Category: Sin categoría

Кевин Роуз был в центре внимания с момента соучредителя раннего социального сайта агрегации новостей Digg в конце 2004 года. Гениальный свист ребенок оказался серийный предприниматель, он с тех пор стал, как известный для запуска много пятно разработанных продуктов, некоторые из них из его запуска инкубатор молока (позже приобрел Google), и Север, инкубатор, который позже приведет его к сайту для любителей часов называется Hodinkee в Нью-йорке.

По пути, Роуз инвестирует, порой, как ангел, в течение нескольких лет в качестве партнера с Google Ventures (теперь GV), и от имени True Ventures, который пригласил Роуз присоединиться в качестве венчурного партнера три года назад – и где Роуз совсем недавно начал писать чеки в качестве полного времени генеральным партнером.

Как долго это продлится, можно только догадываться, учитывая склонность Роуз к погоне за следующим. Но мы смогли догнать его в своем доме в Портленде, штат Орегон, в начале этой недели, чтобы говорить о том, кто управляет его новейших приложений, почему он по-прежнему бычий на крипто и какие советы он имеет для основателей, которые могут бороться прямо сейчас. Наш чат был отредактирован для длины.

ТК: Там было некоторое очарование на протяжении многих лет с вашими движется с Запада на Восток. Теперь ты вернулась на Западное побережье в Портленде.

Я переехала в Орегон пару лет назад. Мы вернулись на Западное побережье из Нью-йорка. У нас должен был быть первый ребенок, так что мы знали, что хотим быть рядом с семьей, и моя семья здесь, в Портленде. План был просто вернуться, а затем отскочить вниз к Bay Area по мере необходимости. Это час и 20 минут полета, так что это действительно легко вернуться туда. и есть только так много любить о Портленде.

Я должен пошутить здесь о том, есть ли или нет, как много енотов там. Я никогда не забуду, как ты выбросила енота с вашей собаки много лет назад. У нас был енот в Сан-Франциско, который был очень полон решимости почесать глаза нашей собаки.

Это не шутка, что Есть на самом деле много собак, которые слепы, потому что они попадают в драки с енотами, и еноты сразу же идти за глазами. Это была действительно страшная ночь.

Как вы справляетесь с COVID-19?

Я чувствую себя очень повезло в том, что моя ежедневная работа нетронутыми, и я все еще в состоянии поддержать предпринимателей и принять эти встречи. Так что это очень удачное положение, чтобы быть дюйма Но, знаешь, это страшное время. У нас есть две маленькие девочки, и у нас есть одна няня, и сегодня наша няня сошел с лихорадкой, и мы отправили ее домой рано[because] лихорадки не шутка в эти дни, даже небольшая лихорадка. Это просто немного тревожно.

Как укрывательство на месте повлияло на то, как вы инвестируете с True?

Есть много великих людей там прямо сейчас, которые имеют свободное время, чтобы думать о новых идеях. В то время как я бы подумал, что на стороне инвестирования, не было бы замедления, я все еще продолжаю встречаться с великими предпринимателями, которые приходят со своей следующей большой идеей, и у них есть простои и дополнительные циклы теперь, чтобы иметь, что внимание действительно положить в какое-то время для создания прототипов. Я бы сказал, если что-ниб[the rate at which I’m seeing companies]удь, остается тем же или даже немного выше.

Мы сделали пару сделок до сих пор, где мы никогда не встречались с основателями лицом к лицу, что является первым для нас. Но это все выполнено. Я думаю, вы просто потратить больше времени на Увеличить знакомство с людьми за камерой до делать сделки.

Получили ли вы какие-либо отзывы от ваших lPs говорят: "Почему бы вам, ребята, не взять паузу, пока мы выяснить, как наше портфолио складывается?

Нет, мы не получили ни одной такой обратной связи. Я думаю, что они смотрят на инструкцию и поддержку, которую мы даем нашим предпринимателям.

Одна из вещей, которые мы заботимся много о том, как мы можем помочь. У нас есть более 300 различных учредителей, которые мы хотим создать системы поддержки и группы, чтобы помочь им пройти через это – не только в финансовом отношении, но, вы знаете, выяснить, например, как возобновить ответственно. Типа, как ты это делаешь? Что такое новая норма? Как это выглядит? Каковы наилучшие методы, которые компании внедивают в действие? Таким образом, мы были действительно удвоение вниз на нашем компоненте образования и создания этих еженедельных собраний, где десятки основателей собираются вместе через Увеличить и сообщить, как и что они делают.

Что вы слышите от стартапов True?

У нас есть предприниматели, которые имеют витрины – как фактические физические витрины. У нас есть другие, которые распространили команды по умолчанию, так что для них, это работа, как обычно, за исключением выяснить[how to manage] семейную жизнь[at the same time] . Так что это повсюду, но я бы сказал, что большинство людей, с которыми я разговаривал, были более осторожными. Они предпочли бы посидеть и немного подождать.

Вы отскочили между основателем и инвестирования ролей. Вы совсем недавно основали приложение голодания Нулевой и приложение для медитации Дуб. Что происходит с обоими из них? 

У меня был мой друг, Майк Мэзер, с которым я работал раньше – мы работали вместе в Digg – и он на самом деле создал называе[fitness coaching app]тся Fitstar, что он продал Fitbit, так что он был действительно в здоровье и фитнес. Тогда Майк был диагностирован с 4-й стадии неходжкинской лимфомы чуть более пяти лет назад, и в рамках его лечения химиотерапией, он был предписан прерывистый пост; они делают пост в настоящее время в сочетании с химиотерапией, чтобы помочь результатам.

Майк смог отбить рак. Сейчас он пять лет без рака, что удивительно. И он фантастический генеральный директор и был идеальным человеком, чтобы взять на себя проект и запустить с ним, потому что он действительно начал расти так быстро. Нулевой в настоящее время добавляет 25000 новых пользователей в день на нулевой оплачены приобретения. Миллионы людей используют его в месяц. И он добрался до стадии, когда ему нужен был кто-то, кто мог бы просто сосредоточиться на ней полный рабочий день и построить вокруг него команду.

Майк создал Bi[a holding company called]g Sky Health с этим приложением вместе с Oak, моим приложением для медитации, и он также запустил третье приложение под названием Less, которое отслеживает потребление алкоголя и более внимательно относится к количеству напитков, которые вы потребляете неделю за неделей и месяцем в течение месяца.

