'Недостатки', которые сломали FCC комментируя систему в борьбе сетевого нейтралитета подробно ГАО

Сегодня знаменует собой завершение многолетней саги, которая началась, когда Джон Оливер сделал сегмент на Чистая нейтралитета, который был настолько популярен, что он принес FCC комментарий системы на колени. Два года спустя она, наконец, близка к решению всех вопросов, возбужденных в ходе расследования, проведенного Управлением общей отчетности.

Доклад охватывает многочисленные вопросы кибербезопасности и ИТ, некоторые из которых FCC рассмотрел быстро, некоторые не так быстро, а некоторые он все еще работает.

"Сегодняшний доклад ГАО ясно, что мы знали все вместе: система FCC для сбора общественного вклада имеет проблемы", комиссар Джессика Rosenworcel сказал TechCrunch . "Агентство должно полностью исправить этот беспорядок, потому что это путь FCC должен принимать вклад от общественности. Но, как показывает этот доклад, нам предстоит проделать реальную работу».

Вот основная хронология событий, которые кажутся так давно:

Тогда это довольно тихо в основном до сегодняшнего дня, когда доклад просил в 2017 году был публично выпущен. Версия с конфиденциальной информацией (например, точные конфигурации программного обеспечения и другая техническая информация) была внутренне распространена в сентябре, а затем пересмотрена для сегодняшнего выпуска.

Окончательный доклад не является большой бомбой, так как большая его часть была телеграфирована заранее. Это набор критических замечаний к устаревшей системе с неадекватной безопасностью и другими недостатками, которые могли быть направлены практически на любое федеральное агентство, среди которых практика кибербезопасности, как известно, бедна.

Расследование показывает, что FCC, например, не всегда осуществляла элементы управления безопасностью и доступом, шифровал конфиденциальные данные, обновляла или правильно настраивала свои серверы, обнаруживала или регистрировала события кибербезопасности и так далее. Это не всегда было катастрофой (даже хорошо управляемые ИТ-отделы не всегда следуют передовой практике), но, очевидно, некоторые из этих недостатков и сократить углы привели к серьезным вопросам, как ECFS время перегружены.

Что еще более важно, из 136 рекомендаций, вынесенных в сентябрьском докладе, 85 из них в настоящее время полностью выполнены, причем 10 из них находятся на пути к этому.

Это не должно означать, что FCC ждал все это время, чтобы обновить свои комментарии и другие системы. На самом деле он вносивал улучшения почти сразу после события в мае 2017 года, но отказался их описать. Вот некоторые из улучшений, перечисленных в докладе ГАО:

Представитель Фрэнк Паллоне (D-NJ), который упорно FCC по этому вопросу с самого начала, выступил со следующим заявлением:

Я запросил этот доклад, потому что было ясно, после чистого нейтралитета отменить комментарий период фиаско, что FCC в кибербезопасности практики не удалось. После более чем двух лет расследования, ГАО соглашается и обнаружила тревожное отсутствие безопасности, что ставит под угрозу информационные системы Комиссии … До тех пор, пока FCC не выполнит все оставшиеся рекомендации, ее системы будут оставаться уязвимыми для сбоев и злоупотреблений.

Вы можете прочитать окончательный отчет GAO здесь.

'Deficiencias' que rompieron el sistema de comentarios de la FCC en la lucha por la neutralidad de la red detallada por GAO

Hoy marca la conclusión de una saga de años que comenzó cuando John Oliver hizo un segmento sobre la neutralidad de la red que era tan popular que puso de rodillas el sistema de comentarios de la FCC. Dos años más tarde, finalmente se acerca a abordar todas las cuestiones que se plantean en una investigación de la Oficina General de Rendición de Cuentas.

El informe cubre numerosos problemas de ciberseguridad y TI, algunos de los cuales la FCC abordó rápidamente, algunos no tan rápido, y algunos en los que todavía está trabajando.

"El informe de la GAO de hoy deja claro lo que sabíamos todo el tiempo: el sistema de la FCC para recopilar la opinión pública tiene problemas", dijo la comisionada Jessica Rosenworcel a TechCrunch. "La agencia necesita arreglar completamente este lío porque esta es la forma en que se supone que la FCC debe tomar las aportaciones del público. Pero como demuestra este informe, tenemos un trabajo real que hacer".

Esta es la línea de tiempo básica de los acontecimientos, que parecen hace tanto tiempo:

Entonces es bastante tranquilo básicamente hasta hoy, cuando el informe solicitado en 2017 fue publicado públicamente. Una versión con información confidencial (como configuraciones exactas de software y otra información técnica) se distribuyó internamente en septiembre, luego se revisó para el lanzamiento de hoy.

