Post de Prueba

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod
tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam,
quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo
consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse
cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non
proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

A reading guide to Reliance Jio, the most important tech company in the world

Over the past few months, COVID-19 has brought much of the fundraising community to a standstill. However, amidst it all India’s hyper0growth telco Reliance Jio Platforms has put its fundraising efforts into full gear.

Over the past three months, Jio has raised over $15.5 billion from a cohort of investors that include prominent financial institutions like KKR and Silver Lake Partners, massive sovereign wealth funds like Saudi Arabia’s Public Investment Fund, and some of the biggest names in tech including Facebook.

The recent deals have cemented Mukesh Ambani’s ambition to make his oil-to-retails giant Reliance Industries (India’s most valuable firm) a top homegrown internet giant.

On Friday, he said he plans to publicly list Reliance Jio Platforms and Reliance Retail, the largest retail chain in the country — also controlled by him — in the next five years.

As Reliance Jio Platforms, which has become the India’s top telecom operator with over 388 million subscribers in less than four years, continues its funding spree, at Extra Crunch we are doubling down on our focus on covering everything Jio from here and out.

As we’ve attempted to get up to speed on the company, we’ve compiled a supplemental list of resources and readings that we believe are particularly helpful for learning the story of Jio, which remains a mysterious firm to many.

Novi koševi u „SBB Jezeru“

Sportsko privredno društvo Radnički neprekidno radi na poboljšanju trenažnih uslova u svim objektima pod svojom ingerencijom. Tako su pre par dana u „SBB halu Jezero“ postavljeni novi koševi, dopremljeni direktno iz beogradske „Štark Arene“.

Ova donacija je plod uspešne poslovne saradnje Sportskog privrednog društva Radnički i rukovodstva „Štark Arene“, na čelu sa direktorom Goranom Grbovićem. Radi se o samo jednoj u nizu inovacija, kojom Sportsko privredno društvo Radnički nastoji da unapredi uslove za rad i treninge svih svojih sportista, kako bi im se omogućilo ostvarivanje najboljih mogućih rezultata. 

Nema sportskog terena u gradu koji u proteklom periodu nije u potpunosti rekonstruisan ili unapređen na neki način. U skladu sa tim, potrudili smo se da malo „osvežimo“ i „SBB halu Jezero“,tako da smo posredstvom naših prijatelja iz beogradske „Štark Arene“ obezbedili dva potpuno nova koša, koji će košarkašima Radničkog omogućiti da se što bolje pripreme za takmičenje u Košarkaškoj ligi Srbije naredne sezone. Naravno, velika zahvalnost ide i na račun Grada Kragujevca, koji je omogućio našim sportistima najbolje moguće uslove, a oni će tu podršku sigurno znati da uzvrate dobrim rezultatima i sportskim ponašanjem na terenu, poručio je Bojan Ilić, direktor Sportskog privrednog društva Radnički.

Zamena dotrajalih koševa obradovala je i košarkaše Radničkog, koji su sa velikim nestrpljenjem čekali trenutak kada će moći da isprobaju nove koševe. Naravno, biće potreban određeni period adaptacije na nove obruče, ali s obzirom da nova sezona startuje tek u oktobru, Kragujevčani imaju vremena na pretek.

Sigurno je da će igračima biti neophodan jedan period adaptacije na nove obruče. Imamo dovoljno vremena za to, budući da je tek kraj juna, a da nas tek očekuje period priprema za novu sezonu, koja bi, ukoliko situacija sa koronavirusom bude stabilna, trebala da startuje sredinom oktobra, napominje trener košarkaša Radničkog Igor Todorović, koji je nedavno produžio saradnju sa kragujevačkim klubom.

Postavljanje novih koševa sigurno će podići entuzijazam na treninzima košarkaša i pospešiti njihovu želju za napretkom, naročito kod mlađih igrača. U susret novoj sezoni, u kojoj će se Radnički nadmetati u najkvalitetnijem rangu takmičenja Košarkaškoj ligi Srbije, među košarkašima kragujevačkog kluba provejava neskriveni optimizam i želja za dokazivanjem u elitnom društvu.

Na našu veliku žalost, situacija sa koronavirusom sprečila nas je da proteklu sezonu okončamo na parketu, što je bila velika želja svih nas u klubu. Ipak, važno je da smo ostvarili svoj planirani cilj i vratili Kragujevac tamo gde košarkaški pripada. Sada nas očekuje takmičenje u Košarkaškoj ligi Srbije, što će biti jedno novo iskustvo, posebno za nas mlađe igrače, koji smo tek nedavno „okusili“ prve minute u seniorskoj košarci. Imamo zaista sjajne uslove za treniranje, koji se, kao što vidimo, neprekidno unapređuju, tako da nam ostaje da predstojeći period iskoristimo da se što bolje spremimo za start nove sezone, istakao je mladi košarkaš Radničkog Nikola Stanković.

Članak Novi koševi u „SBB Jezeru“ je preuzet sa sajta KKK Radnički Kragujevac.

Watch live as ULA launches a secretive U.S. military spaceplane live for its sixth mission

On Saturday, the United Launch Alliance (ULA) is targeting a liftoff time of 8:24 AM EDT (5:24 AM PDT) for one of its Atlas V rockets carrying the U.S. Space Force’s X-37B orbital test vehicle, which is a fully autonomous winged spaceplane that looks a little like a scaled down version of the Space Shuttle .

This is the sixth mission for the X-37B, though it’s the first flown under the U.S. Space Force’s supervision, since the space plane was previously operated by the Air Force before the formation of the new wing of the U.S. armed forces.

The X-37B runs various missions for the U.S., though its specific aims are actually classified. The uncrewed test vehicle spends long periods on orbit circling the Earth while conducting these missions, with its longest mission to date being a record 780 days for its flight that landed on October 27.

Stay tuned for updates, as weather conditions could mean this launch gets pushed to a backup date.

Vea en vivo mientras ULA lanza un secreto eE.UU. avión espacial militar viven para su sexta misión

El sábado, la United Launch Alliance (ULA) está apuntando a un tiempo de despegue de 8:24 AM EDT (5:24 AM PDT) para uno de sus cohetes Atlas V que transportan el vehículo de prueba orbital X-37B de la Fuerza Espacial de los Estados Unidos, que es un avión espacial alado totalmente autónomo que se parece un poco a una versión reducida del transbordador espacial.