Это звучит своевременно, учитывая, что многие люди, казалось бы, борьба с развитием проблем ы алкоголя в этот странный момент времени.

Это реальная вещь. Для тех, кто любит пить случайно и социально, будучи тесно в помещении и особенно со всеми стресс вокруг вещей, которые происходят в мире и ваши сберегательные счета и вашей семьи и друзей. . . к сожалению, это может быть триггером для людей, чтобы потреблять больше алкоголя.

Я также хотел поговорить с вами о криптовалюте, которая сейчас вновь вступает в основной бизнес-разговор, с Andreessen Horowitz только что закрыл свой второй крипто-ориентированный фонд и это событие Bitcoin вдвое. Это то, что вы отслеживаете внимательно до сих пор?

Да, это то, где у меня есть личная страсть . . . Я считаю, что это все еще чрезвычайно трудно и не достаточно основной, чтобы быть использованы в качестве валюты.

Тем не менее, я считаю, что нет никаких сомнений в том, что будущее валюты является цифровым. Если бы вам пришлось создать совершенно новую страну сегодня, вы бы не выйти и начать покупать печатные станки, чтобы создать свою валюту; вы бы выдать что-то в цифровом виде. Так что будет что-то, что появляется, что является spendable и легко понять и основан на какой-то тип технологии блокчейн. Мол, нет никаких сомнений, что будет так. Проблема в том, что 99% проектов там, и многие люди, которые стоят за ними только в этом для чистой финансовой выгоды. И там много мусора. И это прискорбно, потому что это действительно тянет вниз высококачественных проектов, и это мутит пространство совсем немного.

Как партнер ранее с венчурным подразделением Google, вы привели инвестиции в Ripple, который вырос спорным, отчасти потому, что соучредитель продал некоторые из своих акций и потому, что генеральный директор Брэд Гарлингхаус продал некоторые из своих акций. Он также не используется, как компания предназначена. Что вы думаете о том, что XRP стал и его полезность в будущем?

Когда я инвестировал в Ripple, это было бы семь лет назад, что-то вроде этого. Но Брэд не управлял компанией. Был другой генеральный директор. Первоначальные основатели все еще были на месте. Был совсем другой мир, когда Ripple впервые выходил из-под земли. И волнение, которое я имел вокруг Ripple было то, что криптовалюта была настолько сырой; предприятие никак не может принять его.

Ранний Ripple напомнил мне о компании, которая могла бы прийти, поставить некоторые стандарты на месте, и эти гарантии простоя и работать с коммерческими банками и создать костяк, который был основан на blockchain. Так что это было очень интересно. Я никогда не видел использования случае Ripple в качестве валюты. Я понял, что он будет использоваться в качестве способа обработки урегулирования в некотором качестве. Прошло довольно много лет с тех пор, как я был с Google Ventures, и я не отслеживал его внимательно, но эти много лет назад, волнение было вокруг создания чего-то, что коммерческие банки могли бы понять и получить комфортно, потому что они не были комфортно только случайные технологии blockchain создан анонимных основателей.

Считаете ли вы, что количество криптовалют должно сократиться, прежде чем криптовалюта может быть принята в более мейнстримовым способом, или это возможно для всех этих криптовалют, чтобы выжить до бесконечности?

Это ранние дни. Я думаю, что это будет пространство, которое будет продолжать созревать в течение следующих нескольких десятилетий. Есть хороший шанс, что вы даже не будете знать, что используете криптовалюту. Я мог видеть что-то вроде Square Cash, перемещаясь на какой-то стабильный коинджий под крышками, туда, где мы все еще используем его сегодня, и это связано с нашими банковскими счетами, и вдруг все расчеты происходят на блокчейне. Такие вещи, скорее всего, произойдет в очень простой и простой в использовании интерфейс очень доверенный бренд.

Я заметил, вы чирикал на днях о следующей итерации Epic Games 'игровой движок, который будет поддерживать VR. Говоря о технологиях, которые получили много внимания, но дальше, чем ожидалось год или два назад . . .

Да, это будет в новой PlayStation, и новый Xbox. Красиво.

Является ли VR-то, что сейчас интересует вас как инвестора?

Я получил много flack от людей, потому что я сделал в блоге пять лет назад или около того, что сказал, что я думал, VR была шу[I was]тка и в основном пренебрежительное его, и я избегал его вообще.

Я не хочу, чтобы ссать людей Это[but] напоминает мне о том, когда мы все получили Nintendo Wii, и мы так весело размахивая вокруг контроллеров и играть в виртуальный теннис друг с другом. А потом, через пару недель, контроллеры просто оказались в ящике. Вы бросаете на гарнитуру VR, вы, как, "Вау, это сумасшествие. А потом тебя немного тошнит или немного потливость, и вдруг ты говоришь: "Я просто липкий, и никто больше не может видеть, что я делаю, и я выгляжу немного неловко".

Я не думаю, что мы должны отказаться от него вообще. Я не ненавистник, но посмотрите, что произошло: мы пошли в прямой блокировки. Это было лучшее время для VR продаж пройти через крышу. И что случилось? Nintendo переключатель распроданы.

Любые советы для учредителей, учитывая, что вы пользовались экстремальные максимумы и некоторые минимумы в вашей собственной карьере?

Если есть что-нибудь, что я узнал, как предприниматель было бы, номер один, искать наставников и людей, которые вы можете иметь открытый и честный разговор – и, надеюсь, те должны быть ваши инвесторы, а также.

Некоторые из моих самых больш[tied to]их ошибок, не признавая, что я ничего не знаю. Я испугался, я думал, что это слабость, типа: "Боже, они поставили меня на обложку BusinessWeek; Я должен знать, как сделать X, Y или З.

Но мы все учимся постоянно, и это никогда не должно закончиться. Я большой сторонник обучения на протяжении всей жизни и признать, когда вы ошибаетесь. Признавая, что вы не знаете, что-то просто на самом деле растет.

Там также нет ничего постыдного в закрытии что-то вниз. Некоторые люди не будут получать через это, и они должны начать что-то новое. Знаешь, у меня было много неудачных компаний, пробовал кучу сумасшедших вещей, но если немного перевернуть вещи, это волнение всего этого. У нас есть эта жизнь, и мы скоро умрем. Почему бы не пойти попробовать кучу сумасшедших идей, а з[if it doesn’t work]атем это нормально, чтобы сократить приманку иногда и сказать: "Я сделал" и просто перейти к следующей вещи.

