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  • Operación rural del año vende 900.000 hectáreas de Benetton a socios de Adecoagro

    Este lunes se confirmó una operación que redefine el mapa de la propiedad rural argentina: socios vinculados a Adecoagro compraron a Grupo Benetton las más de 900.000 hectáreas que administraba en el país a través de la Compañía de Tierras Sud Argentino.

    La fecha del acuerdo, el 2 de noviembre de 2026, quedó marcada como un hito dentro del mercado inmobiliario rural argentino y despierta preguntas sobre concentración y estrategia productiva.

    La operación no fue comunicada formalmente por Adecoagro, ya que se produjo a título particular por parte de algunos socios, por lo que la información se difundió de modo informal a través de voceros a distintos medios.

    Con esta compra, los accionistas involucrados pasan a ser entre los mayores propietarios de tierras productivas del país, lo que tiene implicaciones directas en la dinámica del mercado de tierras y la gobernanza del uso del suelo.

    No se difundió el monto oficial de la transacción, aunque fuentes cercanas estiman que se trata de un valor varias veces multimillonario, acorde a la dimensión y ubicación de los campos adquiridos.

    Según las versiones disponibles, la inversión estaría liderada por el presidente de la firma, Mariano Bosch, junto a algunos directores actuando de manera particular, lo que alimenta la discusión sobre la separación entre iniciativa privada y estructura societaria.

    Este movimiento se produce en un contexto de fuertes movimientos corporativos: en julio se anunció en Brasil una inversión de U$S 150 millones para la adquisición de un ingenio azucarero y, a nivel local, la firma vinculada al sector fue protagonista de otras compras estratégicas.

    Además, en los últimos meses la sociedad vinculada a la agroindustria fue asociada a capitales internacionales, entre ellos el grupo criptográfico Tether, y participó en la compra de la planta de fertilizantes Profertil junto a la Asociación de Cooperativas Argentinas.

    Qué implica la operación para el mercado rural

    Las más de 900.000 hectáreas adquiridas están distribuidas mayoritariamente en la Patagonia y se destinan principalmente al negocio ovino —tanto carne como lana— y al bovino, con un plantel destacado de Hereford.

    La operación incluiría además a la firma Ganadera Cóndor, que formaba parte del entramado del Grupo Benetton en la Argentina, según la información disponible de forma parcial.

    Fuentes consultadas informaron que, pese al cambio de manos en la propiedad, Agustín Dranovsky continuará al frente de la compañía como CEO, lo que busca estabilidad operativa en el corto plazo.

    La venta marca el cierre de una etapa para Benetton en la región y abre una nueva etapa de gestión bajo propietarios privados que ya cuentan con experiencia en grandes rindes y negocios complementarios.

    En terreno, la magnitud queda en cifras: la Compañía alberga más de 300.000 animales, posee alrededor de 10.000 hectáreas de pinos y cada lote suele superar las 20.000 hectáreas, lo que revela una escala productiva atípica en la región.

    Ese tamaño explica por qué la operación tiene impacto en cadenas como la lana, la carne y los insumos forestales, además de en mercados locales de empleo y servicios rurales.

    La concentración de tierra en manos de un reducido grupo de inversores puede incidir en la formación de precios del suelo y en las decisiones de inversión en infraestructura productiva y sostenibilidad.

    Por eso, expertos y actores locales remarcan la necesidad de monitoreo sobre el destino productivo de los campos y el efecto que tendrá en las economías regionales patagónicas.

    Qué esperar en los próximos meses

    Se espera que en las próximas semanas se conozcan detalles formales sobre la operatoria, el financiamiento y la estructura societaria que respalda la compra, con potenciales reportes a organismos regulatorios si correspondiera.

    También será clave observar si la transacción impulsa cambios en la valoración del mercado inmobiliario rural y si atrae nuevas ofertas de inversión en zonas tradicionales o en proyectos de valorización complementaria.