Esta es la sexta misión para el X-37B, aunque es la primera volada bajo la supervisión de la Fuerza Espacial de los Estados Unidos, ya que el avión espacial fue operado previamente por la Fuerza Aérea antes de la formación del nuevo ala de los Estados Unidos. fuerzas armadas.

El X-37B lleva a la lista varias misiones para los EE.UU., aunque sus objetivos específicos están realmente clasificados. El vehículo de prueba sin tornillos pasa largos períodos en la órbita que rodea la Tierra mientras lleva a cabo estas misiones, con su misión más larga hasta la fecha siendo un récord de 780 días para su vuelo que aterrizó el 27 de octubre.

Manténgase atento a las actualizaciones, ya que las condiciones climáticas podrían significar que este lanzamiento se lleva a una fecha de copia de seguridad.

Con las adquisiciones de la era pandémica, la gran tecnología está de vuelta en el punto de mira antimonopolio

Con muchos sectores importantes totalmente congelados y se desvían de las pérdidas, los actores más grandes de la tecnología están demostrando ser la excepción a la regla una vez más. El viernes, Facebook confirmó sus planes de comprar Giphy, un popular motor de búsqueda gif, en un acuerdo que se cree que vale $400 millones.

Facebook ha indicado que quiere forjar nuevas relaciones de desarrollo y contenido para Giphy, pero lo que la red social más grande del mundo realmente quiere con la popular plataforma gif podría ser más de lo que parece. Como Bloomberg y otros medios de comunicación han sugerido, es posible que Facebook realmente quiera que la compañía sea una lente en la forma en que los usuarios interactúan con las plataformas sociales de sus competidores. Las herramientas de búsqueda gif de Giphy están actualmente integradas en una serie de plataformas de mensajería, incluyendo TikTok, Twitter y iMessage de Apple.

En 2018, Facebook se metió en agua caliente por el uso de una aplicación móvil llamada Onavo, que le dio a la compañía un vistazo al uso móvil más allá del propio conjunto de aplicaciones de Facebook, y violó las políticas de Apple en torno a la recopilación de datos en el proceso. Después de que esa laguna se cerró, Facebook estaba tan desesperado por este tipo de información sobre la competencia que pagó a las personas, incluidos los adolescentes, para descargar una aplicación que otorga a la empresa acceso root y permitir que Facebook vea toda su actividad móvil, como TechCrunch reveló el año pasado.

Para los legisladores y otros poderes regulatorios, la compra de Giphy podría sonar dos conjuntos separados de campanas de alarma: una para la evidencia adicional de comportamiento anticompetitivo que apila la cubierta en la industria tecnológica y otra para las posibles implicaciones de privacidad del consumidor del acuerdo.

"El Departamento de Justicia o la Comisión Federal de Comercio deben investigar este acuerdo propuesto", dijo la senadora de Minnesota Amy Klobuchar en un comunicado proporcionado a TechCrunch. "Muchas empresas, incluidos algunos de los rivales de Facebook, confían en la biblioteca de gifi de contenido que se puede y otros servicios, por lo que estoy muy preocupado por esta adquisición propuesta".

En la legislación propuesta a finales del mes pasado, la sen. Elizabeth Warren (D-MA) y la representante Alexandria Ocasio-Cortez (D-NY) pidieron una congelación de las grandes fusiones, advirtiendo que las grandes empresas podrían ver la pandemia como una oportunidad para consolidar el poder comprando negocios más pequeños a tasas de venta de fuego.

En un comunicado, un portavoz del sen. Warren llamó a la noticia de Facebook "un ejemplo más de una empresa gigante que utiliza la pandemia para consolidar aún más el poder", señalando la "historia de violaciones de la privacidad" de la compañía.

"Necesitamos el plan del senador Warren para una moratoria de las grandes fusiones durante esta crisis, y necesitamos ejecutores que rompan Big Tech", dijo el portavoz.

Las noticias de los últimos movimientos de Facebook llegan pocos días después de que un informe del Wall Street Journal revelara que Uber está buscando comprar Grubhub, el servicio de entrega de alimentos con el que compite directamente a través de Uber Eats.

Esa noticia también levantó las cejas entre los legisladores pro-regulación que han estado buscando romper la gran tecnología. El representante David Cicilline (D-RI), que preside el subcomité antimonopolio de la Cámara de Representantes, calificó ese acuerdo como "un nuevo mínimo en la especulación contra la pandemia".

"Este acuerdo pone de relieve la urgencia de una moratoria de las fusiones, que yo y varios de mis colegas hemos estado instando a nuestro caucus a apoyar", dijo Cicilline en un comunicado sobre la adquisición de Grubhub.

Los primeros días de la pandemia pueden haber quitado parte de la atención antimonopolio de las empresas más grandes de la tecnología, pero a medida que el gobierno y el pueblo estadounidense caen en un ritmo durante la crisis del coronavirus, es poco probable que dure. El viernes, el Wall Street Journal informó que el Departamento de Justicia y una colección de abogados generales del estado están en proceso de presentar demandas antimonopolio contra Google, y se espera que el caso llegue en los meses de verano.

Kevin Rose em aplicativos de saúde, cripto e como os fundadores passam por este tempo com sua sanidade intacta

Kevin Rose está sob os holofotes desde que co-fundou o site de agregação de notícias sociais Digg no final de 2004. Um garoto genial que se tornou um empreendedor serial, desde então tornou-se tão conhecido por lançar um monte de produtos slickly projetados, alguns deles fora de sua incubadora de startup Milk (mais tarde adquirida pelo Google), e North, uma incubadora que mais tarde o levaria a um site para entusiastas de relógios chamado Hodinkee em Nova York.

Ao longo do caminho, Rose vem investindo, às vezes como um anjo, por vários anos como parceira do Google Ventures (agora GV), e em nome da True Ventures, que convidou Rose para se juntar como parceira de risco há três anos — e onde Rose mais recentemente começou a escrever cheques como parceira geral em tempo integral.

Quanto tempo vai durar é o palpite de alguém, dada a propensão de Rose para perseguir o próximo. Mas conseguimos alcançá-lo em sua casa em Portland, No início desta semana, para falar sobre quem está gerenciando seus mais novos aplicativos, por que ele ainda está otimista com as criptomoedas e que conselhos ele tem para os fundadores que podem estar lutando agora. Nosso bate-papo foi editado por muito tempo.