Kevin Rose has been in the spotlight since co-founding the early social news aggregation site Digg in late 2004. A genial whiz kid turned serial entrepreneur, he has since become as well-known for launching a whole lot of slickly designed products, some of them out of his startup incubator Milk (later acquired by Google), and North, an incubator that would later lead him to a site for watch enthusiasts called Hodinkee in New York.

Along the way, Rose has been investing, at times as an angel, for several years as a partner with Google Ventures (now GV), and on behalf of True Ventures, which invited Rose to join as a venture partner three years ago — and where Rose more recently began writing checks as a full-time general partner.

How long it will last is anyone’s guess, given Rose’s penchant for chasing the next. But we were able to catch up with him at his home in Portland, Ore., earlier this week to talk about who is managing his newest apps, why he is still bullish on crypto and what advice he has for founders who might be struggling right now. Our chat has been edited for length.

TC: There has been some fascination over the years with your moves from West to East. Now you’re back on the West Coast in Portland.

I moved to Oregon a couple years ago. We came back to the West Coast from New York. We were going to have our first child, so we knew we wanted to be close to the family, and my family is all up here in Portland. The plan was just to come back, then bounce down to the Bay Area as needed. It’s an hour and 20-minute flight, so it’s really easy to get back down there. and there’s just so much to love about Portland.

I have to make a joke here about whether or not there are as many raccoons up there. I’ll never forget seeing footage of you throwing a raccoon off your dog years ago. We had a raccoon in San Francisco that was very determined to scratch our dog’s eyes out.

It’s no joke that there are actually a lot of dogs that are blind because they get in fights with raccoons, and the raccoons immediately go for the eyes. It was a really scary night.

How are you dealing with COVID-19?

I feel very fortunate in that my daily job is intact and I’m still able to back entrepreneurs and take those meetings. So it’s a very lucky position to be in. But, you know, it’s a scary time. We have two little girls and we have one nanny, and today our nanny came down with a fever, and we sent her home early [because] fevers are no joke these days, even a slight fever. It’s just a little unsettling.

How has sheltering-in-place affected how you’re investing with True?

There are a lot of great people out there right now who have free time to think of new ideas. Whereas I would have thought that on the investing side, there would be a slowdown, I’m still continuing to meet with great entrepreneurs that are coming up with their next big idea, and they’ve got the downtime and the extra cycles now to have that focus to really put in some time to build prototypes. I would say if anything, [the rate at which I’m seeing companies] remains the same or is even a bit higher.

We’ve done a couple deals so far where we have never met the founders face to face, which is a first for us. But it’s all doable. I think you just spend more time on Zoom getting to know the people behind the camera prior to doing a deal.

Have you received any feedback from your LPs saying, ‘Why don’t you guys take a pause while we figure out how our portfolio is shaping up?’

No, we haven’t received any of that feedback. I think that they look at the instruction and the support that we’re giving our entrepreneurs.

One of the things that we do care a lot about is how we can help. We have over 300 different founders who we want to set up support systems and groups to help them get through this — not just financially but, you know, figuring out, for example, how to reopen responsibly. Like, how do you do that? What is the new norm? What does that look like? What are best practices that companies are putting into place? So we’ve been really doubling down on our education component and creating these weekly gatherings where dozens of founders get together via Zoom and communicate how and what they’re doing.

In terms of going back to the office, what are you hearing from True’s startups?

We have entrepreneurs that have storefronts — like actual physical storefronts. We have others who have distributed teams by default, so for them, it’s work as usual, except for figuring out [how to manage] family life [at the same time]. So it’s all over the place, but I would say that most the people who I’ve had a conversation with are being more cautious. They’d rather kind of sit and wait things out a little bit.

You’ve bounced between founding and investing roles. You most recently founded the fasting app Zero and the meditation app Oak. What’s happening with both of these? 

I had a friend of mine, Mike Maser, who I’d worked with before — we worked together at Digg — and he actually created a [fitness coaching app] called Fitstar that he sold to Fitbit, so he was really into health and fitness. Then Mike was diagnosed with stage 4 non-Hodgkins lymphoma a little over five years ago, and as part of his treatment with chemotherapy, he was prescribed intermittent fasting; they’re doing fasting now in conjunction with chemo to help the outcomes.

Mike was able to beat back cancer. He is now five years cancer-free, which is amazing. And he’s a fantastic CEO and was the perfect person to take on the project and run with it, because it really started growing so fast. Zero now is adding 25,000 new users a day at zero paid acquisition. Millions of people use it a month. And it’s gotten to the stage where it needed someone who could just focus on it full time and build out a team around it.

Mike created [a holding company called] Big Sky Health with that app along with Oak, my meditation app, and he has also launched a third app called Less that’s about tracking your alcohol consumption and being more mindful about the number of drinks you’re consuming week over week and month over month.

That sounds timely, considering that a lot of people are seemingly wrestling with developing alcohol problems at this strange moment in time.

It’s a real thing. For anyone who likes to drink casually and socially, being cramped up indoors and especially with all of the stress around the things that are happening in the world and your savings accounts and your family and friends . . . unfortunately, it can be a trigger for people to consume more alcohol.

I also wanted to talk to you about cryptocurrency, which is now re-entering the mainstream business conversation, with Andreessen Horowitz having just closed its second crypto-focused fund and this Bitcoin halving event. Is it something you’re tracking closely still?

Yeah, it’s something where I have a personal passion . . . I believe that it is still extremely difficult and not mainstream enough to be used as a currency.

That said, I do believe that there’s no doubt that the future of currency is digital. If you had to create a brand new country today, you wouldn’t go out and start buying printing presses to create your currency; you would issue something digitally. So there will be something that comes into existence that is spendable and easy to understand and is based on some type of blockchain technology. Like, there is no doubt that will be the case. The problem is that 99% of the projects out there and a lot of the people who are behind them are just in this for the pure financial gain. And there’s a lot of garbage out there. And that’s unfortunate because it really drags down the high-quality projects, and it muddies the space quite a bit.

As a partner earlier on with Google’s venture arm, you led an investment in Ripple, which has grown controversial, in part because the co-founder has sold some of his shares and because CEO Brad Garlinghouse has sold some of his shares. It’s also not being used as the company intended. What do you think of what XRP has become and its utility in the future?