    Desde el punto de vista productivo, la señal de continuidad en la gestión y la confirmación de inversiones adicionales serán los parámetros que definan el impacto real sobre producción de carne, lana y actividades forestales.

    Por último, la transparencia en la comunicación y el seguimiento público de la operatoria serán determinantes para que la noticia, además de histórica, sirva para evaluar cómo se distribuye y administra la tierra agrícola y ganadera en la Argentina.

  • El riesgo país cede levemente a 779 puntos

    Buenos Aires, 2 de noviembre (NA) – Luego de experimentar una fuerte tensión en las ruedas previas que lo llevó a tocar un techo de 790 puntos básicos (máximo nivel del año), el riesgo país de la Argentina se ubica en los 779 puntos.

    Este ligero respiro se da en un contexto de recomposición general de los mercados internacionales, donde el retroceso de los precios del petróleo y una leve mejora en los bonos soberanos locales (Bonares y Globales) permitieron recortar parte de la suba acumulada.

    A pesar de esta pausa bajista, los analistas financieros advierten que el indicador acumula un salto cercano al 30% en los últimos treinta días, traccionado tanto por el efecto contagio de la crisis política y cambiaria en Brasil tras el triunfo de Lula da Silva como por la creciente cautela de los inversores de cara al escenario electoral y económico de mediano plazo.

    CLAVES DEL COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR

    El nivel actual refleja que el costo de financiamiento para el Estado argentino se mantiene bajo la lupa de los mercados externos, condicionado por la volatilidad global y la necesidad de sostener señales firmes de consolidación fiscal.

    Mientras que los títulos soberanos locales operan con leves variaciones positivas (del orden del 0,1%), el mercado sigue atentamente la dinámica de los activos energéticos y la evolución de las reservas internacionales.

    Si bien el indicador logró moderarse por debajo de la barrera de los 790 puntos, cualquier episodio de estrés financiero o ruidos políticos podría volver a presionar al alza las tasas de los bonos argentinos.

    Agencia NA

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  • Prestación por desempleo para trabajadores rurales sube otro 5% y alcanza 420.000 pesos mensuales

    Actualización de la Prestación por Desempleo para trabajadores rurales

    El Registro Nacional de Trabajadores Rurales y Empleadores (Renatre) aplicó desde el 1° de noviembre una suba del 5 % en los montos de la Prestación por Desempleo para trabajadores rurales.

    La medida fijó un haber máximo de $420.000 y un mínimo de $210.000, con el objetivo de sostener el ingreso de las familias afectadas por la pérdida de empleo.

    Contexto y alcance de la medida

    Según el presidente del Renatre, Abel Guerrieri, la actualización busca “preservar el poder adquisitivo” y mantener la cobertura social para los hogares rurales en situación de desempleo.

    La decisión fue aprobada por el Cuerpo Directivo el 22 de octubre y, según el organismo, forma parte de una estrategia para dar mayor previsibilidad frente a la interrupción del trabajo rural.

    Qué incluye la prestación y por qué importa

    Además del pago mensual, la Prestación por Desempleo incorpora cobertura médico-asistencial, asignaciones familiares y seguro de sepelio para la persona beneficiaria y su grupo familiar.

    Estas prestaciones complementarias reducen la vulnerabilidad económica y sanitaria de las familias rurales mientras se buscan nuevas oportunidades laborales.

    Beneficios adicionales y complementos regionales

    El Renatre mantuvo suplementos por residencia en zonas con condiciones adversas: un adicional del 20 % para Chubut, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur y del 10 % para Neuquén y Río Negro.

    Estos complementos reconocen las mayores dificultades para la reinserción laboral en áreas aisladas y elevan el monto efectivo que perciben los trabajadores afectados.

    Programas complementarios para favorecer la reinserción

    El organismo también promueve instancias de capacitación y lanzó el Programa de Empleo Rural (PER) para facilitar la contratación en empresas rurales registradas sin costo para empleadores y trabajadores.

    La combinación de apoyo económico y formación pretende acelerar la reincorporación laboral y mejorar las competencias demandadas por el sector agropecuario.