TC: Houve algum fascínio ao longo dos anos com seus movimentos de Oeste para Leste. Agora você está de volta na Costa Oeste em Portland.

Mudei-me para Oregon há alguns anos. Voltamos para a Costa Oeste de Nova York. Nós íamos ter nosso primeiro filho, então sabíamos que queríamos estar perto da família, e minha família está toda aqui em Portland. O plano era voltar, depois voltar para a Área da Baía, conforme necessário. É um vôo de uma hora e 20 minutos, então é muito fácil voltar para lá. e há tanto para amar em Portland.

Eu tenho que fazer uma piada aqui sobre se há ou não tantos guaxinins lá em cima. Nunca esquecerei de ver imagens de você jogando um guaxinim do seu cachorro anos atrás. Tínhamos um guaxinim em São Francisco que estava muito determinado a arrancar os olhos do nosso cão.

Não é brincadeira que há muitos cães cegos porque brigam com guaxinins, e os guaxinins imediatamente vão para os olhos. Foi uma noite assustadora.

Como você está lidando com o COVID-19?

Sinto-me muito afortunado por meu trabalho diário estar intacto e ainda sou capaz de apoiar empreendedores e fazer essas reuniões. Então é uma posição de muita sorte estar dentro Mas, sabe, é uma época assustadora. Temos duas meninas e temos uma babá, e hoje nossa babá teve febre, e mandamos para casa febre sem br[because]incadeira hoje em dia, mesmo uma leve febre. É só um pouco perturbador.

Como o abrigo no local afetou como você está investindo com true?

Há um monte de gente grande lá fora agora que tem tempo livre para pensar em novas idéias. Considerando que eu teria pensado que do lado dos investimentos, haveria uma desaceleração, eu ainda estou me encontrando com grandes empreendedores que estão chegando com sua próxima grande idéia, e eles têm o tempo de inatividade e os ciclos extras agora para ter esse foco para realmente colocar em algum tempo para construir protótipos. Eu diria que se alguma coisa.p[the rate at which I’m seeing companies]ermanecesse a mesma ou fosse até um pouco mais alta.

Fizemos alguns acordos até agora onde nunca encontramos os fundadores cara a cara, o que é novidade para nós. Mas é tudo possível. Acho que você passa mais tempo no Zoom conhecendo as pessoas por trás da câmera antes de fazer um acordo.

Você recebeu algum feedback de seus LPs dizendo: 'Por que vocês não fazem uma pausa enquanto descobrimos como nosso portfólio está se moldando?'

Não, não recebemos nenhum desses comentários. Eu acho que eles olham para a instrução e o apoio que estamos dando aos nossos empreendedores.

Uma das coisas que nos importamos muito é como podemos ajudar. Temos mais de 300 fundadores diferentes que queremos criar sistemas de suporte e grupos para ajudá-los a superar isso – não apenas financeiramente, mas, você sabe, descobrir, por exemplo, como reabrir de forma responsável. Como você faz isso? Qual é a nova norma? O que isso parece? Quais são as melhores práticas que as empresas estão colocando em prática? Então, estamos realmente dobrando nosso componente educacional e criando esses encontros semanais onde dezenas de fundadores se reúnem via Zoom e comunicam como e o que estão fazendo.

Em termos de voltar ao escritório, o que você está ouvindo das startups da True?

Temos empreendedores que têm vitrines — como vitrines físicas reais. Temos outros que distribuíram equipes por padrão, então para eles, é trabalho como de costume, exceto para descobrir a[how to manage] vida familia[at the same time]r. Então, está em todo lugar, mas eu diria que a maioria das pessoas com quem eu tive uma conversa estão sendo mais cautelosas. Eles preferem sentar e esperar as coisas um pouco.

Você saltou entre os papéis fundadores e de investimento. Você mais recentemente fundou o aplicativo de jejum Zero e o aplicativo de meditação Oak. O que está acontecendo com os dois? 

Eu tinha um amigo meu, Mike Maser, com quem trabalhei antes – trabalhamos juntos na Digg – e ele realmente criou um fit[fitness coaching app]star que ele vendeu para a Fitbit, então ele estava realmente em saúde e fitness. Em seguida, Mike foi diagnosticado com linfoma não Hodgkins estágio 4 há pouco mais de cinco anos, e como parte de seu tratamento com quimioterapia, ele foi prescrito jejum intermitente; eles estão fazendo jejum agora em conjunto com a quimioterapia para ajudar os resultados.

Mike foi capaz de vencer o câncer. Ele está agora há cinco anos sem câncer, o que é incrível. E ele é um CEO fantástico e foi a pessoa perfeita para assumir o projeto e correr com ele, porque ele realmente começou a crescer tão rápido. Zero agora está adicionando 25.000 novos usuários por dia na aquisição zero paga. Milhões de pessoas usam por mês. E chegou ao estágio em que precisava de alguém que pudesse se concentrar nele em tempo integral e construir uma equipe em torno dele.

Mike criou o B[a holding company called]ig Sky Health com esse aplicativo junto com o Oak, meu aplicativo de meditação, e ele também lançou um terceiro aplicativo chamado Less que é sobre rastrear o seu consumo de álcool e ser mais consciente sobre o número de bebidas que você está consumindo semana após semana e mês após mês.

Isso soa oportuno, considerando que muitas pessoas estão aparentemente lutando com o desenvolvimento de problemas de álcool neste estranho momento no tempo.

É uma coisa real. Para quem gosta de beber casualmente e socialmente, estar apertado dentro de casa e especialmente com todo o estresse em torno das coisas que estão acontecendo no mundo e suas contas de poupança e sua família e amigos . . . infelizmente, pode ser um gatilho para as pessoas consumirem mais álcool.

Eu também queria falar com você sobre criptomoeda, que agora está reentrando na conversa de negócios mainstream, com Andreessen Horowitz tendo acabado de fechar seu segundo fundo focado em criptomoedas e este evento de halving do Bitcoin. É algo que você está rastreando de perto ainda?

Sim, é algo onde eu tenho uma paixão pessoal. . . Creio que ainda é extremamente difícil e não é mainstream o suficiente para ser usado como moeda.

