Author: Alfonso

Привет и добро пожаловать обратно в акции, TechCrunch венчурного капитала ориентированных подкаст, где мы распаковать номера за заголовки.

Что за неделю. Ты все еще стоишь? Ты сделала это? Если вы вертикально и набрав, поздравления, вы топ-децил. Если вы читаете это с постели, это тоже хорошо. Мы понимаем.

Неделя была настолько занята, что мы на самом деле побежал немного долго на этой неделе, с большим количеством осталось на этаже режущей комнате. Итак, с полной командой на борту на этой неделе (Дэнни, Наташа, Крис, Алекс), мы получили в следующем:

• Ниша привлекла $ 35 миллионов в серии C для своего одного окна для колледжа искателей. Мы говорим о росте компании edtech, запутанном прошлом, и о том, как ее стратегия B2B особенно привлекательна в нашей новой норме.
• Duolingo привлекла $10 миллионов от General Atlantic, шаг, который был более оппортунистическим, чем из необходимости для новых денежных средств, компания утверждает. Он также базируется в Питтсбурге, который был весь трио возбужденных.
• Bonsai, который имеет фантастическое имя, поднял $ 1,5 млн для 1-на-1 сверстников репетиторства. Мы говорим о небольшой раунд, и почему консерватизм является хорошей вещью в этом секторе.
• Чтобы ограничить наш edtech охвата, мы начинаем видеть сектора импульс превратиться в фактических долларов и сделок.
• Figma привлекла $50 млн при оценке в $2 млрд, что является небольшой цифрой по сравнению с новым ценником. a16z привело к новым инвестициям, которые пришли чуть более года после серии Figma C. Это до раунда оценивается фирма около $ 440 млн (после денег), так что Фигма просто светился примерно в 4,5x между раундами. Не плохо.
• Catalyst привлекла $25 млн Серия B привела Spark, вскоре после того, как она закрыла серию А стоимостью $15 млн, которую возглавил Аксель. Индустрия успеха клиентов растет в важности, как стартапы и крупные компании удвоить на продажу больше существующих клиентов, как нетто-новые логотипы становятся все труднее соскребать вместе.
• Stash привлекла $ 112 млн во главе с LendingTree, добавив к волне сбережений и инвестиций ориентированных услуг, которые видят бум спроса (и, следовательно, интерес инвесторов), как экономика колеблется.
• Particle Health собрала деньги, чтобы облегчить доступ к данным здравоохранения, потому что совместное использование (в некоторых случаях) является заботой.
• Plantible заставил нас говорить о aquafaba, жидкость, найденная в нута банок, слишком долго.
• Множество новых фондов были заблокированы на этой неделе, в том числе OMERS Ventures воедино $ 750 млн, Kickstart закрытия $ 110 млн, и Зетта Венчурные партнеры snagging $ 180 млн для ИИ ориентированных инвестиций.
• Потом были плохие новости. Увольнения в Lyft, возможные увольнения в Uber и сокращения на TripAdvisor. Но, как сообщила Наташа, некоторые люди работают, чтобы отменить некоторые повреждения, которые увольнения вызывают.

Мы завернутый с новым сегментом Дэнни называется "Luckin Смотреть" и вернется со специальным ep в субботу. Оставайтесь с нами!

Акции падает каждый понедельник в 7:00 утра PT и в пятницу в 6:00 утра PT, так что подписаться на нас на Apple Подкасты, Пасмурный, Spotify и все слепки.

During this pandemic, many organizations are offering free or drastically cheaper courses to help people skill-up for when we eventually get out of lock-down. There are numerous outlets if you want to learn to code from, for instance, Freecodecamp or the ‘Free Fridays‘ scheme form General Assembly. And for gamers, Gamedev.tv has taken 80% off its courses where you can learn to code by building video games.

However most online coding courses, either free or paid, essentially suggest you download a project or copy-paste code from their snippets going through their courses. They tend not to include Integrated Development Environments, which are more helpful in the learning process.