    Cómo tramitar la Prestación por Desempleo

    El trámite puede iniciarse por WhatsApp Pampa comunicándose al 11 2279-0400 o de manera presencial en delegaciones, agencias del Renatre y Bocas de Entrega y Recepción (BER).

    También está disponible el asesoramiento telefónico gratuito en el 0800-777-7366 para consultas sobre requisitos, plazos y documentación necesaria.

    Qué deberían saber los trabajadores y empleadores

    El director José Voytenco destacó la necesidad de fortalecer las herramientas de protección social para el sector y calificó la actualización como “un respaldo efectivo” durante la búsqueda de empleo.

    Para empleadores, el PER funciona como un canal gratuito para cubrir vacantes y acceder a candidatos formados específicamente para tareas rurales.

    Conclusión práctica para las familias rurales

    La suba del 5 % y los topes actualizados buscan amortiguar el impacto económico inmediato de la pérdida de trabajo en el ámbito rural.

    Quienes necesiten tramitar la prestación o recibir orientación pueden iniciar el procedimiento por WhatsApp, teléfono o acudir a las sedes del Renatre para obtener asistencia personalizada.

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  • El RENATRE destacó la importancia de las condiciones laborales en una jornada sobre buenas prácticas agrícolas en Buenos Aires

    La actividad fue organizada por el Ministerio de Desarrollo Agrario bonaerense, la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora y la empresa Syngenta. Los talleres trataron sobre tecnología de aplicación, gestión de envases vacíos de fitosanitarios y uso adecuado de estos productos, de acuerdo con las recomendaciones para reducir riesgos.

    El Registro Nacional de Trabajadores Rurales y Empleadores (RENATRE) participó el 21 de octubre de una jornada sobre buenas prácticas agrícolas en el partido de La Plata, provincia de Buenos Aires, donde se abordó la prevención de riesgos y el uso responsable de productos fitosanitarios, con foco en el cuidado ambiental y la protección de las personas trabajadoras rurales.

    En ese marco, difundió la Certificación Empresarial de Prácticas Laborales Sostenibles (PLS), que reconoce a las empresas que cumplen con la normativa laboral vigente y desarrollan una gestión responsable basada en el respeto de los derechos humanos y laborales, promoviendo entornos de trabajo más seguros, sostenibles y competitivos. Esta certificación otorga un sello anual, que es renovable y gratuito para todos los empleadores inscriptos en el registro.

    Durante los intercambios, el RENATRE planteó que la sostenibilidad de la producción también requiere trabajo registrado, capacitación, prevención de riesgos laborales y respeto por los derechos de quienes trabajan en el campo.

    Para conocer los programas y servicios del RENATRE, se puede visitar www.renatre.org.ar o seguir sus redes sociales @renatreinforma.

    El organismo destacó que las buenas prácticas agrícolas deben integrar tanto el cuidado de los recursos naturales como la protección de las personas, y que la explotación laboral y el trabajo infantil son incompatibles con un modelo productivo sostenible.

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  • Estados Unidos votará en elecciones de mitad de mandato

    Buenos Aires, 2 de noviembre (NA) — La ciudadanía de los Estados Unidos podrá votar este martes en las elecciones de mitad de mandato, que dejarán una nueva configuración del Congreso, mientras el presidente Donald Trump proclama que deben hacerlo por su Partido Republicano, a pesar de que él no figure en la papeleta.

    Los votantes elegirán a los 435 miembros de la Cámara de Representantes, un tercio del Senado y 36 gobernadores. Una de las preguntas es si los demócratas podrán recuperar los votos perdidos en 2024, según plantearon todos los analistas consultados por la Agencia Noticias Argentinas en los días previos.

    El partido del mandatario lucha en estas legislativas por mantener el control del Congreso y Trump ya pidió a sus partidarios: “Piensen que estoy en la papeleta”.

    Su nivel de aprobación descendió, pero los republicanos mantenían su fuerte posición en Iowa y Kansas, donde Trump suspendió actos que cambió por intervenciones virtuales.

