это продлится, можно только догадываться, учитывая склонность Роуз к погоне за следующим. Но мы смогли догнать его в своем доме в Портленде, штат Орегон, в начале этой недели, чтобы говорить о том, кто управляет его новейших приложений, почему он по-прежнему бычий на крипто и какие советы он имеет для основателей, которые могут бороться прямо сейчас. Наш чат был отредактирован для длины.

ТК: Там было некоторое очарование на протяжении многих лет с вашими движется с Запада на Восток. Теперь ты вернулась на Западное побережье в Портленде.

Я переехала в Орегон пару лет назад. Мы вернулись на Западное побережье из Нью-йорка. У нас должен был быть первый ребенок, так что мы знали, что хотим быть рядом с семьей, и моя семья здесь, в Портленде. План был просто вернуться, а затем отскочить вниз к Bay Area по мере необходимости. Это час и 20 минут полета, так что это действительно легко вернуться туда. и есть только так много любить о Портленде.

Я должен пошутить здесь о том, есть ли или нет, как много енотов там. Я никогда не забуду, как ты выбросила енота с вашей собаки много лет назад. У нас был енот в Сан-Франциско, который был очень полон решимости почесать глаза нашей собаки.

Это не шутка, что Есть на самом деле много собак, которые слепы, потому что они попадают в драки с енотами, и еноты сразу же идти за глазами. Это была действительно страшная ночь.

Как вы справляетесь с COVID-19?

Я чувствую себя очень повезло в том, что моя ежедневная работа нетронутыми, и я все еще в состоянии поддержать предпринимателей и принять эти встречи. Так что это очень удачное положение, чтобы быть дюйма Но, знаешь, это страшное время. У нас есть две маленькие девочки, и у нас есть одна няня, и сегодня наша няня сошел с лихорадкой, и мы отправили ее домой рано[because] лихорадки не шутка в эти дни, даже небольшая лихорадка. Это просто немного тревожно.

Как укрывательство на месте повлияло на то, как вы инвестируете с True?

Есть много великих людей там прямо сейчас, которые имеют свободное время, чтобы думать о новых идеях. В то время как я бы подумал, что на стороне инвестирования, не было бы замедления, я все еще продолжаю встречаться с великими предпринимателями, которые приходят со своей следующей большой идеей, и у них есть простои и дополнительные циклы теперь, чтобы иметь, что внимание действительно положить в какое-то время для создания прототипов. Я бы сказал, если что-ниб[the rate at which I’m seeing companies]удь, остается тем же или даже немного выше.

Мы сделали пару сделок до сих пор, где мы никогда не встречались с основателями лицом к лицу, что является первым для нас. Но это все выполнено. Я думаю, вы просто потратить больше времени на Увеличить знакомство с людьми за камерой до делать сделки.

Получили ли вы какие-либо отзывы от ваших lPs говорят: "Почему бы вам, ребята, не взять паузу, пока мы выяснить, как наше портфолио складывается?

Нет, мы не получили ни одной такой обратной связи. Я думаю, что они смотрят на инструкцию и поддержку, которую мы даем нашим предпринимателям.

Одна из вещей, которые мы заботимся много о том, как мы можем помочь. У нас есть более 300 различных учредителей, которые мы хотим создать системы поддержки и группы, чтобы помочь им пройти через это – не только в финансовом отношении, но, вы знаете, выяснить, например, как возобновить ответственно. Типа, как ты это делаешь? Что такое новая норма? Как это выглядит? Каковы наилучшие методы, которые компании внедивают в действие? Таким образом, мы были действительно удвоение вниз на нашем компоненте образования и создания этих еженедельных собраний, где десятки основателей собираются вместе через Увеличить и сообщить, как и что они делают.

Что вы слышите от стартапов True?

У нас есть предприниматели, которые имеют витрины – как фактические физические витрины. У нас есть другие, которые распространили команды по умолчанию, так что для них, это работа, как обычно, за исключением выяснить[how to manage] семейную жизнь[at the same time] . Так что это повсюду, но я бы сказал, что большинство людей, с которыми я разговаривал, были более осторожными. Они предпочли бы посидеть и немного подождать.

Вы отскочили между основателем и инвестирования ролей. Вы совсем недавно основали приложение голодания Нулевой и приложение для медитации Дуб. Что происходит с обоими из них? 

У меня был мой друг, Майк Мэзер, с которым я работал раньше – мы работали вместе в Digg – и он на самом деле создал называе[fitness coaching app]тся Fitstar, что он продал Fitbit, так что он был действительно в здоровье и фитнес. Тогда Майк был диагностирован с 4-й стадии неходжкинской лимфомы чуть более пяти лет назад, и в рамках его лечения химиотерапией, он был предписан прерывистый пост; они делают пост в настоящее время в сочетании с химиотерапией, чтобы помочь результатам.

Майк смог отбить рак. Сейчас он пять лет без рака, что удивительно. И он фантастический генеральный директор и был идеальным человеком, чтобы взять на себя проект и запустить с ним, потому что он действительно начал расти так быстро. Нулевой в настоящее время добавляет 25000 новых пользователей в день на нулевой оплачены приобретения. Миллионы людей используют его в месяц. И он добрался до стадии, когда ему нужен был кто-то, кто мог бы просто сосредоточиться на ней полный рабочий день и построить вокруг него команду.

Майк создал Bi[a holding company called]g Sky Health с этим приложением вместе с Oak, моим приложением для медитации, и он также запустил третье приложение под названием Less, которое отслеживает потребление алкоголя и более внимательно относится к количеству напитков, которые вы потребляете неделю за неделей и месяцем в течение месяца.

Это звучит своевременно, учитывая, что многие люди, казалось бы, борьба с развитием проблем ы алкоголя в этот странный момент времени.

Это реальная вещь. Для тех, кто любит пить случайно и социально, будучи тесно в помещении и особенно со всеми стресс вокруг вещей, которые происходят в мире и ваши сберегательные счета и вашей семьи и друзей. . . к сожалению, это может быть триггером для людей, чтобы потреблять больше алкоголя.

Я также хотел поговорить с вами о криптовалюте, которая сейчас вновь вступает в основной бизнес-разговор, с Andreessen Horowitz только что закрыл свой второй крипто-ориентированный фонд и это событие Bitcoin вдвое. Это то, что вы отслеживаете внимательно до сих пор?

Да, это то, где у меня есть личная страсть . . . Я считаю, что это все еще чрезвычайно трудно и не достаточно основной, чтобы быть использованы в качестве валюты.