But JetBrains, a startup that makes development tools for developers actually developed its own Educational IDEs, realised they could take a fresh approach to online learning, especially during this pandemic.

Their own IDE means that, while some of the learning happens in the browser, a large part is be available in the IDE on a person’s computer. That means a student learn coding through practicing tasks and integrated tests – directly in the professional environment of the IDE and get instant feedback.

This new product, JetBrains Academy, was due to be launched out of beta just prior to the outbreak of the COVID-19, and it would have been a paid-for product. But now JetBrains has decided to make the entire platform free during the pandemic, allowing people stuck at home or who were laid off or furloughed to learn new skills.

Students can learn Java, Python or Kotlin (the preferred language for Android development by Google) through 60+ projects which they would be building themselves and then get instant feedback because of the IDE. They are provided with the full curriculum that consists of single-concept topics that can be completed in about 15 minutes and try out more than 5,700 interactive challenges.

They are also offering free Educational IDEs, that help teach coding through practicing tasks and integrated tests – directly in the professional environment. These support Java, Kotlin, Python, Scala, JavaScript, Rust, C/C++, and Go, with more languages to come. Any teacher can create their own educational course right in the IDE with any number of lessons and share them privately or publicly with their students.

In addition, students, teachers, schools and courses can apply for educational licenses for full-on JetBrains IDEs and team tools and use them for free.

Cliqz, a Munch-based anti-tracking browser with private search baked in that has sought to offer a local alternative to Google powered by its own search index, is shutting down — claiming this arm of its business has been blindsided by the coronavirus crisis.

The bigger challenge is of course competing in a market so dominated by Google .

In Europe, where the tech giant’s search engine commands a marketshare approaching 95%, trying to lure users to an alternative ecosystem is difficult at the best of times, and a pandemic is certainly not that.

“We didn’t see a pandemic coming,” Cliqz wrote in a farewell blog post yesterday. “We didn’t expect that a virus could have impact on Cliqz. And even just one and a half months ago, we completely underestimated what this would do to the economy and even more so to the political priorities. It became clear to us in the last weeks, that all political initiatives to create an independent European digital infrastructure have been stalled or postponed for years. Covid-19 is overshadowing everything. This is not a climate where we will have any meaningful discussion about a public funding of a solution like Cliqz.”

It’s been a long road for Cliqz, which was founded back in 2008 — initially focused on German-speaking markets. The browser was a fork of Mozilla’s Firefox, and Cliq went on to take investment from Mozilla, in 2016, when it was eyeing expanding to more markets.

In 2017 it acquired the Ghostery anti-tracking tool, which had around 8 million users at the time, with the aim of combining algorithmic and blocklist anti-tracking approaches. But the wider challenge for Cliqz’s browser+search effort was not a lack of tech but the difficulty of building broad backing for its alternative approach.

The farewell blog post says the company failed to raise enough awareness among mainstream web users to convince them to step off Alphabet’s beaten path. But it’s also true that, in recent years, mainstream browsers have been baking in anti-tracking and steadily upping their own splashy privacy claims.

Even Google has said it will phase out third party cookie tracking in its Chrome browser — so the available space for ‘easy’ differentiation around privacy is shrinking. Unless you can clearly and powerfully articulate key technical nuance and complex wider market dynamics related to how user data is passed around in the background.

There is also ongoing regulatory failure in Europe around privacy, despite a recently updated data protection framework, with many national watchdogs failing to grasp the nettle of rampant unlawful online tracking.

The lack of GDPR enforcement against major tech and adtech platforms also means there’s been less succour for those businesses that are making privacy respecting choices than they might have been led to expect, having read the rules on paper.

“We failed to make people truly aware of the problem; we failed to reach a scale that would allow our search engine to be self-financing,” Cliqz writes. “We have reached several hundred thousand daily users. But — and this is the disadvantage of running our own technology — this is not enough to run a search engine, to cover our costs. And most of all, we failed to convince the political stakeholders, that Europe desperately needs an own independent digital infrastructure.”