Dito isso, acredito que não há dúvida de que o futuro da moeda é digital. Se você tivesse que criar um novo país hoje, você não sairia e começaria a comprar prensas de impressão para criar sua moeda; você emitiria algo digitalmente. Portanto, haverá algo que vem à tona que é passível e fácil de entender e é baseado em algum tipo de tecnologia blockchain. Tipo, não há dúvida de que será o caso. O problema é que 99% dos projetos lá fora e muitas das pessoas que estão por trás deles estão apenas nisso para o puro ganho financeiro. E há muito lixo lá fora. E isso é lamentável porque ele realmente arrasta para baixo os projetos de alta qualidade, e ele enlameia o espaço um pouco.

Como sócio anteriormente com o braço de risco do Google, você liderou um investimento na Ripple, que se tornou controverso, em parte porque o co-fundador vendeu algumas de suas ações e porque o CEO Brad Garlinghouse vendeu algumas de suas ações. Também não está sendo usado como a empresa pretendia. O que você acha do que o XRP se tornou e sua utilidade no futuro?

Quando investi na Ripple, teria sido há sete anos, algo assim. Mas Brad não estava dirigindo a empresa. Havia um ceo diferente. Os fundadores originais ainda estavam no lugar. Havia um mundo muito diferente quando Ripple estava saindo do chão pela primeira vez. E a excitação que eu tinha em torno de Ripple era que a criptomoeda era tão crua; não havia nenhuma maneira para a empresa para abraçá-lo de qualquer forma.

Early Ripple me lembrou de uma empresa que poderia entrar, colocar alguns padrões no lugar, e ter essas garantias de tempo de atividade e trabalhar com bancos comerciais e criar uma espinha dorsal que era baseada em blockchain. Então isso foi muito emocionante. Eu nunca vi o caso de uso da Ripple como uma moeda. Eu entendi que seria usado como uma maneira de lidar com a liquidação em alguma capacidade. Já faz alguns anos desde que eu estava no Google Ventures e eu não o acompanhei de perto, mas há muitos anos, a excitação estava em torno de criar algo que os bancos comerciais pudessem entender e se sentir confortáveis, porque eles não estavam confortáveis com apenas a tecnologia blockchain aleatória criada por fundadores anônimos.

Você acha que o número de criptomoedas precisa encolher antes que a criptomoeda possa ser aceita de uma forma mais mainstream, ou é possível que todas essas criptomoedas sobrevivam ad infinitum?

Ainda é cedo. Eu acho que este vai ser um espaço que vai continuar a amadurecer ao longo das próximas duas décadas. Há uma boa chance de você nem saber que está usando criptomoedas. Eu podia ver algo como um Square Cash movendo-se para algum tipo de stablecoin sob as capas, para onde ainda estamos usando-o hoje, e está conectado às nossas contas bancárias, e de repente, todos os acordos estão acontecendo na blockchain. Coisas assim provavelmente acontecerão em uma interface muito simples e fácil de usar por uma marca muito confiável.

Notei você tuitando outro dia sobre a próxima iteração do motor de jogo da Epic Games, que suportará VR. Falando de tecnologias que têm recebido muita atenção, mas estão mais longe do que o previsto há um ou dois anos. . .

Sim, vai ser no novo PlayStation, e no novo Xbox. É lindo.

Vr é algo que agora lhe interessa como investidor?

Eu recebi um monte de flack das pessoas porque eu fiz um post de blog cinco anos atrás ou assim que disse que eu achava que o VR era u[I was]ma piada e basicamente desconsiderá-lo, e eu evitei completamente.

Eu não quero irritar as pessoas Is[but]so me lembra de quando todos nós temos o Nintendo Wii e nós nos divertimos tanto balançando em torno dos controladores e jogando tênis virtual uns com os outros. E então, depois de algumas semanas, os controladores acabaram na gaveta. Você joga um fone de ouvido VR, você é como, 'Whoa, isso é loucura.' E então você fica um pouco enjoado ou fica um pouco suado, e de repente, você é como, "Eu sou apenas uma espécie de pegajoso e ninguém mais pode ver o que eu estava fazendo, e eu pareço um pouco estranho."

Acho que não devemos abandoná-lo completamente. Eu não sou um odiador, mas olha o que aconteceu: nós entramos em confinamento direto. Foi o melhor momento possível para as vendas de VR irem pelo telhado. E o que aconteceu? O Nintendo Switch esgotou.

Algum conselho para os fundadores, dado que você desfrutou de altos e baixos extremos em sua própria carreira?

Se há algo que aprendi como empreendedor, seria, número um, procurar mentores e pessoas que você possa ter uma conversa aberta e honesta – e espero que esses também sejam seus investidores.

Alguns dos meus maiores er[tied to]ros não admitir que eu não sabia de nada. Eu estava com medo, eu pensei que era fraqueza, como, 'Caramba, eles me colocaram na capa da BusinessWeek; Eu deveria saber como fazer X, Y ou Z.

Mas estamos todos aprendendo constantemente, e isso nunca deve acabar. Sou um grande defensor do aprendizado ao longo da vida e admitir quando você está errado. Admitir que você não sabe algo está realmente crescendo.

Também não há vergonha em fechar algo. Algumas pessoas não vão passar por isso, e eles vão ter que começar algo novo. Sabe, eu tive muitas empresas fracassadas, tentei um monte de coisas loucas, mas se você virar as coisas um pouco, essa é a excitação de tudo isso. Temos essa vida para viver e vamos morrer em breve. Por que não tentar um monte de idéias malucas e entã[if it doesn’t work]o está tudo bem cortar isca às vezes e dizer, "Eu sou feito" e apenas passar para a próxima coisa.

Кевин Роуз о здоровье приложений, крипто и как основатели получить через это время с их здравомыслие нетронутыми

Кевин Роуз был в центре внимания с момента соучредителя раннего социального сайта агрегации новостей Digg в конце 2004 года. Гениальный свист ребенок оказался серийный предприниматель, он с тех пор стал, как известный для запуска много пятно разработанных продуктов, некоторые из них из его запуска инкубатор молока (позже приобрел Google), и Север, инкубатор, который позже приведет его к сайту для любителей часов называется Hodinkee в Нью-йорке.

По пути, Роуз инвестирует, порой, как ангел, в течение нескольких лет в качестве партнера с Google Ventures (теперь GV), и от имени True Ventures, который пригласил Роуз присоединиться в качестве венчурного партнера три года назад – и где Роуз совсем недавно начал писать чеки в качестве полного времени генеральным партнером.