Тем не менее, я считаю, что нет никаких сомнений в том, что будущее валюты является цифровым. Если бы вам пришлось создать совершенно новую страну сегодня, вы бы не выйти и начать покупать печатные станки, чтобы создать свою валюту; вы бы выдать что-то в цифровом виде. Так что будет что-то, что появляется, что является spendable и легко понять и основан на какой-то тип технологии блокчейн. Мол, нет никаких сомнений, что будет так. Проблема в том, что 99% проектов там, и многие люди, которые стоят за ними только в этом для чистой финансовой выгоды. И там много мусора. И это прискорбно, потому что это действительно тянет вниз высококачественных проектов, и это мутит пространство совсем немного.

Как партнер ранее с венчурным подразделением Google, вы привели инвестиции в Ripple, который вырос спорным, отчасти потому, что соучредитель продал некоторые из своих акций и потому, что генеральный директор Брэд Гарлингхаус продал некоторые из своих акций. Он также не используется, как компания предназначена. Что вы думаете о том, что XRP стал и его полезность в будущем?

Когда я инвестировал в Ripple, это было бы семь лет назад, что-то вроде этого. Но Брэд не управлял компанией. Был другой генеральный директор. Первоначальные основатели все еще были на месте. Был совсем другой мир, когда Ripple впервые выходил из-под земли. И волнение, которое я имел вокруг Ripple было то, что криптовалюта была настолько сырой; предприятие никак не может принять его.

Ранний Ripple напомнил мне о компании, которая могла бы прийти, поставить некоторые стандарты на месте, и эти гарантии простоя и работать с коммерческими банками и создать костяк, который был основан на blockchain. Так что это было очень интересно. Я никогда не видел использования случае Ripple в качестве валюты. Я понял, что он будет использоваться в качестве способа обработки урегулирования в некотором качестве. Прошло довольно много лет с тех пор, как я был с Google Ventures, и я не отслеживал его внимательно, но эти много лет назад, волнение было вокруг создания чего-то, что коммерческие банки могли бы понять и получить комфортно, потому что они не были комфортно только случайные технологии blockchain создан анонимных основателей.

Считаете ли вы, что количество криптовалют должно сократиться, прежде чем криптовалюта может быть принята в более мейнстримовым способом, или это возможно для всех этих криптовалют, чтобы выжить до бесконечности?

Это ранние дни. Я думаю, что это будет пространство, которое будет продолжать созревать в течение следующих нескольких десятилетий. Есть хороший шанс, что вы даже не будете знать, что используете криптовалюту. Я мог видеть что-то вроде Square Cash, перемещаясь на какой-то стабильный коинджий под крышками, туда, где мы все еще используем его сегодня, и это связано с нашими банковскими счетами, и вдруг все расчеты происходят на блокчейне. Такие вещи, скорее всего, произойдет в очень простой и простой в использовании интерфейс очень доверенный бренд.

Я заметил, вы чирикал на днях о следующей итерации Epic Games 'игровой движок, который будет поддерживать VR. Говоря о технологиях, которые получили много внимания, но дальше, чем ожидалось год или два назад . . .

Да, это будет в новой PlayStation, и новый Xbox. Красиво.

Является ли VR-то, что сейчас интересует вас как инвестора?

Я получил много flack от людей, потому что я сделал в блоге пять лет назад или около того, что сказал, что я думал, VR была шу[I was]тка и в основном пренебрежительное его, и я избегал его вообще.

Я не хочу, чтобы ссать людей Это[but] напоминает мне о том, когда мы все получили Nintendo Wii, и мы так весело размахивая вокруг контроллеров и играть в виртуальный теннис друг с другом. А потом, через пару недель, контроллеры просто оказались в ящике. Вы бросаете на гарнитуру VR, вы, как, "Вау, это сумасшествие. А потом тебя немного тошнит или немного потливость, и вдруг ты говоришь: "Я просто липкий, и никто больше не может видеть, что я делаю, и я выгляжу немного неловко".

Я не думаю, что мы должны отказаться от него вообще. Я не ненавистник, но посмотрите, что произошло: мы пошли в прямой блокировки. Это было лучшее время для VR продаж пройти через крышу. И что случилось? Nintendo переключатель распроданы.

Любые советы для учредителей, учитывая, что вы пользовались экстремальные максимумы и некоторые минимумы в вашей собственной карьере?

Если есть что-нибудь, что я узнал, как предприниматель было бы, номер один, искать наставников и людей, которые вы можете иметь открытый и честный разговор – и, надеюсь, те должны быть ваши инвесторы, а также.

Некоторые из моих самых больш[tied to]их ошибок, не признавая, что я ничего не знаю. Я испугался, я думал, что это слабость, типа: "Боже, они поставили меня на обложку BusinessWeek; Я должен знать, как сделать X, Y или З.

Но мы все учимся постоянно, и это никогда не должно закончиться. Я большой сторонник обучения на протяжении всей жизни и признать, когда вы ошибаетесь. Признавая, что вы не знаете, что-то просто на самом деле растет.

Там также нет ничего постыдного в закрытии что-то вниз. Некоторые люди не будут получать через это, и они должны начать что-то новое. Знаешь, у меня было много неудачных компаний, пробовал кучу сумасшедших вещей, но если немного перевернуть вещи, это волнение всего этого. У нас есть эта жизнь, и мы скоро умрем. Почему бы не пойти попробовать кучу сумасшедших идей, а з[if it doesn’t work]атем это нормально, чтобы сократить приманку иногда и сказать: "Я сделал" и просто перейти к следующей вещи.

Со многими крупными секторами полностью заморожены и шатаясь от потерь, крупнейшие игроки технологий доказывают себя исключением из правила еще раз. В пятницу Facebook подтвердил свои планы купить Giphy, популярный поисковик GIF, в сделке, которая, как полагают, стоит $ 400 млн.

Facebook указал, что хочет создать новый разработчик и содержание отношений для Giphy, но то, что крупнейшая социальная сеть в мире действительно хочет с популярной платформой GIF может быть больше, чем кажется на первый взгляд. Как bloomberg и других торговых точек предположили, вполне возможно, что Facebook действительно хочет, чтобы компания в качестве объектива в том, как пользователи взаимодействуют с социальными платформами своих конкурентов. Инструменты поиска Gif giphy в настоящее время интегрированы в ряд платформ обмена сообщениями, включая TikTok, Twitter и iMessage от Apple.

В 2018 году Facebook лихо попал в горячую воду из-за использования мобильного приложения onavo, которое дало компании заглянуть в мобильное использование за пределами собственного набора приложений Facebook, и нарушило политику Apple в отношении сбора данных в этом процессе. После того, как эта лазейка была закрыта, Facebook был настолько отчаянным для такого рода понимание конкуренции, что он заплатил людям, в том числе подростков, чтобы обойти приложение, предоставляющее компании корневой доступ и позволяющий Facebook просматривать все свои мобильные деятельности, как TechCrunch показал в прошлом году.