While the Cliqz browser and search is being shuttered, the company is not closing down entirely — and a spokesman confirmed Ghostery will continue.

Cliqz investor, Hubert Burda Media, which holds a majority stake in the business, said Thursday that the resulting “restructuring” of the business will affect 45 employees — “for whom individual solutions are currently being sought”.

“The 100% Cliqz subsidiary Ghostery, headed by Jeremy Tillman, will continue to bundle Cliqz’s expertise in the area of ​​anti-tracking,” it wrote. “In addition, a team of experts will be formed from Cliqz, which will take care of technical issues such as artificial intelligence, search and the influence of technology on media.”

Burda added that it’s looking at a possible integration of Cliqz’s MyOffrz unit — aka the division that had sought to monetize use of the anti-tracking browser via contextually targeted (and thus privacy sensitive) ads.

In a wider statement on the restructuring, Burda CEO Paul-Bernhard Kallen said: “We have invested in Cliqz for years because we believe that Europe needs its own digital infrastructure to stay fit for the future. Without the necessary political structures at European level for this, however, we will not be able to overcome the superiority of the tech giants from the USA and China. In addition, the Corona pandemic is unlikely to lead to a far-reaching innovation program in Europe in the foreseeable future, so that we can no longer drive this path alone. I very much regret this because the basic idea of ​​establishing a counterweight to the USA and China in the European search sector is still the right one.”

Cliqz, um navegador anti-rastreamento baseado em Munch com pesquisa privada assada em que tem procurado oferecer uma alternativa local ao Google alimentado por seu próprio índice de pesquisa, está fechando – alegando que este braço de seus negócios foi pego de surpresa pela crise do coronavírus.

O maior desafio é, naturalmente, competir em um mercado tão dominado pelo Google .

Na Europa, onde o mecanismo de busca da gigante da tecnologia comanda um marketshare que se aproxima de 95%, tentar atrair usuários para um ecossistema alternativo é difícil na melhor das hipóteses, e uma pandemia certamente não é isso.

"Não vimos uma pandemia chegando", escreveu Cliqz em um post de despedida no blog ontem. "Não esperávamos que um vírus pudesse ter impacto no Cliqz. E mesmo há apenas um mês e meio, subestimamos completamente o que isso faria com a economia e ainda mais com as prioridades políticas. Ficou claro para nós nas últimas semanas que todas as iniciativas políticas para criar uma infra-estrutura digital europeia independente foram paralisadas ou adiadas por anos. Covid-19 está ofuscando tudo. Este não é um clima onde teremos qualquer discussão significativa sobre um financiamento público de uma solução como a Cliqz."

Foi um longo caminho para a Cliqz, que foi fundada em 2008 — inicialmente focada nos mercados de língua alemã. O navegador era um garfo do Firefox da Mozilla, e a Cliq passou a receber investimentos da Mozilla, em 2016, quando estava de olho na expansão para mais mercados.

Em 2017, adquiriu a ferramenta anti-rastreamento Ghostery, que tinha cerca de 8 milhões de usuários na época, com o objetivo de combinar abordagens anti-rastreamento algorítmicas e blocklist. Mas o desafio mais amplo para o esforço de pesquisa do navegador da Cliqz não foi a falta de tecnologia, mas a dificuldade de construir um amplo apoio para sua abordagem alternativa.

O post de despedida do blog diz que a empresa falhou em aumentar a conscientização suficiente entre os principais usuários da web para convencê-los a sair do caminho batido da Alphabet. Mas também é verdade que, nos últimos anos, os navegadores tradicionais têm assado em anti-rastreamento e constantemente aumentando suas próprias reivindicações de privacidade.

Até o Google disse que eliminará gradualmente o rastreamento de cookies de terceiros em seu navegador Chrome — de modo que o espaço disponível para diferenciação "fácil" em torno da privacidade está diminuindo. A menos que você possa articular de forma clara e poderosa as principais nuances técnicas e dinâmicas de mercado mais amplas relacionadas à forma como os dados do usuário são passados em segundo plano.