El informe final no es una gran bomba, ya que gran parte de ella se ha telegrafiado con antelación. Es una colección de críticas de un sistema anticuado con seguridad inadecuada y otros fallos que podrían haber sido dirigidos a prácticamente cualquier agencia federal, entre las cuales las prácticas de ciberseguridad son notoriamente pobres.

La investigación indica que la FCC, por ejemplo, no implementó consistentemente controles de seguridad y acceso, cifró datos confidenciales, actualizó o configuró correctamente sus servidores, detectó o registró eventos de ciberseguridad, etc. No siempre fue un desastre (incluso los departamentos de TI bien dirigidos no siempre siguen las mejores prácticas), pero obviamente algunas de estas deficiencias y cortes en las esquinas llevaron a problemas serios como eCFS ser abrumado.

Más importante aún, de las 136 recomendaciones formuladas en el informe de septiembre, 85 se han aplicado plenamente ahora, 10 parcialmente, y el resto está en camino de serlo.

Esto no debe ser tomado en serio que la FCC ha esperado todo este tiempo para actualizar sus comentarios y otros sistemas. De hecho, estaba haciendo mejoras casi inmediatamente después del evento en mayo de 2017, pero se negó a describirlas. Estas son algunas de las mejoras enumeradas en el informe de la GAO:

El representante Frank Pallone (D-NJ), que ha dogged la FCC en este tema desde el principio, emitió la siguiente declaración:

Solicité este informe porque estaba claro, después de la debacle del período de derogación de la neutralidad de la red, que las prácticas de ciberseguridad de la FCC habían fracasado. Después de más de dos años de investigación, GAO está de acuerdo y encontró una preocupante falta de seguridad que pone en riesgo los sistemas de información de la Comisión… Hasta que la FCC implemente todas las recomendaciones restantes, sus sistemas seguirán siendo vulnerables a fallas y uso indebido.

Puede leer el informe final de la GAO aquí.

Производственный стартап Divergent 3D сокращает штат на треть

Divergent, Лос-Анджелес основе запуска с целью революционизировать производство транспортных средств, сократилоколо около одной трети своего персонала на фоне COVID-19 пандемии, которая upended стартапов и крупных корпораций, так.

Компания, в которой работало около 160 человек, уволила 57 работников, согласно документам, поданным в Калифорнийский департамент по развитию занятости. Основатель и генеральный директор Кевин Czinger не предоставил конкретных цифр. Тем не менее, он подтвердил TechCrunch, что ему пришлось сократить персонал из-за пандемии COVID-19. По его словам, основная команда остается.

"Всякий раз, когда вы делаете что-то, что влияет на работу людей – и особенно в компании, где я в основном набрал всех и знал всех по лицу и имени – это, очевидно, супер больно делать это при любых обстоятельствах", Czinger сказал в интервью на этой неделе.

Приоритетом компании No 1 было обеспечение долгосрочной финансовой стабильности и обеспечение безопасности основной команды, развития технологий и клиентских программ независимо от сценария, сказал Чингер, добавив, что по-прежнему существует огромная неопределенность, связанная с реальным воздействием и продолжительностью пандемии COVID-19.

"Речь шла о том, чтобы сделать компанию как полностью непогоды насколько это возможно", сказал Czinger.

Divergent 3D по существу является поставщиком уровня 1 для автомобильной и аэрокосмической промышленности. Но его вряд ли можно считать традиционным поставщиком. После ухода с поста генерального директора ныне несуществующего стартапа EV Coda Automotive в 2010 году, Czinger начал фокусироваться на том, как процесс производства автомобилей может стать более эффективным и менее расточительным.

Дивергент 3D родился из этого первоначального исследования. Компания разработала добавочную производственную платформу, разработанную для того, чтобы было проще и быстрее проектировать и строить новые автомобили за меньшую плату – все это при одновременном снижении воздействия на окружающую среду, которое оказывают традиционные заводы.

Платформа представляет собой сквозную цифровую производственную систему, которая использует высокоскоростные 3D принтеры для изготовления сложных деталей из металлических сплавов. Эта система производит структуры транспортных средств, таких как полная рама, подрамники и конструкции подвески, которые являются частью аварийно-производительности структуры транспортного средства.

В первые годы своей работы в качестве компании Divergent 3D был, пожалуй, самым известным благодаря Blade, первому автомобилю, использующему 3D-печать для формирования кузова и шасси. Divergent 3D сделал Blade – который был на трассе автосалоне в 2016 году – чтобы продемонстрировать технологическую платформу.