Как долго это продлится, можно только догадываться, учитывая склонность Роуз к погоне за следующим. Но мы смогли догнать его в своем доме в Портленде, штат Орегон, в начале этой недели, чтобы говорить о том, кто управляет его новейших приложений, почему он по-прежнему бычий на крипто и какие советы он имеет для основателей, которые могут бороться прямо сейчас. Наш чат был отредактирован для длины.

ТК: Там было некоторое очарование на протяжении многих лет с вашими движется с Запада на Восток. Теперь ты вернулась на Западное побережье в Портленде.

Я переехала в Орегон пару лет назад. Мы вернулись на Западное побережье из Нью-йорка. У нас должен был быть первый ребенок, так что мы знали, что хотим быть рядом с семьей, и моя семья здесь, в Портленде. План был просто вернуться, а затем отскочить вниз к Bay Area по мере необходимости. Это час и 20 минут полета, так что это действительно легко вернуться туда. и есть только так много любить о Портленде.

Я должен пошутить здесь о том, есть ли или нет, как много енотов там. Я никогда не забуду, как ты выбросила енота с вашей собаки много лет назад. У нас был енот в Сан-Франциско, который был очень полон решимости почесать глаза нашей собаки.

Это не шутка, что Есть на самом деле много собак, которые слепы, потому что они попадают в драки с енотами, и еноты сразу же идти за глазами. Это была действительно страшная ночь.

Как вы справляетесь с COVID-19?

Я чувствую себя очень повезло в том, что моя ежедневная работа нетронутыми, и я все еще в состоянии поддержать предпринимателей и принять эти встречи. Так что это очень удачное положение, чтобы быть дюйма Но, знаешь, это страшное время. У нас есть две маленькие девочки, и у нас есть одна няня, и сегодня наша няня сошел с лихорадкой, и мы отправили ее домой рано[because] лихорадки не шутка в эти дни, даже небольшая лихорадка. Это просто немного тревожно.

Как укрывательство на месте повлияло на то, как вы инвестируете с True?

Есть много великих людей там прямо сейчас, которые имеют свободное время, чтобы думать о новых идеях. В то время как я бы подумал, что на стороне инвестирования, не было бы замедления, я все еще продолжаю встречаться с великими предпринимателями, которые приходят со своей следующей большой идеей, и у них есть простои и дополнительные циклы теперь, чтобы иметь, что внимание действительно положить в какое-то время для создания прототипов. Я бы сказал, если что-ниб[the rate at which I’m seeing companies]удь, остается тем же или даже немного выше.

Мы сделали пару сделок до сих пор, где мы никогда не встречались с основателями лицом к лицу, что является первым для нас. Но это все выполнено. Я думаю, вы просто потратить больше времени на Увеличить знакомство с людьми за камерой до делать сделки.

Получили ли вы какие-либо отзывы от ваших lPs говорят: "Почему бы вам, ребята, не взять паузу, пока мы выяснить, как наше портфолио складывается?

Нет, мы не получили ни одной такой обратной связи. Я думаю, что они смотрят на инструкцию и поддержку, которую мы даем нашим предпринимателям.

Одна из вещей, которые мы заботимся много о том, как мы можем помочь. У нас есть более 300 различных учредителей, которые мы хотим создать системы поддержки и группы, чтобы помочь им пройти через это – не только в финансовом отношении, но, вы знаете, выяснить, например, как возобновить ответственно. Типа, как ты это делаешь? Что такое новая норма? Как это выглядит? Каковы наилучшие методы, которые компании внедивают в действие? Таким образом, мы были действительно удвоение вниз на нашем компоненте образования и создания этих еженедельных собраний, где десятки основателей собираются вместе через Увеличить и сообщить, как и что они делают.

Что вы слышите от стартапов True?

У нас есть предприниматели, которые имеют витрины – как фактические физические витрины. У нас есть другие, которые распространили команды по умолчанию, так что для них, это работа, как обычно, за исключением выяснить[how to manage] семейную жизнь[at the same time] . Так что это повсюду, но я бы сказал, что большинство людей, с которыми я разговаривал, были более осторожными. Они предпочли бы посидеть и немного подождать.

Вы отскочили между основателем и инвестирования ролей. Вы совсем недавно основали приложение голодания Нулевой и приложение для медитации Дуб. Что происходит с обоими из них? 

У меня был мой друг, Майк Мэзер, с которым я работал раньше – мы работали вместе в Digg – и он на самом деле создал называе[fitness coaching app]тся Fitstar, что он продал Fitbit, так что он был действительно в здоровье и фитнес. Тогда Майк был диагностирован с 4-й стадии неходжкинской лимфомы чуть более пяти лет назад, и в рамках его лечения химиотерапией, он был предписан прерывистый пост; они делают пост в настоящее время в сочетании с химиотерапией, чтобы помочь результатам.

Майк смог отбить рак. Сейчас он пять лет без рака, что удивительно. И он фантастический генеральный директор и был идеальным человеком, чтобы взять на себя проект и запустить с ним, потому что он действительно начал расти так быстро. Нулевой в настоящее время добавляет 25000 новых пользователей в день на нулевой оплачены приобретения. Миллионы людей используют его в месяц. И он добрался до стадии, когда ему нужен был кто-то, кто мог бы просто сосредоточиться на ней полный рабочий день и построить вокруг него команду.

Майк создал Bi[a holding company called]g Sky Health с этим приложением вместе с Oak, моим приложением для медитации, и он также запустил третье приложение под названием Less, которое отслеживает потребление алкоголя и более внимательно относится к количеству напитков, которые вы потребляете неделю за неделей и месяцем в течение месяца.

Это звучит своевременно, учитывая, что многие люди, казалось бы, борьба с развитием проблем ы алкоголя в этот странный момент времени.

Это реальная вещь. Для тех, кто любит пить случайно и социально, будучи тесно в помещении и особенно со всеми стресс вокруг вещей, которые происходят в мире и ваши сберегательные счета и вашей семьи и друзей. . . к сожалению, это может быть триггером для людей, чтобы потреблять больше алкоголя.