Há também uma falha regulatória em curso na Europa em torno da privacidade, apesar de uma estrutura de proteção de dados recentemente atualizada, com muitos cães de guarda nacionais não conseguindo entender a rede de rastreamento on-line ilegal desenfreado.

A falta de aplicação do GDPR contra as principais plataformas de tecnologia e adtech também significa que houve menos ajuda para as empresas que estão fazendo a privacidade respeitando as escolhas do que poderiam ter sido levados a esperar, tendo lido as regras no papel.

"Falhamos em conscientizar as pessoas sobre o problema; não conseguimos alcançar uma escala que permitiria que nosso mecanismo de busca fosse auto-financiamento", escreve Cliqz. "Alcançamos centenas de milhares de usuários diários. Mas — e essa é a desvantagem de executar nossa própria tecnologia — isso não é suficiente para executar um mecanismo de busca, para cobrir nossos custos. E, acima de tudo, não conseguimos convencer as partes interessadas políticas de que a Europa precisa desesperadamente de uma infraestrutura digital independente."

Enquanto o navegador cliqz e a pesquisa estão sendo fechados, a empresa não está fechando totalmente – e um porta-voz confirmou que o Ghostery continuará.

O investidor da Cliqz, Hubert Burda Media, que detém uma participação majoritária no negócio, disse na quinta-feira que a "reestruturação" resultante do negócio afetará 45 funcionários — "para quem soluções individuais estão sendo procuradas".

"A ghostery, subsidiária 100% Cliqz, liderada por Jeremy Tillman, continuará a agregar a expertise da Cliqz na área de anti-rastreamento", escreveu. "Além disso, uma equipe de especialistas será formada pela Cliqz, que cuidará de questões técnicas como inteligência artificial, busca e influência da tecnologia na mídia."

Burda acrescentou que está olhando para uma possível integração da unidade MyOffrz da Cliqz — também conhecida como a divisão que havia procurado monetizar o uso do navegador anti-rastreamento através de anúncios contextualmente direcionados (e, portanto, sensíveis à privacidade).

Em uma declaração mais ampla sobre a reestruturação, o CEO da Burda, Paul-Bernhard Kallen, disse: "Investimos na Cliqz há anos porque acreditamos que a Europa precisa de sua própria infraestrutura digital para se manter em forma para o futuro. Sem as estruturas políticas necessárias a nível europeu para isso, no entanto, não seremos capazes de superar a superioridade dos gigantes tecnológicos dos EUA e da China. Além disso, é improvável que a pandemia corona leve a um programa de inovação de longo alcance na Europa em um futuro previsível, para que não possamos mais conduzir esse caminho sozinhos. Lamento muito isso porque a ideia básica de estabelecer um contrapeso para os EUA e a China no setor de pesquisa europeu ainda é a correta."

Cliqz, Munch основе анти-отслеживания браузера с частным поиском запеченные в том, что стремится предложить локальную альтернативу Google питание от собственного поискового индекса, закрывается – утверждая, что эта рука своего бизнеса была blindsided на коронавирусный кризис.

Более серьезная проблема, конечно, конкурирующих на рынке так доминируют Google .

В Европе, где поисковая система технологического гиганта командует долей рынка приближается к 95%, пытаясь заманить пользователей в альтернативную экосистему трудно в лучшие времена, и пандемия, конечно, не то.

"Мы не видели пандемии ближайшие", Кфикц написал в прощальном блоге вчера. "Мы не ожидали, что вирус может оказать влияние на Cliqz. И даже всего полтора месяца назад мы полностью недооценили, что это сделает с экономикой и тем более с политическими приоритетами. В последние недели нам стало ясно, что все политические инициативы по созданию независимой европейской цифровой инфраструктуры застопорились или откладывались на годы. Ковид-19 затмевает все. Это не такой климат, в котором мы будем вести сколько-нибудь содержательное обсуждение вопроса о государственном финансировании такого решения, как Cliqz».