When I invested in Ripple, it would have been seven years ago, something like that. But Brad was not running the company. There was a different CEO. The original founders were all still in place. There was a very different world when Ripple was first getting off the ground. And the excitement that I had around Ripple was that cryptocurrency was so raw; there was no way for the enterprise to embrace it in any fashion.

Early Ripple reminded me of a company that could come in, put some standards in place, and have these uptime guarantees and work with commercial banks and create a backbone that was based on blockchain. So that was very exciting. I never really saw the use case for Ripple as a currency. I understood that it was going to be used as a way to handle settlement in some capacity. It’s been quite a few years since I was with Google Ventures and I haven’t tracked it closely, but those many years ago, the excitement was around creating something that commercial banks could understand and get comfortable with, because they weren’t comfortable with just random blockchain technology created by anonymous founders.

Do you think the number of cryptocurrencies needs to shrink before the cryptocurrency can be accepted in a more mainstream way, or is it possible for all these cryptocurrencies to survive ad infinitum?

It’s early days. I think that this is going to be a space that will continue to mature over the next couple of decades. There’s a good chance you won’t even know you’re using cryptocurrency. I could see something like a Square Cash moving to some type of stablecoin underneath the covers, to where we’re still using it today, and it’s connected to our bank accounts, and all of a sudden, all the settlements are happening on the blockchain. Things like that will most likely happen in a really simple and easy-to-use interface by a very trusted brand.

I noticed you tweeting the other day about the next iteration of Epic Games’ game engine, which will support VR. Talking about technologies that have gotten a lot of attention but are further out than anticipated a year or two ago . . .

Yeah, it’s gonna be in the new PlayStation, and the new Xbox. It’s beautiful.

Is VR something that now interests you as an investor?

I got a lot of flack from people because I did a blog post five years ago or so that said I thought the VR was a joke and [I was] basically dismissive of it, and I’ve avoided it altogether.

I don’t want to piss off people [but] It reminds me of when we all got the Nintendo Wii and we had so much fun swinging around the controllers and playing virtual tennis with each other. And then, after a couple weeks, the controllers just ended up in the drawer. You throw on a VR headset, you’re like, ‘Whoa, this is crazy.’ And then you get a little nauseous or get a little sweaty, and all of a sudden, you’re like, ‘I’m just kind of sticky and no one else can see what I was doing, and I look a little awkward.’

I don’t think we should abandon it altogether. I’m not a hater, but look what happened: we went into straight-up lockdown. It was the best possible time for VR sales to go through the roof. And what happened? The Nintendo Switch sold out.

Any advice for founders given that you’ve enjoyed extreme highs and some lows in your own career?

If there’s anything that I’ve learned as an entrepreneur it would be, number one, to seek out mentors and people that you can have an open and honest conversation — and hopefully those should be your investors, as well.

Some of my biggest mistakes [tied to] not admitting that I didn’t know something. I was scared, I thought it was weakness, like, ‘Gosh, they put me on the cover of BusinessWeek; I should know how to do X, Y or Z.’

But we’re all learning constantly, and that should never end. I’m a big advocate of lifelong learning and admitting when you’re wrong. Admitting that you don’t know something is just actually growing.

There’s also no shame in shutting something down. Some people won’t get through this, and they’ll have to start something new. You know, I’ve had many failed companies, tried a bunch of crazy stuff, but if you flip things a bit, that’s the excitement of this all. We’ve got this life to live and we’re going to die soon. Why not go try a bunch of crazy ideas and then [if it doesn’t work] it’s okay to cut bait sometimes and say, ‘I’m done’ and just move on to the next thing.

With many major sectors totally frozen and reeling from losses, tech’s biggest players are proving themselves to be the exception to the rule yet again. On Friday, Facebook confirmed its plans to buy Giphy, a popular gif search engine, in a deal believed to be worth $400 million.

Facebook has indicated it wants to forge new developer and content relationships for Giphy, but what the world’s largest social network really wants with the popular gif platform might be more than meets the eye. As Bloomberg and other outlets have suggested, it’s possible that Facebook really wants the company as a lens into how users engage with its competitors’ social platforms. Giphy’s gif search tools are currently integrated into a number of messaging platforms, including TikTok, Twitter and Apple’s iMessage.

In 2018, Facebook famously got into hot water over its use of a mobile app called Onavo, which gave the company a peek into mobile usage beyond Facebook’s own suite of apps—and violated Apple’s policies around data collection in the process. After that loophole closed, Facebook was so desperate for this kind of insight on the competition that it paid people—including teens—to sideload an app granting the company root access and allowing Facebook to view all of their mobile activity, as TechCrunch revealed last year.

For lawmakers and other regulatory powers, the Giphy buy could ring two separate sets of alarm bells: one for the further evidence of anti-competitive behavior stacking the deck in the tech industry and another for the deal’s potential consumer privacy implications.

“The Department of Justice or the Federal Trade Commission must investigate this proposed deal,” Minnesota Senator Amy Klobuchar said in a statement provided to TechCrunch. “Many companies, including some of Facebook’s rivals, rely on Giphy’s library of sharable content and other services, so I am very concerned about this proposed acquisition.”

In proposed legislation late last month, Sen. Elizabeth Warren (D-MA) and Rep. Alexandria Ocasio-Cortez (D-NY) called for a freeze on big mergers, warning that huge companies might view the pandemic as a chance to consolidate power by buying smaller businesses at fire sale rates.

In a statement, a spokesperson for Sen. Warren called the Facebook news “yet another example of a giant company using the pandemic to further consolidate power,” noting the company’s “history of privacy violations.”

“We need Senator Warren’s plan for a moratorium on large mergers during this crisis, and we need enforcers who will break up Big Tech,” the spokesperson said.

News of Facebook’s latest moves come just days after a Wall Street Journal report revealed that Uber is looking at buying Grubhub, the food delivery service it competes with directly through Uber Eats.

That news also raised eyebrows among pro-regulation lawmakers who’ve been looking to break up big tech. Rep. David Cicilline (D-RI), who chairs the House’s antitrust subcommittee, called that deal “a new low in pandemic profiteering.”

“This deal underscores the urgency for a merger moratorium, which I and several of my colleagues have been urging our caucus to support,” Cicilline said in a statement on the Grubhub acquisition.