Этого было достаточно, чтобы привлечь внимание инвесторов и, по крайней мере, двух глобальных OEM в качестве клиентов. Divergent не может назвать клиентов из-за соглашений о неразглашении.

Компания привлекла около $ 150 млн от инвесторов, которые включают венчурный фонд Horizons Ventures, автомобильной и аэрокосмической инженерной компании Altran технологий и китайских спонсоров O Luxe Holdings, инвестиционный конгломерат при поддержке Гонконга на основе инвестиций в недвижимость магнат Ли Ка-шин г. и Shanghai Alliance Investment Limited, инвестиционное подразделение муниципального правительства Шанхая.

Последним примером технологии Divergent является 21C, гиперкар, представленный в марте, который был построен с использованием платформы аддитивного производства. Высокопроизводительный 3D-принтер автомобиля был произведен czinger Vehicles. Divergent 3D и Czinger Vehicles являются дочерними компаниями компании Divergent Technologies.

21C Czinger- транспортные средства

Изображение Кредиты: Czinger транспортных средств

Czinger сказал, что компания готова ориентироваться пандемии и в конечном итоге выжить. Divergent 3D имеет два глобальных OEMs в качестве клиентов. Такие конструкции, как компоненты шасси и подрамники, для которых Divergent имеет контракты на поставку, проходят различные этапы тестирования и проверки, в зависимости от программы. Эти программы, которые для серийного производства транспортных средств, продвигаются вперед, czinger сказал.

Там будут задержки, как автопроизводители замедлили или остановили операции. Czinger надеется, что к 2021 году компания сможет объявить, что ее 3D-печатные структуры будут производства автомобилей.

La startup de fabricación Divergent 3D reduce el personal en un tercio

Divergent, la startup con sede en Los Angeles con el objetivo de revolucionar la fabricación de vehículos, ha cortado alrededor de un tercio de su personal en medio de la pandemia COVID-19 que ha alterado a las startups y a las grandes corporaciones por igual.

La compañía, que empleaba a unas 160 personas, despidió a 57 trabajadores, según documentos presentados ante el Departamento de Desarrollo del Empleo de California. El fundador y CEO Kevin Czinger no proporcionó números específicos. Sin embargo, confirmó a TechCrunch que tenía que reducir el personal debido a la pandemia COVID-19. Un equipo central permanece, dijo.

"Cada vez que estás haciendo algo que está afectando el trabajo de la gente, y especialmente en una empresa donde básicamente recluté a todos y conocía a todos por cara y por nombre, obviamente es muy doloroso hacerlo bajo cualquier circunstancia", dijo Czinger en una entrevista esta semana.

La prioridad número 1 de la compañía era garantizar la estabilidad financiera a largo plazo y asegurar el equipo central, el desarrollo tecnológico y los programas de los clientes sin importar cuál fuera el escenario, dijo Czinger, agregando que todavía existe una enorme incertidumbre en torno al impacto real y la duración de la pandemia COVID-19.

"Se trataba de hacer que la compañía fuera lo más totalmente resistente a la intemperie posible", dijo Czinger.

Divergent 3D es esencialmente un proveedor de nivel 1 para la industria automotriz y aeroespacial. Pero difícilmente puede considerarse un proveedor tradicional. Después de renunciar como CEO de la ahora desaparecida startup de EV Coda Automotive en 2010, Czinger comenzó a centrarse en cómo el proceso de fabricación de vehículos podría ser más eficiente y menos derrochador.

Divergent 3D nació de esa exploración inicial. La compañía desarrolló una plataforma de fabricación aditiva diseñada para facilitar y abofetear el diseño y la construcción de automóviles nuevos a una fracción del costo, todo ello al tiempo que reduce el impacto medioambiental que tienen las fábricas tradicionales.

La plataforma es un sistema de producción digital de extremo a extremo que utiliza impresoras 3D de alta velocidad para hacer piezas complejas a partir de aleaciones metálicas. Este sistema produce las estructuras de los vehículos, como el bastidor completo, los subchasis y las estructuras de suspensión que forman parte de la estructura de rendimiento de choque del vehículo.

En sus primeros años como empresa, Divergent 3D fue quizás más conocido por Blade, el primer automóvil en utilizar la impresión 3D para formar el cuerpo y el chasis. Divergent 3D hizo Blade, que estaba en el circuito de auto show en 2016, para demostrar la plataforma tecnológica.