Для законодателей и других регулирующих полномочий, Giphy купить может кольцо два отдельных набора сигналов тревоги: один для дальнейшего доказательства антиконкурентного поведения укладки палубе в тек-индустрии, а другой для потенциального потребителя последствия сделки.

"Министерство юстиции или Федеральная торговая комиссия должны расследовать эту предлагаемую сделку", Миннесота сенатор Эми Klobuchar говорится в заявлении, предоставленном TechCrunch. "Многие компании, в том числе некоторые из конкурентов Facebook, полагаются на библиотеку Giphy sharable содержания и других услуг, так что я очень обеспокоен этим предлагаемым приобретением".

В предлагаемом законодательстве в конце прошлого месяца, сенатор Элизабет Уоррен (D-MA) и Республика Александрия Ocasio-Cortez (D-NY) призвал заморозить крупные слияния, предупреждая, что огромные компании могут рассматривать пандемии как шанс консолидировать власть, покупая малые предприятия на пожар продаж уровень.

В своем заявлении пресс-секретарь сенатора Уоррена назвал новости Facebook «еще одним примером того, как гигантская компания использует пандемию для дальнейшей консолидации власти», отметив «историю конфиденциальности».

"Нам нужен план сенатора Уоррена для моратория на крупные слияния во время этого кризиса, и мы должны органов, которые будут разбивать Big Tech", сказал пресс-секретарь.

Новости о последних шагах Facebook приходят через несколько дней после того, как в докладе Wall Street Journal выяснилось, что Uber рассматривает возможность покупки Grubhub, службы доставки еды, с которым она конкурирует непосредственно через Uber Eats.

Эта новость также поднял брови среди про-регулирования законодателей, которые уже искали, чтобы разбить большие технологии. Республика Дэвид Cicilline (D-RI), который возглавляет антимонопольный подкомитет Палаты представителей, назвал эту сделку "новым низким в пандемии спекуляции".

"Эта сделка подчеркивает срочность моратория на слияние, который я и несколько моих коллег призывают нашу группу поддержать", Cicilline говорится в заявлении о приобретении Grubhub.

Первые дни пандемии, возможно, приняли некоторые антимонопольного внимания от крупнейших компаний технологий, но, как правительство и американский народ впадают в ритм во время коронавирусного кризиса, это вряд ли продлится. В пятницу, Wall Street Journal сообщил, что Министерство юстиции и коллекция генеральных прокуроров штата находятся в процессе подачи антимонопольных исков против Google, с делом, как ожидается, хит в летние месяцы.

With many major sectors totally frozen and reeling from losses, tech’s biggest players are proving themselves to be the exception to the rule yet again. On Friday, Facebook confirmed its plans to buy Giphy, a popular gif search engine, in a deal believed to be worth $400 million.

Facebook has indicated it wants to forge new developer and content relationships for Giphy, but what the world’s largest social network really wants with the popular gif platform might be more than meets the eye. As Bloomberg and other outlets have suggested, it’s possible that Facebook really wants the company as a lens into how users engage with its competitors’ social platforms. Giphy’s gif search tools are currently integrated into a number of messaging platforms, including TikTok, Twitter and Apple’s iMessage.

In 2018, Facebook famously got into hot water over its use of a mobile app called Onavo, which gave the company a peek into mobile usage beyond Facebook’s own suite of apps—and violated Apple’s policies around data collection in the process. After that loophole closed, Facebook was so desperate for this kind of insight on the competition that it paid people—including teens—to sideload an app granting the company root access and allowing Facebook to view all of their mobile activity, as TechCrunch revealed last year.

For lawmakers and other regulatory powers, the Giphy buy could ring two separate sets of alarm bells: one for the further evidence of anti-competitive behavior stacking the deck in the tech industry and another for the deal’s potential consumer privacy implications.

“The Department of Justice or the Federal Trade Commission must investigate this proposed deal,” Minnesota Senator Amy Klobuchar said in a statement provided to TechCrunch. “Many companies, including some of Facebook’s rivals, rely on Giphy’s library of sharable content and other services, so I am very concerned about this proposed acquisition.”

In proposed legislation late last month, Sen. Elizabeth Warren (D-MA) and Rep. Alexandria Ocasio-Cortez (D-NY) called for a freeze on big mergers, warning that huge companies might view the pandemic as a chance to consolidate power by buying smaller businesses at fire sale rates.

In a statement, a spokesperson for Sen. Warren called the Facebook news “yet another example of a giant company using the pandemic to further consolidate power,” noting the company’s “history of privacy violations.”

“We need Senator Warren’s plan for a moratorium on large mergers during this crisis, and we need enforcers who will break up Big Tech,” the spokesperson said.

News of Facebook’s latest moves come just days after a Wall Street Journal report revealed that Uber is looking at buying Grubhub, the food delivery service it competes with directly through Uber Eats.

That news also raised eyebrows among pro-regulation lawmakers who’ve been looking to break up big tech. Rep. David Cicilline (D-RI), who chairs the House’s antitrust subcommittee, called that deal “a new low in pandemic profiteering.”

“This deal underscores the urgency for a merger moratorium, which I and several of my colleagues have been urging our caucus to support,” Cicilline said in a statement on the Grubhub acquisition.

The early days of the pandemic may have taken some of the antitrust attention off of tech’s biggest companies, but as the government and the American people fall into a rhythm during the coronavirus crisis, that’s unlikely to last. On Friday, the Wall Street Journal reported that the Department of Justice and a collection of state attorneys general are in the process of filing antitrust lawsuits against Google, with the case expected to hit in the summer months.

Kevin Rose está sob os holofotes desde que co-fundou o site de agregação de notícias sociais Digg no final de 2004. Um garoto genial que se tornou um empreendedor serial, desde então tornou-se tão conhecido por lançar um monte de produtos slickly projetados, alguns deles fora de sua incubadora de startup Milk (mais tarde adquirida pelo Google), e North, uma incubadora que mais tarde o levaria a um site para entusiastas de relógios chamado Hodinkee em Nova York.

Ao longo do caminho, Rose vem investindo, às vezes como um anjo, por vários anos como parceira do Google Ventures (agora GV), e em nome da True Ventures, que convidou Rose para se juntar como parceira de risco há três anos — e onde Rose mais recentemente começou a escrever cheques como parceira geral em tempo integral.

Quanto tempo vai durar é o palpite de alguém, dada a propensão de Rose para perseguir o próximo. Mas conseguimos alcançá-lo em sua casa em Portland, No início desta semana, para falar sobre quem está gerenciando seus mais novos aplicativos, por que ele ainda está otimista com as criptomoedas e que conselhos ele tem para os fundadores que podem estar lutando agora. Nosso bate-papo foi editado por muito tempo.