The early days of the pandemic may have taken some of the antitrust attention off of tech’s biggest companies, but as the government and the American people fall into a rhythm during the coronavirus crisis, that’s unlikely to last. On Friday, the Wall Street Journal reported that the Department of Justice and a collection of state attorneys general are in the process of filing antitrust lawsuits against Google, with the case expected to hit in the summer months.

NASA’s plan to return to the Moon is ambitious enough on its own, but the agency is aiming to modernize international cooperation in space in the process. Today it published a summary of the “Artemis Accords,” a new set of voluntary guidelines that partner nations and organizations are invited to join to advance the cause of exploration and industry globally.

Having no national affiliation or sovereignty of its own, space is by definition lawless. So these are not so much space laws as shared priorities given reasonably solid form. Many nations already take part in a variety of agreements and treaties, but the progress of space exploration (and soon, colonization and mining, among other things) has outpaced much of that structure. A fresh coat of paint is overdue and NASA has decided to take up the brush.

The Artemis Accords both reiterate the importance of those old rules and conventions and introduce a handful of new ones. They are only described in general today, as the specifics will likely need to be hashed out in shared talks over months or years.

The NASA statement describing the rules and the reasoning behind each is short and obviously meant to be understood by a lay audience, so you can read through it here. But I’ve condensed the main points into bullets below for more streamlined consumption.

First, the rules that could be considered new. NASA and partner nations agree to:

• Publicly describe policies and plans in a transparent manner.
• Publicly provide location and general nature of operations to create “Safety Zones” and avoid conflicts.
• Use international open standards, develop new such standards if necessary and support interoperability as far as is practical.
• Release scientific data publicly in a full and timely manner.
• Protect sites and artifacts with historic value. (For example, Apollo program landing sites, which have no real lawful protection.)
• Plan for the mitigation of orbital debris, including safe and timely disposal of end-of-life spacecraft.

As you can imagine, each of these opens a new can of worms — what constitutes transparent? What operations must be disclosed, and under what timeline? Who determines what has “historic value”?

Anything arguable will be argued over for a long time, but setting some baseline expectations like “don’t be secretive,” or “don’t steal the Apollo 13 lander” is a great place to start the conversation.

Meanwhile, the Accords also reaffirm NASA’s commitment to existing treaties and guidelines. It and partners will:

• Conduct all activities only for peaceful purposes, per the Outer Space Treaty.
• Take all reasonable steps to render assistance to astronauts in distress, per the Agreement on the Rescue of Astronauts and other agreements.
• Register objects sent into space, per the Registration Convention.
• Perform space resource extraction and utilization according to the Outer Space Treaty Articles II, VI and XI.
• Inform partner nations regarding “safety zones” and coordinate according to Outer Space Treaty Article IX.
• Mitigate debris per guidelines set by U.N Committee on the Peaceful Uses of Outer Space.

The Artemis program aims to put the next American man and the first woman on the surface of the Moon in 2024, though that timeline is looking increasingly unlikely. The mission will lean on private launch providers and other commercial partners to an unprecedented degree in an effort to reduce costs and delays while maintaining the necessary levels of reliability and safety.

O plano da NASA de voltar à Lua é ambicioso o suficiente por conta própria, mas a agência pretende modernizar a cooperação internacional no espaço no processo. Hoje publicou um resumo dos "Acordos Artemis", um novo conjunto de diretrizes voluntárias que nações e organizações parceiras são convidadas a se juntar para avançar na causa da exploração e da indústria globalmente.

Sem afiliação nacional ou soberania própria, o espaço é, por definição, sem lei. Portanto, estas não são tanto as leis espaciais como prioridades compartilhadas dada forma razoavelmente sólida. Muitas nações já participam de uma variedade de acordos e tratados, mas o progresso da exploração espacial (e em breve, colonização e mineração, entre outras coisas) superou grande parte dessa estrutura. Uma nova camada de tinta está atrasada e a NASA decidiu pegar o pincel.

Os Acordos de Artemis reiteram a importância dessas velhas regras e convenções e introduzem um punhado de novas. Eles só são descritos em geral hoje, pois as especificidades provavelmente precisarão ser apressadas em conversações compartilhadas ao longo de meses ou anos.

A declaração da NASA descrevendo as regras e o raciocínio por trás de cada uma é curta e obviamente destinada a ser entendida por um público leigo, para que você possa lê-lo aqui. Mas eu condensado os principais pontos em balas abaixo para um consumo mais simplificado.

Primeiro, as regras que poderiam ser consideradas novas. A NASA e as nações parceiras concordam em:

• Descreva publicamente políticas e planos de forma transparente.
• Fornecer publicamente localização e natureza geral das operações para criar "Zonas de Segurança" e evitar conflitos.
• Use padrões abertos internacionais, desenvolva novos padrões, se necessário, e apoie a interoperabilidade na medida em que for prático.
• Libere dados científicos publicamente de forma completa e oportuna.
• Proteger locais e artefatos com valor histórico. (Por exemplo, locais de pouso do programa Apollo, que não têm proteção legal real.)
• Plano para mitigação de detritos orbitais, incluindo eliminação segura e oportuna de naves espaciais de fim de vida.

Como você pode imaginar, cada um deles abre uma nova lata de vermes — o que constitui transparente? Quais operações devem ser divulgadas, e sob que linha do tempo? Quem determina o que tem "valor histórico"?

Qualquer coisa discutível será discutida por um longo tempo, mas estabelecer algumas expectativas básicas como "não seja secreto", ou "não roube o módulo de pouso apollo 13" é um ótimo lugar para começar a conversa.

Enquanto isso, os Acordos também reafirmam o compromisso da NASA com os tratados e diretrizes existentes. Ele e os parceiros irão:

• Conduzir todas as atividades apenas para fins pacíficos, de acordo com o Tratado Espacial Exterior.
• Tome todas as medidas razoáveis para prestar assistência aos astronautas em perigo, de acordo com o Acordo sobre o Resgate de Astronautas e outros acordos.
• Registre objetos enviados ao espaço, de acordo com a Convenção de Registro.
• Realizar a extração e utilização de recursos espaciais de acordo com os artigos II, VI e XI do Tratado Espacial Exterior.
• Informe as nações parceiras sobre "zonas de segurança" e coordene de acordo com o artigo IX do Tratado Espacial Exterior.
• Mitigar detritos por diretrizes estabelecidas pelo Comitê das Nações Unidas sobre os Usos Pacíficos do Espaço Exterior.