Это был долгий путь для Cliqz, который был основан еще в 2008 году – первоначально сосредоточены на немецкоязычных рынках. Браузер был вилкой Firefox Mozilla, и Квик продолжал принимать инвестиции от Mozilla, в 2016 году, когда он был глядя расширения на более рынках.

В 2017 году компания приобрела инструмент anti-tracking Ghostery, на котором в то время было около 8 миллионов пользователей, с целью объединения алгоритмических и блокчейн-подходов к борьбе с отслеживанием. Но более широкой проблемой для усилий Cliqz по поиску браузера было не отсутствие технологий, а сложность создания широкой поддержки для своего альтернативного подхода.

Прощальный блог говорит, что компания не смогла поднять достаточно осведомленности среди основных пользователей Интернета, чтобы убедить их выйти из проторенного пути Alphabet. Но это также верно, что в последние годы, основные браузеры были выпечки в борьбе с отслеживанием и неуклонно upping свои собственные splashy претензий конфиденциальности.

Даже Google сказал, что будет постепенно из сторонних cookie отслеживания в своем браузере Chrome – так что доступное пространство для "легкой" дифференциации вокруг конфиденциальности сокращается. Если только вы не можете четко и мощно сформулировать ключевые технические нюансы и сложную более широкую динамику рынка, связанную с тем, как данные пользователей передаются в фоновом режиме.

Существует также продолжающийся нормативный сбой в Европе вокруг конфиденциальности, несмотря на недавно обновленную систему защиты данных, при этом многие национальные сторожевые псы не смогли понять крапиву безудержного незаконного отслеживания в Интернете.

Отсутствие gdpR органов в отношении крупных технологий и adtech платформ также означает, что было меньше помощи для тех предприятий, которые делают конфиденциальности уважая выбор, чем они могли бы привести ожидать, прочитав правила на бумаге.

"Мы не смогли сделать людей по-настоящему осведомлены о проблеме; мы не смогли достичь такого масштаба, который позволил бы нашей поисковой системе быть самофинансированием», – пишет Кликз. «Мы достигли нескольких сотен тысяч пользователей в день. Но – и это недостаток работает наша собственная технология – это не достаточно, чтобы запустить поисковую систему, чтобы покрыть наши расходы. И, прежде всего, нам не удалось убедить политических заинтересованных сторон в том, что Европа отчаянно нуждается в собственной независимой цифровой инфраструктуре».

В то время как браузер Cliqz и поиск закрывается, компания не закрывается полностью – и представитель подтвердил Ghostery будет продолжаться.

Инвестор Cliqz, Hubert Burda Media, владеющий контрольным пакетом акций бизнеса, заявил в четверг, что в результате «реструктуризация» бизнеса затронет 45 сотрудников – «для которых в настоящее время ищутся индивидуальные решения».

"100% Cliqz дочерней Ghostery, во главе с Джереми Тиллман, будет продолжать объединять опыт Кликс в области борьбы с отслеживанием", он написал. "Кроме того, группа экспертов будет сформирована из Cliqz, которая будет заботиться о технических вопросах, таких как искусственный интеллект, поиск и влияние технологий на средства массовой информации".

Бурда добавил, что он смотрит на возможную интеграцию Подразделения MyOffrz Cliqz – ака разделение, которое стремилось монетизировать использование анти-отслеживания браузера через контекстуально целевых (и, следовательно, конфиденциальности) объявлений.

В более широком заявлении о реструктуризации генеральный директор Burda Поль-Бернхард Каллен сказал: «Мы инвестировали в Cliqz в течение многих лет, потому что мы считаем, что Европе нужна собственная цифровая инфраструктура, чтобы оставаться в форме в будущем. Однако без необходимых политических структур на европейском уровне мы не сможем преодолеть превосходство технологических гигантов из США и Китая. Кроме того, пандемия Короны вряд ли приведет к далеко идущей инновационной программе в Европе в обозримом будущем, так что мы больше не сможем идти по этому пути в одиночку. Я очень сожалею об этом, потому что основная идея создания противовеса США и Китая в европейском секторе поиска по-прежнему является правильным".