TC: Houve algum fascínio ao longo dos anos com seus movimentos de Oeste para Leste. Agora você está de volta na Costa Oeste em Portland.

Mudei-me para Oregon há alguns anos. Voltamos para a Costa Oeste de Nova York. Nós íamos ter nosso primeiro filho, então sabíamos que queríamos estar perto da família, e minha família está toda aqui em Portland. O plano era voltar, depois voltar para a Área da Baía, conforme necessário. É um vôo de uma hora e 20 minutos, então é muito fácil voltar para lá. e há tanto para amar em Portland.

Eu tenho que fazer uma piada aqui sobre se há ou não tantos guaxinins lá em cima. Nunca esquecerei de ver imagens de você jogando um guaxinim do seu cachorro anos atrás. Tínhamos um guaxinim em São Francisco que estava muito determinado a arrancar os olhos do nosso cão.

Não é brincadeira que há muitos cães cegos porque brigam com guaxinins, e os guaxinins imediatamente vão para os olhos. Foi uma noite assustadora.

Como você está lidando com o COVID-19?

Sinto-me muito afortunado por meu trabalho diário estar intacto e ainda sou capaz de apoiar empreendedores e fazer essas reuniões. Então é uma posição de muita sorte estar dentro Mas, sabe, é uma época assustadora. Temos duas meninas e temos uma babá, e hoje nossa babá teve febre, e mandamos para casa febre sem br[because]incadeira hoje em dia, mesmo uma leve febre. É só um pouco perturbador.

Como o abrigo no local afetou como você está investindo com true?

Há um monte de gente grande lá fora agora que tem tempo livre para pensar em novas idéias. Considerando que eu teria pensado que do lado dos investimentos, haveria uma desaceleração, eu ainda estou me encontrando com grandes empreendedores que estão chegando com sua próxima grande idéia, e eles têm o tempo de inatividade e os ciclos extras agora para ter esse foco para realmente colocar em algum tempo para construir protótipos. Eu diria que se alguma coisa.p[the rate at which I’m seeing companies]ermanecesse a mesma ou fosse até um pouco mais alta.

Fizemos alguns acordos até agora onde nunca encontramos os fundadores cara a cara, o que é novidade para nós. Mas é tudo possível. Acho que você passa mais tempo no Zoom conhecendo as pessoas por trás da câmera antes de fazer um acordo.

Você recebeu algum feedback de seus LPs dizendo: 'Por que vocês não fazem uma pausa enquanto descobrimos como nosso portfólio está se moldando?'

Não, não recebemos nenhum desses comentários. Eu acho que eles olham para a instrução e o apoio que estamos dando aos nossos empreendedores.

Uma das coisas que nos importamos muito é como podemos ajudar. Temos mais de 300 fundadores diferentes que queremos criar sistemas de suporte e grupos para ajudá-los a superar isso – não apenas financeiramente, mas, você sabe, descobrir, por exemplo, como reabrir de forma responsável. Como você faz isso? Qual é a nova norma? O que isso parece? Quais são as melhores práticas que as empresas estão colocando em prática? Então, estamos realmente dobrando nosso componente educacional e criando esses encontros semanais onde dezenas de fundadores se reúnem via Zoom e comunicam como e o que estão fazendo.

Em termos de voltar ao escritório, o que você está ouvindo das startups da True?

Temos empreendedores que têm vitrines — como vitrines físicas reais. Temos outros que distribuíram equipes por padrão, então para eles, é trabalho como de costume, exceto para descobrir a[how to manage] vida familia[at the same time]r. Então, está em todo lugar, mas eu diria que a maioria das pessoas com quem eu tive uma conversa estão sendo mais cautelosas. Eles preferem sentar e esperar as coisas um pouco.

Você saltou entre os papéis fundadores e de investimento. Você mais recentemente fundou o aplicativo de jejum Zero e o aplicativo de meditação Oak. O que está acontecendo com os dois? 

Eu tinha um amigo meu, Mike Maser, com quem trabalhei antes – trabalhamos juntos na Digg – e ele realmente criou um fit[fitness coaching app]star que ele vendeu para a Fitbit, então ele estava realmente em saúde e fitness. Em seguida, Mike foi diagnosticado com linfoma não Hodgkins estágio 4 há pouco mais de cinco anos, e como parte de seu tratamento com quimioterapia, ele foi prescrito jejum intermitente; eles estão fazendo jejum agora em conjunto com a quimioterapia para ajudar os resultados.

Mike foi capaz de vencer o câncer. Ele está agora há cinco anos sem câncer, o que é incrível. E ele é um CEO fantástico e foi a pessoa perfeita para assumir o projeto e correr com ele, porque ele realmente começou a crescer tão rápido. Zero agora está adicionando 25.000 novos usuários por dia na aquisição zero paga. Milhões de pessoas usam por mês. E chegou ao estágio em que precisava de alguém que pudesse se concentrar nele em tempo integral e construir uma equipe em torno dele.

Mike criou o B[a holding company called]ig Sky Health com esse aplicativo junto com o Oak, meu aplicativo de meditação, e ele também lançou um terceiro aplicativo chamado Less que é sobre rastrear o seu consumo de álcool e ser mais consciente sobre o número de bebidas que você está consumindo semana após semana e mês após mês.

Isso soa oportuno, considerando que muitas pessoas estão aparentemente lutando com o desenvolvimento de problemas de álcool neste estranho momento no tempo.

É uma coisa real. Para quem gosta de beber casualmente e socialmente, estar apertado dentro de casa e especialmente com todo o estresse em torno das coisas que estão acontecendo no mundo e suas contas de poupança e sua família e amigos . . . infelizmente, pode ser um gatilho para as pessoas consumirem mais álcool.

Eu também queria falar com você sobre criptomoeda, que agora está reentrando na conversa de negócios mainstream, com Andreessen Horowitz tendo acabado de fechar seu segundo fundo focado em criptomoedas e este evento de halving do Bitcoin. É algo que você está rastreando de perto ainda?

Sim, é algo onde eu tenho uma paixão pessoal. . . Creio que ainda é extremamente difícil e não é mainstream o suficiente para ser usado como moeda.

Dito isso, acredito que não há dúvida de que o futuro da moeda é digital. Se você tivesse que criar um novo país hoje, você não sairia e começaria a comprar prensas de impressão para criar sua moeda; você emitiria algo digitalmente. Portanto, haverá algo que vem à tona que é passível e fácil de entender e é baseado em algum tipo de tecnologia blockchain. Tipo, não há dúvida de que será o caso. O problema é que 99% dos projetos lá fora e muitas das pessoas que estão por trás deles estão apenas nisso para o puro ganho financeiro. E há muito lixo lá fora. E isso é lamentável porque ele realmente arrasta para baixo os projetos de alta qualidade, e ele enlameia o espaço um pouco.