O programa Artemis pretende colocar o próximo homem americano e a primeira mulher na superfície da Lua em 2024, embora essa linha do tempo pareça cada vez mais improvável. A missão se apoiará em provedores de lançamento privados e outros parceiros comerciais em um grau sem precedentes, em um esforço para reduzir custos e atrasos, mantendo os níveis necessários de confiabilidade e segurança.

El plan de la NASA de regresar a la Luna es lo suficientemente ambicioso por sí solo, pero la agencia tiene como objetivo modernizar la cooperación internacional en el espacio en el proceso. Hoy publicó un resumen de los "Acuerdos de Artemis", un nuevo conjunto de directrices voluntarias a las que se invita a las naciones y organizaciones asociadas a unirse para promover la causa de la exploración y la industria a nivel mundial.

Al no tener afiliación nacional o soberanía propia, el espacio es, por definición, sin ley. Así que estas no son tanto las leyes espaciales como las prioridades compartidas dadas una forma razonablemente sólida. Muchas naciones ya participan en una variedad de acuerdos y tratados, pero el progreso de la exploración espacial (y pronto, la colonización y la minería, entre otras cosas) ha superado gran parte de esa estructura. Una nueva capa de pintura está atrasada y la NASA ha decidido tomar el cepillo.

Los Acuerdos de Artemisa reiteran la importancia de esas viejas reglas y convenciones e introducen un puñado de nuevas reglas. Sólo se describen en general hoy en día, ya que los detalles probablemente tendrán que ser hash en conversaciones compartidas durante meses o años.

La declaración de la NASA que describe las reglas y el razonamiento detrás de cada una es corta y obviamente está destinada a ser entendida por una audiencia laico, por lo que se puede leer a través de él aquí. Pero he condensado los puntos principales en viñetas a continuación para un consumo más aerodinámico.

En primer lugar, las reglas que podrían considerarse nuevas. La NASA y las naciones amigas acuerdan:

• Describa públicamente las políticas y los planes de manera transparente.
• Proporcione públicamente la ubicación y la naturaleza general de las operaciones para crear "Zonas de seguridad" y evitar conflictos.
• Utilizar normas internacionales abiertas, desarrollar nuevas normas de este tipo si es necesario y apoyar la interoperabilidad en la medida en que sea práctico.
• Divulgar datos científicos públicamente de manera completa y oportuna.
• Proteja sitios y artefactos con valor histórico. (Por ejemplo, sitios de desembarco del programa Apollo, que no tienen protección legal real.)
• Planificar la mitigación de los desechos orbitales, incluida la eliminación segura y oportuna de naves espaciales al final de su vida útil.

Como pueden imaginar, cada uno de ellos abre una nueva lata de gusanos, ¿qué constituye transparente? ¿Qué operaciones deben divulgarse y en qué plazo? ¿Quién determina qué tiene "valor histórico"?

Cualquier cosa discutible será discutida durante mucho tiempo, pero establecer algunas expectativas de referencia como "no seas reservado", o "no robes el lander Apolo 13" es un gran lugar para comenzar la conversación.

Mientras tanto, los Acuerdos también reafirman el compromiso de la NASA con los tratados y directrices existentes. Ella y sus socios:

• Llevar a cabo todas las actividades sólo con fines pacíficos, de acuerdo con el Tratado sobre el Espacio Ultraterrestre.
• Tome todas las medidas razonables para prestar asistencia a los astronautas en peligro, de acuerdo con el Acuerdo para el Rescate de Astronautas y otros acuerdos.
• Registrar objetos enviados al espacio, según el Convenio de Registro.
• Realizar la extracción y utilización de recursos espaciales de conformidad con los artículos II, VI y XI del Tratado sobre el Espacio Ultraterrestre.
• Informar a los países socios con respecto a las "zonas de seguridad" y coordinar de acuerdo con el Artículo IX del Tratado del Espacio Ultraterrestre.
• Mitigar los escombros según las directrices establecidas por el Comité de la NA sobre los Usos Pacíficos del Espacio Ultraterrestre.

El programa Artemis tiene como objetivo poner al próximo hombre estadounidense y la primera mujer en la superficie de la Luna en 2024, aunque esa línea de tiempo se ve cada vez más improbable. La misión se apoyará en proveedores de lanzamiento privados y otros socios comerciales en un grado sin precedentes en un esfuerzo por reducir costos y retrasos, manteniendo al mismo tiempo los niveles necesarios de confiabilidad y seguridad.

План НАСА по возвращению на Луну достаточно амбициозный сам по себе, но агентство стремится модернизировать международное сотрудничество в космосе в этом процессе. Сегодня она опубликовала резюме "Artemis Accords", новый набор добровольных руководящих принципов, что страны-партнеры и организации предлагается присоединиться к делу продвижения дела разведки и промышленности во всем мире.

Не имея собственной национальной принадлежности или суверенитета, пространство по определению является беззаконным. Так что это не столько космические законы, сколько общие приоритеты, учитывая достаточно солидную форму. Многие страны уже принимают участие в различных соглашениях и договорах, однако прогресс в освоении космоса (и вскоре, колонизация и добыча полезных ископаемых, среди прочего) значительно опережает эту структуру. Свежий слой краски назрела, и НАСА решило взяться за кисть.

Соглашения о Артемидах подтверждают важность этих старых правил и конвенций и вводят несколько новых. Они описаны только в целом сегодня, так как конкретика, скорее всего, потребуется хэшировать в общих переговорах в течение нескольких месяцев или лет.

Заявление НАСА, описывающее правила и рассуждения за каждым из них является коротким и, очевидно, означало быть поняты лежал аудитории, так что вы можете прочитать его здесь. Но я конденсировал основные точки в пули ниже для более обтекаемого потребления.

Во-первых, правила, которые можно считать новыми. НАСА и страны-партнеры согласны:

• Публично описывать политику и планы транспарентным образом.
• Публично укажите местоположение и общий характер операций по созданию «Зон безопасности» и предотвращению конфликтов.
• Использовать международные открытые стандарты, разрабатывать новые такие стандарты в случае необходимости и поддерживать совместимость в практическом плане.
• Опубликовав научные данные публично в полном объеме и своевременно.
• Защита объектов и артефактов, имеющих историческую ценность. (Например, посадочные площадки программы "Аполлон", которые не имеют реальной законной защиты.)
• Планирование смягчения орбитального мусора, включая безопасное и своевременное удаление космических аппаратов с конца жизни.