Cliqz, un navegador anti-seguimiento basado en Munch con búsqueda privada en el que ha tratado de ofrecer una alternativa local a Google impulsado por su propio índice de búsqueda, está cerrando, afirmando que este brazo de su negocio ha sido ciego por la crisis del coronavirus.

El mayor desafío es, por supuesto, competir en un mercado tan dominado por Google .

En Europa, donde el motor de búsqueda del gigante tecnológico ordena una cuota de mercado que se acerca al 95%, tratar de atraer a los usuarios a un ecosistema alternativo es difícil en el mejor de los momentos, y una pandemia ciertamente no es eso.

"No vimos venir una pandemia", escribió Cliqz en una entrada de blog de despedida ayer. "No esperábamos que un virus pudiera tener un impacto en Cliqz. E incluso hace sólo un mes y medio, subestimamos por completo lo que esto haría a la economía y más aún a las prioridades políticas. En las últimas semanas nos quedó claro que todas las iniciativas políticas para crear una infraestructura digital europea independiente se han estancado o pospuesto durante años. Covid-19 lo está eclipsando todo. Este no es un clima en el que tengamos una discusión significativa sobre una financiación pública de una solución como Cliqz".

Ha sido un largo camino para Cliqz, que fue fundada en 2008, inicialmente centrada en los mercados de habla alemana. El navegador era una bifurcación de Firefox de Mozilla, y Cliq pasó a tomar la inversión de Mozilla, en 2016, cuando estaba mirando la expansión a más mercados.

En 2017 adquirió la herramienta anti-seguimiento Ghostery, que tenía alrededor de 8 millones de usuarios en ese momento, con el objetivo de combinar enfoques algorítmicos y de lista de bloqueo anti-seguimiento. Pero el desafío más amplio para el esfuerzo de búsqueda y navegador de Cliqz no era la falta de tecnología, sino la dificultad de construir un amplio respaldo para su enfoque alternativo.

La publicación del blog de despedida dice que la compañía no pudo crear suficiente conciencia entre los usuarios de la web dominante para convencerlos de alejarse de la senda de Alphabet. Pero también es cierto que, en los últimos años, los navegadores principales han estado horneando en anti-tracking y constantemente aumentando sus propias afirmaciones de privacidad salpicado.

Incluso Google ha dicho que eliminará gradualmente el seguimiento de cookies de terceros en su navegador Chrome, por lo que el espacio disponible para la diferenciación "fácil" en torno a la privacidad se está reduciendo. A menos que pueda articular de forma clara y poderosa matices técnicos clave y una dinámica de mercado más compleja relacionada con la forma en que los datos de los usuarios se pasan en segundo plano.

También hay un fracaso regulatorio continuo en Europa en torno a la privacidad, a pesar de un marco de protección de datos recientemente actualizado, con muchos guardianes nacionales que no entienden el ortiga del seguimiento ilegal desenfrenado en línea.

La falta de aplicación del RGPD contra las principales plataformas tecnológicas y de adtech también significa que ha habido menos socorro para aquellas empresas que están tomando decisiones que respetan la privacidad de lo que podrían haber sido llevados a esperar, después de haber leído las reglas en papel.

"No logramos que la gente realmente se disuase del problema; no logramos alcanzar una escala que permitiera que nuestro motor de búsqueda se autofinanciara", escribe Cliqz. "Hemos llegado a varios cientos de miles de usuarios diarios. Pero, y esta es la desventaja de ejecutar nuestra propia tecnología, esto no es suficiente para ejecutar un motor de búsqueda, para cubrir nuestros costos. Y sobre todo, no logramos convencer a las partes interesadas políticas de que Europa necesita desesperadamente una infraestructura digital independiente".