Fue suficiente para llamar la atención de los inversores y al menos dos oeMs globales como clientes. Divergent no puede nombrar a los clientes debido a acuerdos de confidencialidad.

La compañía ha recaudado alrededor de 150 millones de dólares de inversores que incluyen el fondo de capital riesgo Horizons Ventures, la compañía de servicios de ingeniería automotriz y aeroespacial Altran Technologies y los respaldadores chinos O Luxe Holdings, un conglomerado de inversión respaldado por el magnate de inversiones inmobiliarias con sede en Hong Kong Li Ka-shing y Shanghai Alliance Investment Limited, un brazo de inversión del Gobierno Municipal de Shanghai.

El último ejemplo de la tecnología de Divergent es el 21C, un hipercoche presentado en marzo que fue construido utilizando la plataforma de fabricación aditiva. El vehículo impreso en 3D de alto rendimiento fue producido por Czinger Vehicles. Divergent 3D y Czinger Vehicles son filiales de propiedad absoluta bajo Divergent Technologies.

21C Czinger- vehículos

Créditos de imagen: Czinger Vehicles

Czinger dijo que la compañía está lista para navegar por la pandemia y, en última instancia, sobrevivir. Divergent 3D tiene dos somnes globales como clientes. Estructuras como componentes de chasis y subtramas, para las que Divergent tiene contratos de suministro, están pasando por varias etapas de prueba y validación, dependiendo del programa. Esos programas, que son para vehículos de producción en serie, están avanzando, dijo Czinger.

Habrá retrasos a medida que los fabricantes de automóviles hayan ralentizado o detenido las operaciones. Czinger tiene la esperanza de que para 2021 la compañía podrá anunciar que sus estructuras impresas en 3D serán vehículos de producción.

My experience with the CARES Act was frustrating, confusing and unfair

As a small business owner, I was excited to learn about the $2.2 trillion Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act that offers low-interest loans to firms impacted by the COVID-19 pandemic. However, as I read through the details and began to apply, it became clear that this legislation — while well-intentioned — may not be enough to help many SMBs and startups.

Here’s a quick recap of my experience.

Emergency Economic Injury Grants and Economic Injury Disaster Loans

First and foremost: You need to act swiftly. Emergency Economic Injury Grant and Economic Injury Disaster Loan programs included in the CARES Act function on a first-come, first-served basis, and are funded from a limited pool of resources.

I began my company’s application process by submitting our EIDL and EEIG applications through the SBA website. This was easy, if tedious. It took about two hours to complete the necessary online forms and about two seconds to click the EEIG checkbox. Submission was seamless, but I haven’t received any further communication from the SBA since completing my application, which is a bit confusing — EEIG funds are supposed to be dispersed within 3-5 days of the submission date.

However, I know there’s been a huge volume of submissions recently and this must be exceptionally difficult to handle. I look forward to any email correspondence or updates from the SBA that might give me — and other applicants — an updated estimate of the expected dispersal timeline.

Мой опыт работы с законом CARES был разочаровывающим, запутанным и несправедливым

Как владелец малого бизнеса, я был рад узнать о $ 2,2 триллиона Коронавирус помощи, помощи и экономической безопасности Закон, который предлагает низкие проценты кредитов для фирм, пострадавших от пандемии COVID-19. Однако, как я прочитал подробности и начал применять, стало ясно, что это законодательство – в то время как благие намерения – не может быть достаточно, чтобы помочь многим МСП и стартапов.

Вот краткое резюме моего опыта.

Чрезвычайные экономические субсидии травмы и экономические травмы стихийных бедствий Кредиты

В первую очередь: Вы должны действовать быстро. Чрезвычайные экономические травмы Грант и экономические травмы стихийных бедствий программы кредита, включенных в функции ЗАКОНА CARES на первый пришел, первый обслужен основе, и финансируются из ограниченного пула ресурсов.

Я начал процесс подачи заявок на участие в конкурсе, подав заявки на участие в EIDL и EEIG через веб-сайт SBA. Это было легко, если утомительно. Потребовалось около двух часов, чтобы заполнить необходимые онлайн формы и около двух секунд, чтобы нажать на чекбокс EEIG. Представление было бесшовным, но я не получил каких-либо дальнейших сообщений от SBA после завершения моего заявления, что немного запутанным – EEIG фонды должны быть рассеяны в течение 3-5 дней с даты представления.