Я также хотел поговорить с вами о криптовалюте, которая сейчас вновь вступает в основной бизнес-разговор, с Andreessen Horowitz только что закрыл свой второй крипто-ориентированный фонд и это событие Bitcoin вдвое. Это то, что вы отслеживаете внимательно до сих пор?

Да, это то, где у меня есть личная страсть . . . Я считаю, что это все еще чрезвычайно трудно и не достаточно основной, чтобы быть использованы в качестве валюты.

Тем не менее, я считаю, что нет никаких сомнений в том, что будущее валюты является цифровым. Если бы вам пришлось создать совершенно новую страну сегодня, вы бы не выйти и начать покупать печатные станки, чтобы создать свою валюту; вы бы выдать что-то в цифровом виде. Так что будет что-то, что появляется, что является spendable и легко понять и основан на какой-то тип технологии блокчейн. Мол, нет никаких сомнений, что будет так. Проблема в том, что 99% проектов там, и многие люди, которые стоят за ними только в этом для чистой финансовой выгоды. И там много мусора. И это прискорбно, потому что это действительно тянет вниз высококачественных проектов, и это мутит пространство совсем немного.

Как партнер ранее с венчурным подразделением Google, вы привели инвестиции в Ripple, который вырос спорным, отчасти потому, что соучредитель продал некоторые из своих акций и потому, что генеральный директор Брэд Гарлингхаус продал некоторые из своих акций. Он также не используется, как компания предназначена. Что вы думаете о том, что XRP стал и его полезность в будущем?

Когда я инвестировал в Ripple, это было бы семь лет назад, что-то вроде этого. Но Брэд не управлял компанией. Был другой генеральный директор. Первоначальные основатели все еще были на месте. Был совсем другой мир, когда Ripple впервые выходил из-под земли. И волнение, которое я имел вокруг Ripple было то, что криптовалюта была настолько сырой; предприятие никак не может принять его.

Ранний Ripple напомнил мне о компании, которая могла бы прийти, поставить некоторые стандарты на месте, и эти гарантии простоя и работать с коммерческими банками и создать костяк, который был основан на blockchain. Так что это было очень интересно. Я никогда не видел использования случае Ripple в качестве валюты. Я понял, что он будет использоваться в качестве способа обработки урегулирования в некотором качестве. Прошло довольно много лет с тех пор, как я был с Google Ventures, и я не отслеживал его внимательно, но эти много лет назад, волнение было вокруг создания чего-то, что коммерческие банки могли бы понять и получить комфортно, потому что они не были комфортно только случайные технологии blockchain создан анонимных основателей.

Считаете ли вы, что количество криптовалют должно сократиться, прежде чем криптовалюта может быть принята в более мейнстримовым способом, или это возможно для всех этих криптовалют, чтобы выжить до бесконечности?

Это ранние дни. Я думаю, что это будет пространство, которое будет продолжать созревать в течение следующих нескольких десятилетий. Есть хороший шанс, что вы даже не будете знать, что используете криптовалюту. Я мог видеть что-то вроде Square Cash, перемещаясь на какой-то стабильный коинджий под крышками, туда, где мы все еще используем его сегодня, и это связано с нашими банковскими счетами, и вдруг все расчеты происходят на блокчейне. Такие вещи, скорее всего, произойдет в очень простой и простой в использовании интерфейс очень доверенный бренд.

Я заметил, вы чирикал на днях о следующей итерации Epic Games 'игровой движок, который будет поддерживать VR. Говоря о технологиях, которые получили много внимания, но дальше, чем ожидалось год или два назад . . .

Да, это будет в новой PlayStation, и новый Xbox. Красиво.

Является ли VR-то, что сейчас интересует вас как инвестора?

Я получил много flack от людей, потому что я сделал в блоге пять лет назад или около того, что сказал, что я думал, VR была шу[I was]тка и в основном пренебрежительное его, и я избегал его вообще.

Я не хочу, чтобы ссать людей Это[but] напоминает мне о том, когда мы все получили Nintendo Wii, и мы так весело размахивая вокруг контроллеров и играть в виртуальный теннис друг с другом. А потом, через пару недель, контроллеры просто оказались в ящике. Вы бросаете на гарнитуру VR, вы, как, "Вау, это сумасшествие. А потом тебя немного тошнит или немного потливость, и вдруг ты говоришь: "Я просто липкий, и никто больше не может видеть, что я делаю, и я выгляжу немного неловко".

Я не думаю, что мы должны отказаться от него вообще. Я не ненавистник, но посмотрите, что произошло: мы пошли в прямой блокировки. Это было лучшее время для VR продаж пройти через крышу. И что случилось? Nintendo переключатель распроданы.

Любые советы для учредителей, учитывая, что вы пользовались экстремальные максимумы и некоторые минимумы в вашей собственной карьере?

Если есть что-нибудь, что я узнал, как предприниматель было бы, номер один, искать наставников и людей, которые вы можете иметь открытый и честный разговор – и, надеюсь, те должны быть ваши инвесторы, а также.

Некоторые из моих самых больш[tied to]их ошибок, не признавая, что я ничего не знаю. Я испугался, я думал, что это слабость, типа: "Боже, они поставили меня на обложку BusinessWeek; Я должен знать, как сделать X, Y или З.

Но мы все учимся постоянно, и это никогда не должно закончиться. Я большой сторонник обучения на протяжении всей жизни и признать, когда вы ошибаетесь. Признавая, что вы не знаете, что-то просто на самом деле растет.

Там также нет ничего постыдного в закрытии что-то вниз. Некоторые люди не будут получать через это, и они должны начать что-то новое. Знаешь, у меня было много неудачных компаний, пробовал кучу сумасшедших вещей, но если немного перевернуть вещи, это волнение всего этого. У нас есть эта жизнь, и мы скоро умрем. Почему бы не пойти попробовать кучу сумасшедших идей, а з[if it doesn’t work]атем это нормально, чтобы сократить приманку иногда и сказать: "Я сделал" и просто перейти к следующей вещи.

Kevin Rose on health apps, crypto and how founders get through this time with their sanity intact

Kevin Rose has been in the spotlight since co-founding the early social news aggregation site Digg in late 2004. A genial whiz kid turned serial entrepreneur, he has since become as well-known for launching a whole lot of slickly designed products, some of them out of his startup incubator Milk (later acquired by Google), and North, an incubator that would later lead him to a site for watch enthusiasts called Hodinkee in New York.