Mientras que el navegador Cliqz y la búsqueda se está cerrando, la compañía no se está cerrando por completo – y un portavoz confirmó Ghostery continuará.

El inversionista de Cliqz, Hubert Burda Media, que tiene una participación mayoritaria en el negocio, dijo el jueves que la "reestructuración" resultante del negocio afectará a 45 empleados, "para quienes se están buscando soluciones individuales actualmente".

"La filial de 100% de Cliqz Ghostery, encabezada por Jeremy Tillman, continuará ampliando la experiencia de Cliqz en el área de anti-seguimiento", escribió. "Además, se formará un equipo de expertos de Cliqz, que se encargará de cuestiones técnicas como la inteligencia artificial, la búsqueda y la influencia de la tecnología en los medios de comunicación".

Burda agregó que está buscando una posible integración de la unidad MyOffrz de Cliqz, también conocida como la división que había tratado de monetizar el uso del navegador anti-seguimiento a través de anuncios contextualmente dirigidos (y por lo tanto sensibles a la privacidad).

En una declaración más amplia sobre la reestructuración, el CEO de Burda, Paul-Bernhard Kallen, dijo: "Hemos invertido en Cliqz durante años porque creemos que Europa necesita su propia infraestructura digital para mantenerse en forma para el futuro. Sin las estructuras políticas necesarias a nivel europeo para ello, sin embargo, no podremos superar la superioridad de los gigantes tecnológicos de Estados Unidos y China. Además, es poco probable que la pandemia de Corona conduzca a un programa de innovación de gran alcance en Europa en un futuro previsible, de modo que ya no podamos conducir este camino por sí solos. Lo lamento mucho porque la idea básica de establecer un contrapeso a Estados Unidos y China en el sector europeo de búsqueda sigue siendo la correcta".

Bó, the digital bank developed by RBS-owned Natwest, is to shutter, just 6 months after launching publicly.

The incumbent bank’s consumer challenger brand was an attempt to build a startup within a larger bank and in the longer term compete with trendy upstart banking apps, such as Monzo, Revolut, Starling and others.

The initial “attack vector” was something akin to a companion banking app and card, with a focus on budgeting, rather than a fully-fledged salary account, although the original ambition was certainly to go a lot further over time. One more recent plan being considered was to reposition Bó as a banking app for teens, a segment thought to be underserved even amongst digital-first providers.

However, as part of announcing its yearly financials, RBS said it would “wind down Bó as a customer-facing brand,” Yahoo Finance reports.

Instead, the bank plans to focus on Mettle, its small business banking challenger brand, which, I understand, had already begun to assimilate Bó after the two respective teams were moved into the same building.

“The circumstances have changed,” RBS CEO Alison Rose told Yahoo Finance. “We’ve always said that we will look to innovate. Clearly in the current situation we’ve had to make prioritisation choices around where we should invest and what we should do to support our existing customers.”

Bó has around 11,000 customers, who are being given what looks like at least a month or two’s notice before their accounts are to due close.

Bó, el banco digital desarrollado por Natwest, propiedad de RBS, se va a cerrar, apenas 6 meses después de su lanzamiento público.

La marca de retador de consumo del banco actual fue un intento de construir una startup dentro de un banco más grande y a largo plazo competir con aplicaciones bancarias de moda, como Monzo, Revolut, Starling y otras.

El "vector de ataque" inicial era algo parecido a una aplicación bancaria complementaria y una tarjeta, con un enfoque en la presupuestación, en lugar de una cuenta de salario completa, aunque la ambición original era sin duda ir mucho más lejos con el tiempo. Un plan más reciente que se estaba considerando era reposicionar a Bó como una aplicación bancaria para adolescentes, un segmento que se cree que está desatendido incluso entre los primeros proveedores digitales.

Sin embargo, como parte del anunión de sus finanzas anuales, RBS dijo que "relajaría a Bó como una marca orientada al cliente", informa Yahoo Finance.