Como sócio anteriormente com o braço de risco do Google, você liderou um investimento na Ripple, que se tornou controverso, em parte porque o co-fundador vendeu algumas de suas ações e porque o CEO Brad Garlinghouse vendeu algumas de suas ações. Também não está sendo usado como a empresa pretendia. O que você acha do que o XRP se tornou e sua utilidade no futuro?

Quando investi na Ripple, teria sido há sete anos, algo assim. Mas Brad não estava dirigindo a empresa. Havia um ceo diferente. Os fundadores originais ainda estavam no lugar. Havia um mundo muito diferente quando Ripple estava saindo do chão pela primeira vez. E a excitação que eu tinha em torno de Ripple era que a criptomoeda era tão crua; não havia nenhuma maneira para a empresa para abraçá-lo de qualquer forma.

Early Ripple me lembrou de uma empresa que poderia entrar, colocar alguns padrões no lugar, e ter essas garantias de tempo de atividade e trabalhar com bancos comerciais e criar uma espinha dorsal que era baseada em blockchain. Então isso foi muito emocionante. Eu nunca vi o caso de uso da Ripple como uma moeda. Eu entendi que seria usado como uma maneira de lidar com a liquidação em alguma capacidade. Já faz alguns anos desde que eu estava no Google Ventures e eu não o acompanhei de perto, mas há muitos anos, a excitação estava em torno de criar algo que os bancos comerciais pudessem entender e se sentir confortáveis, porque eles não estavam confortáveis com apenas a tecnologia blockchain aleatória criada por fundadores anônimos.

Você acha que o número de criptomoedas precisa encolher antes que a criptomoeda possa ser aceita de uma forma mais mainstream, ou é possível que todas essas criptomoedas sobrevivam ad infinitum?

Ainda é cedo. Eu acho que este vai ser um espaço que vai continuar a amadurecer ao longo das próximas duas décadas. Há uma boa chance de você nem saber que está usando criptomoedas. Eu podia ver algo como um Square Cash movendo-se para algum tipo de stablecoin sob as capas, para onde ainda estamos usando-o hoje, e está conectado às nossas contas bancárias, e de repente, todos os acordos estão acontecendo na blockchain. Coisas assim provavelmente acontecerão em uma interface muito simples e fácil de usar por uma marca muito confiável.

Notei você tuitando outro dia sobre a próxima iteração do motor de jogo da Epic Games, que suportará VR. Falando de tecnologias que têm recebido muita atenção, mas estão mais longe do que o previsto há um ou dois anos. . .

Sim, vai ser no novo PlayStation, e no novo Xbox. É lindo.

Vr é algo que agora lhe interessa como investidor?

Eu recebi um monte de flack das pessoas porque eu fiz um post de blog cinco anos atrás ou assim que disse que eu achava que o VR era u[I was]ma piada e basicamente desconsiderá-lo, e eu evitei completamente.

Eu não quero irritar as pessoas Is[but]so me lembra de quando todos nós temos o Nintendo Wii e nós nos divertimos tanto balançando em torno dos controladores e jogando tênis virtual uns com os outros. E então, depois de algumas semanas, os controladores acabaram na gaveta. Você joga um fone de ouvido VR, você é como, 'Whoa, isso é loucura.' E então você fica um pouco enjoado ou fica um pouco suado, e de repente, você é como, "Eu sou apenas uma espécie de pegajoso e ninguém mais pode ver o que eu estava fazendo, e eu pareço um pouco estranho."

Acho que não devemos abandoná-lo completamente. Eu não sou um odiador, mas olha o que aconteceu: nós entramos em confinamento direto. Foi o melhor momento possível para as vendas de VR irem pelo telhado. E o que aconteceu? O Nintendo Switch esgotou.

Algum conselho para os fundadores, dado que você desfrutou de altos e baixos extremos em sua própria carreira?

Se há algo que aprendi como empreendedor, seria, número um, procurar mentores e pessoas que você possa ter uma conversa aberta e honesta – e espero que esses também sejam seus investidores.

Alguns dos meus maiores er[tied to]ros não admitir que eu não sabia de nada. Eu estava com medo, eu pensei que era fraqueza, como, 'Caramba, eles me colocaram na capa da BusinessWeek; Eu deveria saber como fazer X, Y ou Z.

Mas estamos todos aprendendo constantemente, e isso nunca deve acabar. Sou um grande defensor do aprendizado ao longo da vida e admitir quando você está errado. Admitir que você não sabe algo está realmente crescendo.

Também não há vergonha em fechar algo. Algumas pessoas não vão passar por isso, e eles vão ter que começar algo novo. Sabe, eu tive muitas empresas fracassadas, tentei um monte de coisas loucas, mas se você virar as coisas um pouco, essa é a excitação de tudo isso. Temos essa vida para viver e vamos morrer em breve. Por que não tentar um monte de idéias malucas e entã[if it doesn’t work]o está tudo bem cortar isca às vezes e dizer, "Eu sou feito" e apenas passar para a próxima coisa.

O plano da NASA de voltar à Lua é ambicioso o suficiente por conta própria, mas a agência pretende modernizar a cooperação internacional no espaço no processo. Hoje publicou um resumo dos "Acordos Artemis", um novo conjunto de diretrizes voluntárias que nações e organizações parceiras são convidadas a se juntar para avançar na causa da exploração e da indústria globalmente.

Sem afiliação nacional ou soberania própria, o espaço é, por definição, sem lei. Portanto, estas não são tanto as leis espaciais como prioridades compartilhadas dada forma razoavelmente sólida. Muitas nações já participam de uma variedade de acordos e tratados, mas o progresso da exploração espacial (e em breve, colonização e mineração, entre outras coisas) superou grande parte dessa estrutura. Uma nova camada de tinta está atrasada e a NASA decidiu pegar o pincel.

Os Acordos de Artemis reiteram a importância dessas velhas regras e convenções e introduzem um punhado de novas. Eles só são descritos em geral hoje, pois as especificidades provavelmente precisarão ser apressadas em conversações compartilhadas ao longo de meses ou anos.

A declaração da NASA descrevendo as regras e o raciocínio por trás de cada uma é curta e obviamente destinada a ser entendida por um público leigo, para que você possa lê-lo aqui. Mas eu condensado os principais pontos em balas abaixo para um consumo mais simplificado.

Primeiro, as regras que poderiam ser consideradas novas. A NASA e as nações parceiras concordam em:

• Descreva publicamente políticas e planos de forma transparente.
• Fornecer publicamente localização e natureza geral das operações para criar "Zonas de Segurança" e evitar conflitos.
• Use padrões abertos internacionais, desenvolva novos padrões, se necessário, e apoie a interoperabilidade na medida em que for prático.
• Libere dados científicos publicamente de forma completa e oportuna.
• Proteger locais e artefatos com valor histórico. (Por exemplo, locais de pouso do programa Apollo, que não têm proteção legal real.)
• Plano para mitigação de detritos orbitais, incluindo eliminação segura e oportuna de naves espaciais de fim de vida.