Along the way, Rose has been investing, at times as an angel, for several years as a partner with Google Ventures (now GV), and on behalf of True Ventures, which invited Rose to join as a venture partner three years ago — and where Rose more recently began writing checks as a full-time general partner.

How long it will last is anyone’s guess, given Rose’s penchant for chasing the next. But we were able to catch up with him at his home in Portland, Ore., earlier this week to talk about who is managing his newest apps, why he is still bullish on crypto and what advice he has for founders who might be struggling right now. Our chat has been edited for length.

TC: There has been some fascination over the years with your moves from West to East. Now you’re back on the West Coast in Portland.

I moved to Oregon a couple years ago. We came back to the West Coast from New York. We were going to have our first child, so we knew we wanted to be close to the family, and my family is all up here in Portland. The plan was just to come back, then bounce down to the Bay Area as needed. It’s an hour and 20-minute flight, so it’s really easy to get back down there. and there’s just so much to love about Portland.

I have to make a joke here about whether or not there are as many raccoons up there. I’ll never forget seeing footage of you throwing a raccoon off your dog years ago. We had a raccoon in San Francisco that was very determined to scratch our dog’s eyes out.

It’s no joke that there are actually a lot of dogs that are blind because they get in fights with raccoons, and the raccoons immediately go for the eyes. It was a really scary night.

How are you dealing with COVID-19?

I feel very fortunate in that my daily job is intact and I’m still able to back entrepreneurs and take those meetings. So it’s a very lucky position to be in. But, you know, it’s a scary time. We have two little girls and we have one nanny, and today our nanny came down with a fever, and we sent her home early [because] fevers are no joke these days, even a slight fever. It’s just a little unsettling.

How has sheltering-in-place affected how you’re investing with True?

There are a lot of great people out there right now who have free time to think of new ideas. Whereas I would have thought that on the investing side, there would be a slowdown, I’m still continuing to meet with great entrepreneurs that are coming up with their next big idea, and they’ve got the downtime and the extra cycles now to have that focus to really put in some time to build prototypes. I would say if anything, [the rate at which I’m seeing companies] remains the same or is even a bit higher.

We’ve done a couple deals so far where we have never met the founders face to face, which is a first for us. But it’s all doable. I think you just spend more time on Zoom getting to know the people behind the camera prior to doing a deal.

Have you received any feedback from your LPs saying, ‘Why don’t you guys take a pause while we figure out how our portfolio is shaping up?’

No, we haven’t received any of that feedback. I think that they look at the instruction and the support that we’re giving our entrepreneurs.

One of the things that we do care a lot about is how we can help. We have over 300 different founders who we want to set up support systems and groups to help them get through this — not just financially but, you know, figuring out, for example, how to reopen responsibly. Like, how do you do that? What is the new norm? What does that look like? What are best practices that companies are putting into place? So we’ve been really doubling down on our education component and creating these weekly gatherings where dozens of founders get together via Zoom and communicate how and what they’re doing.

In terms of going back to the office, what are you hearing from True’s startups?

We have entrepreneurs that have storefronts — like actual physical storefronts. We have others who have distributed teams by default, so for them, it’s work as usual, except for figuring out [how to manage] family life [at the same time]. So it’s all over the place, but I would say that most the people who I’ve had a conversation with are being more cautious. They’d rather kind of sit and wait things out a little bit.

You’ve bounced between founding and investing roles. You most recently founded the fasting app Zero and the meditation app Oak. What’s happening with both of these? 

I had a friend of mine, Mike Maser, who I’d worked with before — we worked together at Digg — and he actually created a [fitness coaching app] called Fitstar that he sold to Fitbit, so he was really into health and fitness. Then Mike was diagnosed with stage 4 non-Hodgkins lymphoma a little over five years ago, and as part of his treatment with chemotherapy, he was prescribed intermittent fasting; they’re doing fasting now in conjunction with chemo to help the outcomes.

Mike was able to beat back cancer. He is now five years cancer-free, which is amazing. And he’s a fantastic CEO and was the perfect person to take on the project and run with it, because it really started growing so fast. Zero now is adding 25,000 new users a day at zero paid acquisition. Millions of people use it a month. And it’s gotten to the stage where it needed someone who could just focus on it full time and build out a team around it.

Mike created [a holding company called] Big Sky Health with that app along with Oak, my meditation app, and he has also launched a third app called Less that’s about tracking your alcohol consumption and being more mindful about the number of drinks you’re consuming week over week and month over month.

That sounds timely, considering that a lot of people are seemingly wrestling with developing alcohol problems at this strange moment in time.

It’s a real thing. For anyone who likes to drink casually and socially, being cramped up indoors and especially with all of the stress around the things that are happening in the world and your savings accounts and your family and friends . . . unfortunately, it can be a trigger for people to consume more alcohol.

I also wanted to talk to you about cryptocurrency, which is now re-entering the mainstream business conversation, with Andreessen Horowitz having just closed its second crypto-focused fund and this Bitcoin halving event. Is it something you’re tracking closely still?

Yeah, it’s something where I have a personal passion . . . I believe that it is still extremely difficult and not mainstream enough to be used as a currency.

That said, I do believe that there’s no doubt that the future of currency is digital. If you had to create a brand new country today, you wouldn’t go out and start buying printing presses to create your currency; you would issue something digitally. So there will be something that comes into existence that is spendable and easy to understand and is based on some type of blockchain technology. Like, there is no doubt that will be the case. The problem is that 99% of the projects out there and a lot of the people who are behind them are just in this for the pure financial gain. And there’s a lot of garbage out there. And that’s unfortunate because it really drags down the high-quality projects, and it muddies the space quite a bit.

As a partner earlier on with Google’s venture arm, you led an investment in Ripple, which has grown controversial, in part because the co-founder has sold some of his shares and because CEO Brad Garlinghouse has sold some of his shares. It’s also not being used as the company intended. What do you think of what XRP has become and its utility in the future?

When I invested in Ripple, it would have been seven years ago, something like that. But Brad was not running the company. There was a different CEO. The original founders were all still in place. There was a very different world when Ripple was first getting off the ground. And the excitement that I had around Ripple was that cryptocurrency was so raw; there was no way for the enterprise to embrace it in any fashion.