Как вы можете себе представить, каждый из них открывает новую банку червей – что представляет собой прозрачный? Какие операции должны быть раскрыты и в какие сроки? Кто определяет, что имеет "историческую ценность"?

Все, что спорный будет спорить в течение длительного времени, но установка некоторых базовых ожиданий, как "не быть скрытным", или "не украсть Аполлон 13 посадочный модуль" является прекрасным местом для начала разговора.

Между тем, соглашения также подтверждают приверженность НАСА существующим договорам и руководящим принципам. Он и партнеры будут:

• Проводить все мероприятия только в мирных целях, в соответствии с Договором о космосе.
• Принять все разумные меры для оказания помощи астронавтам в бедственном положении, в рамках Соглашения о спасении астронавтов и других соглашений.
• Регистрация объектов, отправленных в космос, в порядке Регистрационной Конвенции.
• Осуществлять добычу и использование космических ресурсов в соответствии со статьями II, VI и XI Договора о космосе.
• Информировать страны-партнеры о "зонах безопасности" и координировать свои действия в соответствии со статьей IX Договора о космосе.
• Смягчение мусора в руководящих принципах, установленных Комитетом ООН по мирному использованию космического пространства.

Программа Artemis направлена на то, чтобы поставить следующего американского мужчину и первую женщину на поверхность Луны в 2024 году, хотя эта хронология выглядит все более маловероятной. Миссия будет опираться на частных поставщиков пусковых поставщиков и других коммерческих партнеров в беспрецедентной степени в целях сокращения расходов и задержек при сохранении необходимого уровня надежности и безопасности.

Tesla officials visited two sites in Tulsa, Oklahoma this week to search for a location for its future and fifth gigafactory that will produce its all-electric Cybertruck and Model Y crossover, a source familiar with the situation told TechCrunch.

Company representatives also visited Austin. A final decision has not been made, but Austin and Tulsa are among the finalists, according to multiple sources. The AP also reported Tulsa and Austin as top picks for the gigafactory.

Tesla expects to make a decision as soon as next month, and “certainly within three months,” CEO Elon Musk said April 29 during the company’s first quarter earnings call.

Musk tweeted in March that Tesla was scouting locations for a so-called “Cybertruck Gigafactory.” Musk said, at the time, that the factory would be located in the central part of the U.S. and would be used to produce Model Y crossovers for the East Coast market as well as the cybertruck.

Not long after the tweets, TechCrunch learned that Tesla was eyeing Nashville and had been in talks with officials there. Tesla informed Nashville officials this week that the city is out of the running for its gigafactory location, according to one source.

An email was sent to Tesla requesting comment. The article will be updated if Tesla responds.

Tulsa Mayor G.T. Bynum’s office issued a statement neither confirms nor denies the talks.

“While I can not comment on potential projects, it is clear that Tesla and Tulsa were forged in the same spirit,” Bynum said in an emailed statement. “Both founded by pioneers who dreamt big and made it happen. Both trying to change the world with a new kind of energy. Both investing big in what matters most: people. Tulsa is a city that doesn’t stifle entrepreneurs – we revere them. And as Tesla continues to rapidly change transportation all around the world, I can’t imagine a better place for them to further that important work than Green Country.”

This next gigafactory, wherever it is located, will likely be larger and produce multiple products, CFO Zachary Kirkhorn said during the same April 29 call.

“That’s under a belief that there’s significant efficiencies by having as much as possible and similar product lines under the same roof and as much vertical integration as possible all in one facility,” Kirkhorn said.

Musk has referred to these as future plants as “tera” factories — a nod to terawatt, or more specifically a terawatt-hour of battery capacity. The company’s first “gigafactory” is in Sparks, Nevada. The massive structure, which has surpassed. 1.9 million square feet, is where Tesla produces battery packs and electric motors for its Model 3 vehicles. The company has a joint venture with Panasonic,  which is making the lithium-ion cells.

Tesla dubbed the Sparks plant a “gigafactory” because the company said at the time it would be capable of producing 35 gigawatt-hours per year of battery cells.

Tesla assembles its Model S, Model X and Model 3 vehicles in Fremont, Calif. at a factory that was once home to GM and Toyota’s New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI) operation. Tesla acquired the factory in 2010. The first Model S was produced at the factory in June 2012.

“Gigafactory 2” in Buffalo, New York, is where Tesla produces solar cells and modules. The company’s third gigafactory is located in Shanghai, China and started producing the Model 3 late last year. The first deliveries began in early January.

Tesla is now preparing to build another factory near Berlin. Once complete, this German factory will produce the Model 3 and Model Y for the European market.

Tesla чиновники посетили два сайта в Талсе, штат Оклахома на этой неделе для поиска места для своего будущего и пятый гигафабрика, которая будет производить его полностью электрический Cybertruck и Model Y кроссовер, источник, знакомый с ситуацией рассказал TechCrunch.

Представители компании также посетили Остин. Окончательное решение еще не принято, но Остин и Талса являются одними из финалистов, по данным нескольких источников. AP также сообщил Талса и Остин, как топ выбирает для гигафабрики.

Tesla планирует принять решение уже в следующем месяце, и "безусловно, в течение трех месяцев", генеральный директор Илон Маск заявил 29 апреля во время первого квартала прибыль компании вызова.

В марте Маск написал в твиттере, что Tesla ведет разведку так называемой «Гигафабрики Кибергрузовика». Маск тогда заявил, что завод будет расположен в центральной части США. и будет использоваться для производства Model Y кроссоверы для рынка Восточного побережья, а также кибергрузовик.

Вскоре после твитов TechCrunch узнал, что Тесла присматривался к Нэшвиллу и вел переговоры с официальными лицами. Тесла сообщил Нэшвилл чиновников на этой неделе, что город находится вне работы для его гигафабрика расположение, в соответствии с одним из источников.

Письмо было отправлено Tesla с просьбой прокомментировать. Статья будет обновлена, если Tesla ответит.

Офис мэра Талсы Г.Т. Байнума выступил с заявлением, в котором не подтверждает и не отрицает переговоров.