Como você pode imaginar, cada um deles abre uma nova lata de vermes — o que constitui transparente? Quais operações devem ser divulgadas, e sob que linha do tempo? Quem determina o que tem "valor histórico"?

Qualquer coisa discutível será discutida por um longo tempo, mas estabelecer algumas expectativas básicas como "não seja secreto", ou "não roube o módulo de pouso apollo 13" é um ótimo lugar para começar a conversa.

Enquanto isso, os Acordos também reafirmam o compromisso da NASA com os tratados e diretrizes existentes. Ele e os parceiros irão:

• Conduzir todas as atividades apenas para fins pacíficos, de acordo com o Tratado Espacial Exterior.
• Tome todas as medidas razoáveis para prestar assistência aos astronautas em perigo, de acordo com o Acordo sobre o Resgate de Astronautas e outros acordos.
• Registre objetos enviados ao espaço, de acordo com a Convenção de Registro.
• Realizar a extração e utilização de recursos espaciais de acordo com os artigos II, VI e XI do Tratado Espacial Exterior.
• Informe as nações parceiras sobre "zonas de segurança" e coordene de acordo com o artigo IX do Tratado Espacial Exterior.
• Mitigar detritos por diretrizes estabelecidas pelo Comitê das Nações Unidas sobre os Usos Pacíficos do Espaço Exterior.

O programa Artemis pretende colocar o próximo homem americano e a primeira mulher na superfície da Lua em 2024, embora essa linha do tempo pareça cada vez mais improvável. A missão se apoiará em provedores de lançamento privados e outros parceiros comerciais em um grau sem precedentes, em um esforço para reduzir custos e atrasos, mantendo os níveis necessários de confiabilidade e segurança.

El plan de la NASA de regresar a la Luna es lo suficientemente ambicioso por sí solo, pero la agencia tiene como objetivo modernizar la cooperación internacional en el espacio en el proceso. Hoy publicó un resumen de los "Acuerdos de Artemis", un nuevo conjunto de directrices voluntarias a las que se invita a las naciones y organizaciones asociadas a unirse para promover la causa de la exploración y la industria a nivel mundial.

Al no tener afiliación nacional o soberanía propia, el espacio es, por definición, sin ley. Así que estas no son tanto las leyes espaciales como las prioridades compartidas dadas una forma razonablemente sólida. Muchas naciones ya participan en una variedad de acuerdos y tratados, pero el progreso de la exploración espacial (y pronto, la colonización y la minería, entre otras cosas) ha superado gran parte de esa estructura. Una nueva capa de pintura está atrasada y la NASA ha decidido tomar el cepillo.

Los Acuerdos de Artemisa reiteran la importancia de esas viejas reglas y convenciones e introducen un puñado de nuevas reglas. Sólo se describen en general hoy en día, ya que los detalles probablemente tendrán que ser hash en conversaciones compartidas durante meses o años.

La declaración de la NASA que describe las reglas y el razonamiento detrás de cada una es corta y obviamente está destinada a ser entendida por una audiencia laico, por lo que se puede leer a través de él aquí. Pero he condensado los puntos principales en viñetas a continuación para un consumo más aerodinámico.

En primer lugar, las reglas que podrían considerarse nuevas. La NASA y las naciones amigas acuerdan:

• Describa públicamente las políticas y los planes de manera transparente.
• Proporcione públicamente la ubicación y la naturaleza general de las operaciones para crear "Zonas de seguridad" y evitar conflictos.
• Utilizar normas internacionales abiertas, desarrollar nuevas normas de este tipo si es necesario y apoyar la interoperabilidad en la medida en que sea práctico.
• Divulgar datos científicos públicamente de manera completa y oportuna.
• Proteja sitios y artefactos con valor histórico. (Por ejemplo, sitios de desembarco del programa Apollo, que no tienen protección legal real.)
• Planificar la mitigación de los desechos orbitales, incluida la eliminación segura y oportuna de naves espaciales al final de su vida útil.

Como pueden imaginar, cada uno de ellos abre una nueva lata de gusanos, ¿qué constituye transparente? ¿Qué operaciones deben divulgarse y en qué plazo? ¿Quién determina qué tiene "valor histórico"?

Cualquier cosa discutible será discutida durante mucho tiempo, pero establecer algunas expectativas de referencia como "no seas reservado", o "no robes el lander Apolo 13" es un gran lugar para comenzar la conversación.

Mientras tanto, los Acuerdos también reafirman el compromiso de la NASA con los tratados y directrices existentes. Ella y sus socios:

• Llevar a cabo todas las actividades sólo con fines pacíficos, de acuerdo con el Tratado sobre el Espacio Ultraterrestre.
• Tome todas las medidas razonables para prestar asistencia a los astronautas en peligro, de acuerdo con el Acuerdo para el Rescate de Astronautas y otros acuerdos.
• Registrar objetos enviados al espacio, según el Convenio de Registro.
• Realizar la extracción y utilización de recursos espaciales de conformidad con los artículos II, VI y XI del Tratado sobre el Espacio Ultraterrestre.
• Informar a los países socios con respecto a las "zonas de seguridad" y coordinar de acuerdo con el Artículo IX del Tratado del Espacio Ultraterrestre.
• Mitigar los escombros según las directrices establecidas por el Comité de la NA sobre los Usos Pacíficos del Espacio Ultraterrestre.

El programa Artemis tiene como objetivo poner al próximo hombre estadounidense y la primera mujer en la superficie de la Luna en 2024, aunque esa línea de tiempo se ve cada vez más improbable. La misión se apoyará en proveedores de lanzamiento privados y otros socios comerciales en un grado sin precedentes en un esfuerzo por reducir costos y retrasos, manteniendo al mismo tiempo los niveles necesarios de confiabilidad y seguridad.

План НАСА по возвращению на Луну достаточно амбициозный сам по себе, но агентство стремится модернизировать международное сотрудничество в космосе в этом процессе. Сегодня она опубликовала резюме "Artemis Accords", новый набор добровольных руководящих принципов, что страны-партнеры и организации предлагается присоединиться к делу продвижения дела разведки и промышленности во всем мире.

Не имея собственной национальной принадлежности или суверенитета, пространство по определению является беззаконным. Так что это не столько космические законы, сколько общие приоритеты, учитывая достаточно солидную форму. Многие страны уже принимают участие в различных соглашениях и договорах, однако прогресс в освоении космоса (и вскоре, колонизация и добыча полезных ископаемых, среди прочего) значительно опережает эту структуру. Свежий слой краски назрела, и НАСА решило взяться за кисть.