Тем не менее, я знаю, что там был огромный объем представлений в последнее время, и это должно быть исключительно трудно справиться. Я с нетерпением жду любой электронной корреспонденции или обновлений от SBA, которые могли бы дать мне – и другие заявители – обновленная оценка ожидаемого разгона сроки.

Mi experiencia con la Ley CARES fue frustrante, confusa e injusta

Como propietario de una pequeña empresa, me emocionó aprender acerca de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica de 2,2 billones de dólares que ofrece préstamos a bajo interés a empresas afectadas por la pandemia COVID-19. Sin embargo, al leer los detalles y comenzar a aplicar, quedó claro que esta legislación, aunque bien intencionada, puede no ser suficiente para ayudar a muchas PYMES y startups.

Aquí hay un resumen rápido de mi experiencia.

Subvenciones de Lesiones Económicas de Emergencia y Préstamos por Desastres por Lesiones Económicas

Ante todo: Tienes que actuar con rapidez. Los programas de Becas por Lesiones Económicas de Emergencia y Préstamos por Desastre de Lesiones Económicas incluidos en la Ley CARES funcionan por orden de llegada y se financian con un grupo limitado de recursos.

Comencé el proceso de solicitud de mi empresa enviando nuestras solicitudes EIDL y EEIG a través del sitio web de SBA. Esto fue fácil, aunque tedioso. Se necesitaron unas dos horas para completar los formularios en línea necesarios y unos dos segundos para hacer clic en la casilla de verificación EEIG. La presentación fue perfecta, pero no he recibido ninguna comunicación adicional de la SBA desde que completé mi solicitud, lo cual es un poco confuso : se supone que los fondos de la AEI se dispersan dentro de los 3-5 días posteriores a la fecha de presentación.

Sin embargo, sé que ha habido un gran volumen de presentaciones recientemente y esto debe ser excepcionalmente difícil de manejar. Espero con interés cualquier correspondencia por correo electrónico o actualizaciones de la SBA que puedan darme —y otros solicitantes— una estimación actualizada del cronograma de dispersión esperado.

WPeMatico 1.3 multiplies

With the new version 1.3 of WPeMatico come many news and this is true also for the PRO version, and more importantly is that from release 1.3, PRO version will became a package of two plugins.

Therefore were born the premium plugins WPeMatico Professional and WPeMatico Full Content, which from today both make the WPeMatico PRO pack and can be purchased separately or the PRO bundled product at the same price as always.

This will bring many advantages for growth the plugin, for individual updates and corrections, to improve overall performance, and also the customers who already purchased the PRO version will have access to download the two new plugins from your account at http://etruel.com/my-account/ and we’ll be sending to them all the license keys by email to activate the new versions individually.

This is a major upgrade if you are using PRO version is advisable to test it on a development site before uploading it to a production environment.

Many things reported in various forums and support tickets were solved and several outstanding things that many were asking were added. But we still have many things to do and we are open to new ideas so we know that the best is yet to come.

The place to ask questions or request technical support or presale is http://etruel.com/support, where you can send inquiries in English and Spanish.  If you need it, please follow the steps you will find there.

You can see the new features added to the plugin in the WordPress repository and also download the free version.

That’s all for now, remember we need many positive ratings of 5 stars in WordPress to improve the plugin

Thank you very much for your interest. 🙂

enjoy();

WPeMatico 1.3.3 Free & Professional

We recently launched version 1.3.3 of  free and professional WpeMatico plugins. This version comes with several important improvements. Among them, you will find the “order by drag and drop” of the feeds to be consulted. This is an important upgrade, because it allows the user to set the order in which the new posts will be added when running a campaign.

We have eliminated the background colors of the meta boxes on campaign editing screen and we’ve added colours to the background of the titles. This is a very useful feature at the testing stage, that will allow you to find almost immediately, what you are looking for.

Little by little, we are adding more and more help tips on the WordPress help tabs. On our latest upgrade, it was the turn of the post templates.

We are also continually improving the support tickets system for paid customers and free users alike. Please, note that the ticket system is TOTALLY FREE!

For users who require some sort of deeper support related with ours plugins, such as personalized customizations for websites or special development of WordPress codes or filters (among other features), we have added the Premium Support Service. Our Premium Support Service is immediately accessible after buying our product and creating a ticket.

Last but not least, we are creating the FAQ section with the most common questions asked by our users. There are few questions yet, because WPeMatico is really easy to use. Being our plugin continuously updated and improved, the users normally do not find problems or issues.

While we’re walking through all the upgrades stages of 1.3.x versions, we are already thinking on a fully improved WpeMatico 1.4 version updated to WordPress standards. Stay tuned 😉