"Хотя я не могу комментировать потенциальные проекты, ясно, что Tesla и Tulsa были подделаны в том же духе", Bynum сказал в электронном заявлении. "Оба основаны пионерами, которые мечтали большой и сделал это. Оба пытаются изменить мир с новым видом энергии. Оба инвестировать большие в то, что самое главное: люди. Талса – это город, который не душит предпринимателей – мы их почитаем. И, как Тесла продолжает быстро менять транспорт по всему миру, я не могу себе представить лучшее место для них в дальнейшем, что важная работа, чем Зеленая страна ".

Этот следующий гигафабрика, где бы она ни находилась, скорее всего, будет больше и производить несколько продуктов, финансовый директор Закари Киркхорн сказал во время того же вызова 29 апреля.

"Это под убеждение, что есть значительная эффективность, имея как можно больше и аналогичные линии продуктов под одной крышей и как можно больше вертикальной интеграции, как это возможно все в одном объекте", сказал Kirkhorn.

Маск назвал эти заводы будущими заводами – кивок на тераватт, или, более конкретно, тераватт-час аккумуляторной емкости. Первая «гигафабрика» компании находится в Спарксе, штат Невада. Массивная структура, которая превзошла. 1,9 миллиона квадратных футов, где Tesla производит аккумуляторные батареи и электродвигатели для своих автомобилей Model 3. Компания имеет совместное предприятие с Panasonic, которое делает литий-ионные клетки.

Tesla назвала завод Sparks «гигафабрика», потому что компания заявила, что в то время она будет способна производить 35 гигаватт-часов в год аккумуляторных батарей.

Tesla собирает свои модели S, Model X и Model 3 автомобилей во Фримонте, штат Калифорния. на заводе, который когда-то был домом для ГМ и Toyota New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI) операции. Tesla приобрела завод в 2010 году. Первая модель S была произведена на заводе в июне 2012 года.

"Gigafactory 2" в Буффало, Нью-йорк, где Tesla производит солнечные батареи и модули. Третья гигафабрика компании находится в Шанхае, Китай и начал производить Model 3 в конце прошлого года. Первые поставки начались в начале января.

В настоящее время Tesla готовится построить еще один завод под Берлином. После завершения, этот немецкий завод будет производить Model 3 и Model Y для европейского рынка.

Los funcionarios de Tesla visitaron dos sitios en Tulsa, Oklahoma esta semana para buscar un lugar para su futura y quinta gigafactoria que producirá su Crossover totalmente eléctrico Cybertruck y Model Y, una fuente familiarizada con la situación le dijo a TechCrunch.

Los representantes de la compañía también visitaron Austin. No se ha tomado una decisión final, pero Austin y Tulsa están entre los finalistas, según múltiples fuentes. El AP también informó Tulsa y Austin como las mejores selecciones para la gigafactoria.

Tesla espera tomar una decisión tan pronto como el próximo mes, y "ciertamente dentro de tres meses", dijo el CEO Elon Musk el 29 de abril durante la llamada de ganancias del primer trimestre de la compañía.

Musk tuiteó en marzo que Tesla estaba explorando lugares para una llamada "Cybertruck Gigafactory". Musk dijo, en ese momento, que la fábrica estaría ubicada en la parte central de los Estados Unidos. y se utilizaría para producir cruces Modelo Y para el mercado de la costa este, así como el cibercamión.

Poco después de los tweets, TechCrunch se enteró de que Tesla estaba mirando Nashville y había estado en conversaciones con funcionarios allí. Tesla informó a los funcionarios de Nashville esta semana que la ciudad está fuera de la carrera para su ubicación gigafactora, según una fuente.

Se envió un correo electrónico a Tesla solicitando comentarios. El artículo se actualizará si Tesla responde.

La oficina del alcalde de Tulsa G.T. Bynum emitió una declaración que no confirma ni niega las conversaciones.

"Aunque no puedo comentar sobre posibles proyectos, está claro que Tesla y Tulsa fueron forjados con el mismo espíritu", dijo Bynum en un comunicado por correo electrónico. "Ambos fundados por pioneros que soñaron en grande y lo hicieron realidad. Ambos intentan cambiar el mundo con un nuevo tipo de energía. Ambos invierten mucho en lo que más importa: las personas. Tulsa es una ciudad que no sofoca a los emprendedores, los veneramos. Y a medida que Tesla sigue cambiando rápidamente el transporte en todo el mundo, no puedo imaginar un lugar mejor para que ellos prosigan ese trabajo importante que Green Country".

Esta próxima gigafábrica, dondequiera que se encuentre, probablemente será más grande y producirá múltiples productos, dijo el director financiero Zachary Kirkhorn durante la misma llamada del 29 de abril.

"Eso está bajo la creencia de que hay eficiencias significativas al tener tanto como sea posible y líneas de productos similares bajo el mismo techo y tanta integración vertical como sea posible en una sola instalación", dijo Kirkhorn.

Musk se ha referido a estas como futuras plantas como fábricas "tera", un guio a teravatio, o más específicamente un teravatio-hora de capacidad de la batería. La primera "gigafactoría" de la compañía está en Sparks, Nevada. La enorme estructura, que ha superado. 1,9 millones de pies cuadrados, es donde Tesla produce baterías y motores eléctricos para sus vehículos Modelo 3. La compañía tiene una empresa conjunta con Panasonic, que está fabricando las células de iones de litio.

Tesla apodó a la planta Sparks una "gigafactoria" porque la compañía dijo que en ese momento sería capaz de producir 35 gigavatios-hora por año de celdas de batería.

Tesla monta sus vehículos Model S, Model X y Model 3 en Fremont, California. en una fábrica que una vez fue el hogar de la operación de GM y Toyota New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI). Tesla adquirió la fábrica en 2010. El primer Model S fue producido en la fábrica en junio de 2012.

"Gigafactory 2" en Buffalo, Nueva York, es donde Tesla produce células y módulos solares. La tercera gigafactoría de la compañía se encuentra en Shanghai, China y comenzó a producir el Model 3 a finales del año pasado. Las primeras entregas comenzaron a principios de enero.

Tesla se prepara para construir otra fábrica cerca de Berlín. Una vez completada, esta fábrica alemana producirá el Modelo 3 y el Modelo Y para el mercado europeo.