Соглашения о Артемидах подтверждают важность этих старых правил и конвенций и вводят несколько новых. Они описаны только в целом сегодня, так как конкретика, скорее всего, потребуется хэшировать в общих переговорах в течение нескольких месяцев или лет.

Заявление НАСА, описывающее правила и рассуждения за каждым из них является коротким и, очевидно, означало быть поняты лежал аудитории, так что вы можете прочитать его здесь. Но я конденсировал основные точки в пули ниже для более обтекаемого потребления.

Во-первых, правила, которые можно считать новыми. НАСА и страны-партнеры согласны:

• Публично описывать политику и планы транспарентным образом.
• Публично укажите местоположение и общий характер операций по созданию «Зон безопасности» и предотвращению конфликтов.
• Использовать международные открытые стандарты, разрабатывать новые такие стандарты в случае необходимости и поддерживать совместимость в практическом плане.
• Опубликовав научные данные публично в полном объеме и своевременно.
• Защита объектов и артефактов, имеющих историческую ценность. (Например, посадочные площадки программы "Аполлон", которые не имеют реальной законной защиты.)
• Планирование смягчения орбитального мусора, включая безопасное и своевременное удаление космических аппаратов с конца жизни.

Как вы можете себе представить, каждый из них открывает новую банку червей – что представляет собой прозрачный? Какие операции должны быть раскрыты и в какие сроки? Кто определяет, что имеет "историческую ценность"?

Все, что спорный будет спорить в течение длительного времени, но установка некоторых базовых ожиданий, как "не быть скрытным", или "не украсть Аполлон 13 посадочный модуль" является прекрасным местом для начала разговора.

Между тем, соглашения также подтверждают приверженность НАСА существующим договорам и руководящим принципам. Он и партнеры будут:

• Проводить все мероприятия только в мирных целях, в соответствии с Договором о космосе.
• Принять все разумные меры для оказания помощи астронавтам в бедственном положении, в рамках Соглашения о спасении астронавтов и других соглашений.
• Регистрация объектов, отправленных в космос, в порядке Регистрационной Конвенции.
• Осуществлять добычу и использование космических ресурсов в соответствии со статьями II, VI и XI Договора о космосе.
• Информировать страны-партнеры о "зонах безопасности" и координировать свои действия в соответствии со статьей IX Договора о космосе.
• Смягчение мусора в руководящих принципах, установленных Комитетом ООН по мирному использованию космического пространства.

Программа Artemis направлена на то, чтобы поставить следующего американского мужчину и первую женщину на поверхность Луны в 2024 году, хотя эта хронология выглядит все более маловероятной. Миссия будет опираться на частных поставщиков пусковых поставщиков и других коммерческих партнеров в беспрецедентной степени в целях сокращения расходов и задержек при сохранении необходимого уровня надежности и безопасности.

NASA’s plan to return to the Moon is ambitious enough on its own, but the agency is aiming to modernize international cooperation in space in the process. Today it published a summary of the “Artemis Accords,” a new set of voluntary guidelines that partner nations and organizations are invited to join to advance the cause of exploration and industry globally.

Having no national affiliation or sovereignty of its own, space is by definition lawless. So these are not so much space laws as shared priorities given reasonably solid form. Many nations already take part in a variety of agreements and treaties, but the progress of space exploration (and soon, colonization and mining, among other things) has outpaced much of that structure. A fresh coat of paint is overdue and NASA has decided to take up the brush.

The Artemis Accords both reiterate the importance of those old rules and conventions and introduce a handful of new ones. They are only described in general today, as the specifics will likely need to be hashed out in shared talks over months or years.

The NASA statement describing the rules and the reasoning behind each is short and obviously meant to be understood by a lay audience, so you can read through it here. But I’ve condensed the main points into bullets below for more streamlined consumption.

First, the rules that could be considered new. NASA and partner nations agree to:

• Publicly describe policies and plans in a transparent manner.
• Publicly provide location and general nature of operations to create “Safety Zones” and avoid conflicts.
• Use international open standards, develop new such standards if necessary and support interoperability as far as is practical.
• Release scientific data publicly in a full and timely manner.
• Protect sites and artifacts with historic value. (For example, Apollo program landing sites, which have no real lawful protection.)
• Plan for the mitigation of orbital debris, including safe and timely disposal of end-of-life spacecraft.

As you can imagine, each of these opens a new can of worms — what constitutes transparent? What operations must be disclosed, and under what timeline? Who determines what has “historic value”?

Anything arguable will be argued over for a long time, but setting some baseline expectations like “don’t be secretive,” or “don’t steal the Apollo 13 lander” is a great place to start the conversation.

Meanwhile, the Accords also reaffirm NASA’s commitment to existing treaties and guidelines. It and partners will:

• Conduct all activities only for peaceful purposes, per the Outer Space Treaty.
• Take all reasonable steps to render assistance to astronauts in distress, per the Agreement on the Rescue of Astronauts and other agreements.
• Register objects sent into space, per the Registration Convention.
• Perform space resource extraction and utilization according to the Outer Space Treaty Articles II, VI and XI.
• Inform partner nations regarding “safety zones” and coordinate according to Outer Space Treaty Article IX.
• Mitigate debris per guidelines set by U.N Committee on the Peaceful Uses of Outer Space.

The Artemis program aims to put the next American man and the first woman on the surface of the Moon in 2024, though that timeline is looking increasingly unlikely. The mission will lean on private launch providers and other commercial partners to an unprecedented degree in an effort to reduce costs and delays while maintaining the necessary levels of reliability and safety.

Funcionários da Tesla visitaram dois locais em Tulsa, Oklahoma esta semana para procurar um local para sua futura e quinta gigafactory que produzirá seu crossover totalmente elétrico Cybertruck e Model Y, disse uma fonte familiarizada com a situação ao TechCrunch.

Representantes da empresa também visitaram Austin. Uma decisão final ainda não foi tomada, mas Austin e Tulsa estão entre os finalistas, de acordo com várias fontes. A AP também reportou Tulsa e Austin como top picks para a gigafactory.

A Tesla espera tomar uma decisão já no próximo mês, e "certamente dentro de três meses", disse o CEO Elon Musk em 29 de abril durante a chamada de resultados do primeiro trimestre da empresa.

Musk tuitou em março que Tesla estava explorando locais para uma chamada "Gigafactory Cybertruck". Musk disse, na época, que a fábrica estaria localizada na parte central dos EUA. e seria usado para produzir crossovers Model Y para o mercado da Costa Leste, bem como o caminhão cibernético.

Pouco depois dos tweets, o TechCrunch descobriu que Tesla estava de olho em Nashville e estava em negociações com funcionários de lá. Tesla informou as autoridades de Nashville esta semana que a cidade está fora da corrida para sua localização gigafactory, de acordo com uma fonte.