En cambio, el banco planea centrarse en Mettle, su marca rival bancaria de pequeñas empresas, que, entiendo, ya había comenzado a asimilar a Bó después de que los dos equipos respectivos se trasladaran al mismo edificio.

"Las circunstancias han cambiado", dijo a Yahoo el CEO de RBS, Alison Rose. "Siempre hemos dicho que buscaremos innovar. Claramente en la situación actual hemos tenido que tomar decisiones de priorización en torno a dónde debemos invertir y qué debemos hacer para apoyar a nuestros clientes existentes".

Bó tiene alrededor de 11.000 clientes, a los que se les está dando lo que parece al menos un mes o dos de aviso antes de que sus cuentas se cierren.

O Bó, o banco digital desenvolvido pela Natwest, de propriedade da RBS, deve fechar, apenas 6 meses após o lançamento publicamente.

A marca desafiante ao consumidor do banco atual foi uma tentativa de construir uma startup dentro de um banco maior e, a longo prazo, competir com aplicativos bancários iniciantes da moda, como Monzo, Revolut, Starling e outros.

O "vetor de ataque" inicial era algo semelhante a um aplicativo bancário companheiro e cartão, com foco no orçamento, em vez de uma conta salarial completa, embora a ambição original fosse certamente ir muito mais longe ao longo do tempo. Um plano mais recente a ser considerado foi a reposição do Bó como um aplicativo bancário para adolescentes, um segmento considerado pouco atendido mesmo entre os provedores digitais.

No entanto, como parte do anúncio de suas finanças anuais, a RBS disse que "acabaria com bó como uma marca voltada para o cliente", informa o Yahoo Finance.

Em vez disso, o banco planeja focar na Mettle, sua marca de challenger bancário de pequeno porte, que, pelo que sei, já havia começado a assimilar Bó depois que as duas respectivas equipes foram movidas para o mesmo prédio.

"As circunstâncias mudaram", disse o CEO da RBS, Alison Rose, ao Yahoo Finance. "Sempre dissemos que procuraríamos inovar. Claramente, na situação atual, tivemos que fazer escolhas de priorização em torno de onde devemos investir e o que devemos fazer para apoiar nossos clientes existentes."

Bó tem cerca de 11.000 clientes, que estão recebendo o que parece ser pelo menos um mês ou dois de aviso prévio antes de suas contas serem fechadas.

Бе, цифровой банк, разработанный RBS принадлежащих Natwest, является затвор, всего через 6 месяцев после запуска публично.

Потребительский бренд действующего банка был попыткой построить стартап в рамках более крупного банка и в долгосрочной перспективе конкурировать с модными банковскими приложениями, такими как Monzo, Revolut, Starling и другими.

Первоначальный "вектор атаки" был чем-то вроде компаньона банковского приложения и карты, с акцентом на бюджетирование, а не полноценный счет заработной платы, хотя первоначальные амбиции, безусловно, пойти намного дальше с течением времени. Один из последних рассматриваемых планов состоял в том, чтобы изменить положение B' в качестве банковского приложения для подростков, сегмента, который считается недостаточно обслуживаемым даже среди поставщиков цифровых технологий.

Тем не менее, в рамках объявления своих ежегодных финансовых, RBS сказал, что будет "ветер вниз Бе, как клиент лицом бренда", Yahoo Finance докладов.

Вместо этого, банк планирует сосредоточиться на Mettle, его малого бизнеса банковского претендента бренда, который, я понимаю, уже начали ассимилировать Бе после двух соответствующих команд были перемещены в том же здании.

"Обстоятельства изменились", RBS генеральный директор Элисон Роуз сказал Yahoo Finance. "Мы всегда говорили, что мы будем смотреть на инновации. Очевидно, что в нынешней ситуации мы должны были сделать выбор приоритетов вокруг, где мы должны инвестировать и что мы должны сделать, чтобы поддержать наших существующих клиентов ".

У БЗ около 11 000 клиентов, которым дают то, что выглядит как минимум месяц или два, прежде чем их счета должны быть закрыты.