Early Ripple reminded me of a company that could come in, put some standards in place, and have these uptime guarantees and work with commercial banks and create a backbone that was based on blockchain. So that was very exciting. I never really saw the use case for Ripple as a currency. I understood that it was going to be used as a way to handle settlement in some capacity. It’s been quite a few years since I was with Google Ventures and I haven’t tracked it closely, but those many years ago, the excitement was around creating something that commercial banks could understand and get comfortable with, because they weren’t comfortable with just random blockchain technology created by anonymous founders.

Do you think the number of cryptocurrencies needs to shrink before the cryptocurrency can be accepted in a more mainstream way, or is it possible for all these cryptocurrencies to survive ad infinitum?

It’s early days. I think that this is going to be a space that will continue to mature over the next couple of decades. There’s a good chance you won’t even know you’re using cryptocurrency. I could see something like a Square Cash moving to some type of stablecoin underneath the covers, to where we’re still using it today, and it’s connected to our bank accounts, and all of a sudden, all the settlements are happening on the blockchain. Things like that will most likely happen in a really simple and easy-to-use interface by a very trusted brand.

I noticed you tweeting the other day about the next iteration of Epic Games’ game engine, which will support VR. Talking about technologies that have gotten a lot of attention but are further out than anticipated a year or two ago . . .

Yeah, it’s gonna be in the new PlayStation, and the new Xbox. It’s beautiful.

Is VR something that now interests you as an investor?

I got a lot of flack from people because I did a blog post five years ago or so that said I thought the VR was a joke and [I was] basically dismissive of it, and I’ve avoided it altogether.

I don’t want to piss off people [but] It reminds me of when we all got the Nintendo Wii and we had so much fun swinging around the controllers and playing virtual tennis with each other. And then, after a couple weeks, the controllers just ended up in the drawer. You throw on a VR headset, you’re like, ‘Whoa, this is crazy.’ And then you get a little nauseous or get a little sweaty, and all of a sudden, you’re like, ‘I’m just kind of sticky and no one else can see what I was doing, and I look a little awkward.’

I don’t think we should abandon it altogether. I’m not a hater, but look what happened: we went into straight-up lockdown. It was the best possible time for VR sales to go through the roof. And what happened? The Nintendo Switch sold out.

Any advice for founders given that you’ve enjoyed extreme highs and some lows in your own career?

If there’s anything that I’ve learned as an entrepreneur it would be, number one, to seek out mentors and people that you can have an open and honest conversation — and hopefully those should be your investors, as well.

Some of my biggest mistakes [tied to] not admitting that I didn’t know something. I was scared, I thought it was weakness, like, ‘Gosh, they put me on the cover of BusinessWeek; I should know how to do X, Y or Z.’

But we’re all learning constantly, and that should never end. I’m a big advocate of lifelong learning and admitting when you’re wrong. Admitting that you don’t know something is just actually growing.

There’s also no shame in shutting something down. Some people won’t get through this, and they’ll have to start something new. You know, I’ve had many failed companies, tried a bunch of crazy stuff, but if you flip things a bit, that’s the excitement of this all. We’ve got this life to live and we’re going to die soon. Why not go try a bunch of crazy ideas and then [if it doesn’t work] it’s okay to cut bait sometimes and say, ‘I’m done’ and just move on to the next thing.

With pandemic-era acquisitions, big tech is back in the antitrust crosshairs

With many major sectors totally frozen and reeling from losses, tech’s biggest players are proving themselves to be the exception to the rule yet again. On Friday, Facebook confirmed its plans to buy Giphy, a popular gif search engine, in a deal believed to be worth $400 million.

Facebook has indicated it wants to forge new developer and content relationships for Giphy, but what the world’s largest social network really wants with the popular gif platform might be more than meets the eye. As Bloomberg and other outlets have suggested, it’s possible that Facebook really wants the company as a lens into how users engage with its competitors’ social platforms. Giphy’s gif search tools are currently integrated into a number of messaging platforms, including TikTok, Twitter and Apple’s iMessage.

In 2018, Facebook famously got into hot water over its use of a mobile app called Onavo, which gave the company a peek into mobile usage beyond Facebook’s own suite of apps—and violated Apple’s policies around data collection in the process. After that loophole closed, Facebook was so desperate for this kind of insight on the competition that it paid people—including teens—to sideload an app granting the company root access and allowing Facebook to view all of their mobile activity, as TechCrunch revealed last year.

For lawmakers and other regulatory powers, the Giphy buy could ring two separate sets of alarm bells: one for the further evidence of anti-competitive behavior stacking the deck in the tech industry and another for the deal’s potential consumer privacy implications.

“The Department of Justice or the Federal Trade Commission must investigate this proposed deal,” Minnesota Senator Amy Klobuchar said in a statement provided to TechCrunch. “Many companies, including some of Facebook’s rivals, rely on Giphy’s library of sharable content and other services, so I am very concerned about this proposed acquisition.”

In proposed legislation late last month, Sen. Elizabeth Warren (D-MA) and Rep. Alexandria Ocasio-Cortez (D-NY) called for a freeze on big mergers, warning that huge companies might view the pandemic as a chance to consolidate power by buying smaller businesses at fire sale rates.

In a statement, a spokesperson for Sen. Warren called the Facebook news “yet another example of a giant company using the pandemic to further consolidate power,” noting the company’s “history of privacy violations.”

“We need Senator Warren’s plan for a moratorium on large mergers during this crisis, and we need enforcers who will break up Big Tech,” the spokesperson said.

News of Facebook’s latest moves come just days after a Wall Street Journal report revealed that Uber is looking at buying Grubhub, the food delivery service it competes with directly through Uber Eats.

That news also raised eyebrows among pro-regulation lawmakers who’ve been looking to break up big tech. Rep. David Cicilline (D-RI), who chairs the House’s antitrust subcommittee, called that deal “a new low in pandemic profiteering.”

“This deal underscores the urgency for a merger moratorium, which I and several of my colleagues have been urging our caucus to support,” Cicilline said in a statement on the Grubhub acquisition.

The early days of the pandemic may have taken some of the antitrust attention off of tech’s biggest companies, but as the government and the American people fall into a rhythm during the coronavirus crisis, that’s unlikely to last. On Friday, the Wall Street Journal reported that the Department of Justice and a collection of state attorneys general are in the process of filing antitrust lawsuits against Google, with the case expected to hit in the summer months.