Um e-mail foi enviado para Tesla solicitando comentários. O artigo será atualizado se Tesla responder.

O gabinete do prefeito de Tulsa, G.T. Bynum, emitiu um comunicado, não confirmanem nega as conversas.

"Embora eu não possa comentar sobre projetos em potencial, é claro que Tesla e Tulsa foram forjadas no mesmo espírito", disse Bynum em um comunicado enviado por e-mail. "Ambos fundados por pioneiros que sonhava grande e fizeram acontecer. Ambos tentando mudar o mundo com um novo tipo de energia. Ambos investindo grande no que mais importa: pessoas. Tulsa é uma cidade que não sufoca os empreendedores – nós os reverenciamos. E como tesla continua a mudar rapidamente o transporte em todo o mundo, eu não posso imaginar um lugar melhor para eles para promover esse trabalho importante do que o País Verde."

Esta próxima gigafactory, onde quer que esteja localizada, provavelmente será maior e produzirá vários produtos, disse o CFO Zachary Kirkhorn durante a mesma chamada de 29 de abril.

"Isso está sob a crença de que há eficiências significativas por ter o máximo possível e linhas de produtos similares sob o mesmo teto e a maior integração vertical possível, todas em uma única instalação", disse Kirkhorn.

Musk se referiu a essas plantas como futuras fábricas de "tera" — um aceno ao terawatt, ou mais especificamente uma hora de terawatt-hora de capacidade da bateria. A primeira "gigafactory" da empresa é em Sparks, Nevada. A estrutura maciça, que superou. 1,9 milhões de metros quadrados, é onde a Tesla produz baterias e motores elétricos para seus veículos Model 3. A empresa tem uma joint venture com a Panasonic, que está fabricando as células de íons de lítio.

A Tesla chamou a fábrica de Sparks de "gigafactory" porque a empresa disse na época que seria capaz de produzir 35 gigawatt-hora por ano de células de bateria.

A Tesla monta seus veículos Model S, Model X e Model 3 em Fremont, Califórnia. em uma fábrica que já foi sede da operação da GM e da Toyota New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI). A Tesla adquiriu a fábrica em 2010. O primeiro Model S foi produzido na fábrica em junho de 2012.

"Gigafactory 2" em Buffalo, Nova York, é onde a Tesla produz células solares e módulos. A terceira fábrica da empresa está localizada em Xangai, na China, e começou a produzir o Model 3 no final do ano passado. As primeiras entregas começaram no início de janeiro.

Tesla está se preparando para construir outra fábrica perto de Berlim. Uma vez concluída, esta fábrica alemã produzirá o Modelo 3 e o Modelo Y para o mercado europeu.

Los funcionarios de Tesla visitaron dos sitios en Tulsa, Oklahoma esta semana para buscar un lugar para su futura y quinta gigafactoria que producirá su Crossover totalmente eléctrico Cybertruck y Model Y, una fuente familiarizada con la situación le dijo a TechCrunch.

Los representantes de la compañía también visitaron Austin. No se ha tomado una decisión final, pero Austin y Tulsa están entre los finalistas, según múltiples fuentes. El AP también informó Tulsa y Austin como las mejores selecciones para la gigafactoria.

Tesla espera tomar una decisión tan pronto como el próximo mes, y "ciertamente dentro de tres meses", dijo el CEO Elon Musk el 29 de abril durante la llamada de ganancias del primer trimestre de la compañía.

Musk tuiteó en marzo que Tesla estaba explorando lugares para una llamada "Cybertruck Gigafactory". Musk dijo, en ese momento, que la fábrica estaría ubicada en la parte central de los Estados Unidos. y se utilizaría para producir cruces Modelo Y para el mercado de la costa este, así como el cibercamión.

Poco después de los tweets, TechCrunch se enteró de que Tesla estaba mirando Nashville y había estado en conversaciones con funcionarios allí. Tesla informó a los funcionarios de Nashville esta semana que la ciudad está fuera de la carrera para su ubicación gigafactora, según una fuente.

Se envió un correo electrónico a Tesla solicitando comentarios. El artículo se actualizará si Tesla responde.

La oficina del alcalde de Tulsa G.T. Bynum emitió una declaración que no confirma ni niega las conversaciones.

"Aunque no puedo comentar sobre posibles proyectos, está claro que Tesla y Tulsa fueron forjados con el mismo espíritu", dijo Bynum en un comunicado por correo electrónico. "Ambos fundados por pioneros que soñaron en grande y lo hicieron realidad. Ambos intentan cambiar el mundo con un nuevo tipo de energía. Ambos invierten mucho en lo que más importa: las personas. Tulsa es una ciudad que no sofoca a los emprendedores, los veneramos. Y a medida que Tesla sigue cambiando rápidamente el transporte en todo el mundo, no puedo imaginar un lugar mejor para que ellos prosigan ese trabajo importante que Green Country".

Esta próxima gigafábrica, dondequiera que se encuentre, probablemente será más grande y producirá múltiples productos, dijo el director financiero Zachary Kirkhorn durante la misma llamada del 29 de abril.

"Eso está bajo la creencia de que hay eficiencias significativas al tener tanto como sea posible y líneas de productos similares bajo el mismo techo y tanta integración vertical como sea posible en una sola instalación", dijo Kirkhorn.

Musk se ha referido a estas como futuras plantas como fábricas "tera", un guio a teravatio, o más específicamente un teravatio-hora de capacidad de la batería. La primera "gigafactoría" de la compañía está en Sparks, Nevada. La enorme estructura, que ha superado. 1,9 millones de pies cuadrados, es donde Tesla produce baterías y motores eléctricos para sus vehículos Modelo 3. La compañía tiene una empresa conjunta con Panasonic, que está fabricando las células de iones de litio.

Tesla apodó a la planta Sparks una "gigafactoria" porque la compañía dijo que en ese momento sería capaz de producir 35 gigavatios-hora por año de celdas de batería.

Tesla monta sus vehículos Model S, Model X y Model 3 en Fremont, California. en una fábrica que una vez fue el hogar de la operación de GM y Toyota New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI). Tesla adquirió la fábrica en 2010. El primer Model S fue producido en la fábrica en junio de 2012.

"Gigafactory 2" en Buffalo, Nueva York, es donde Tesla produce células y módulos solares. La tercera gigafactoría de la compañía se encuentra en Shanghai, China y comenzó a producir el Model 3 a finales del año pasado. Las primeras entregas comenzaron a principios de enero.

Tesla se prepara para construir otra fábrica cerca de Berlín. Una vez completada, esta fábrica alemana producirá el Modelo 3 y el Modelo Y para el mercado europeo.