    ALGUNOS CANDIDATOS

    Por la gobernación de Nueva York competirá la actual mandataria, Kathy Hochul, frente a Bruce Blakeman (Republicano, ejecutivo del condado de Nassau).

    Por un escaño como senador de Michigan compiten Abdul El-Sayed (Demócrata) y Mike Rogers (Republicano).

    En Florida se miden para congresistas María Elvira Salazar (Republicana) con Elliott Rodríguez (Demócrata), en tanto que en Iowa lo hacen Mariannette Miller-Meeks (Republicana) versus Christina Bohannan.

    Joe Mitchell (Republicano), Lindsay James (Demócrata), Rick Stewart (Libertario) y Dave Bushaw (Independiente), según el distrito 1 o el 2.

    Las actuales mayorías republicanas son de 218 frente a 214 en la Cámara Baja y de 53 frente a 47 en la Cámara Alta y los sondeos apuntan a mejores perspectivas demócratas en la Cámara de Representantes, mientras que la disputa por el Senado aparecía como incierta.

    EL VOTO LATINO

    Hace dos años parte del electorado latino castigó la gestión de los demócratas y ayudó a Donald Trump a regresar a la Casa Blanca, pero el aumento de precios y las deportaciones están erosionando ese respaldo.

    Trump captó parte del voto de los ciudadanos cubanoamericanos durante tiempo, pero sus políticas fallidas, en concreto en materia económica, también provocaron el desencanto de muchos de ellos. “Cambiaron su voto en 2024 por cuestiones relacionadas con los altos precios y las dificultades económicas del país que realmente los llevaron a considerar que la gestión del Gobierno de Biden fue decepcionante. Pero ahora el tema es que Trump es el que los está decepcionando”, explica el profesor Robert Shapiro, a cargo de la cátedra de Ciencia Política en la Universidad de Columbia.

    Los afroamericanos siguen siendo fieles a los demócratas, aunque el descontento económico debilitó su apoyo en 2024, lo mismo que ocurrió con los latinos y los jóvenes.

    “Trump nos traicionó, dio un giro de 180 grados”, protestó Fernando Núñez, un estadounidense de 22 años, de familia mexicana.

    Las promesas del multimillonario republicano lo habían seducido: bajar los precios, poner fin a las guerras en el exterior y publicar íntegramente los archivos de Jeffrey Epstein.

    Ahora está furioso por la falta de transparencia del gobierno sobre el caso del delincuente sexual, así como por la guerra contra Irán, que encarece los combustibles y alimenta una inflación persistente por encima del 3%.

    “La gasolina, el seguro, la comida: todo subió y está más caro que nunca”, se quejó el vendedor, quien dijo que gana 1.600 dólares al mes.

    En franco tono político, añadió: “Se supone que no deberíamos estar en guerra con Irán. Solo estamos en esta guerra por culpa de Israel”.

    El 3 de noviembre, Núñez afirma que votará por candidatos independientes, ni republicanos ni demócratas.

    El condado de Yuma, donde vive, ilustra bien el viraje a la derecha dentro de la comunidad latina, una tendencia que contribuyó a la victoria de Trump en 2024.

    En este rincón del suroeste, donde el muro fronterizo entre Estados Unidos y México domina el horizonte, el republicano ganó por un margen de 20 puntos.

    En Somerton, un pueblo agrícola casi completamente latino y tradicionalmente favorable a los demócratas, alrededor del 40% de los habitantes votó por Trump en 2024.

    Residentes que hablaron con la AFP expresaron su indignación por el precio de la carne asada a la parrilla, al estilo mexicano, y el costo del diésel.

    El vertiginoso aumento del precio del combustible encareció una de las pocas aficiones locales: conducir vehículos todoterreno por el desierto.

    El aura de Trump como hábil empresario ya no convence y un jardinero que no quiso ofrecer su identidad declaró: “Pensé que iba a arreglarlo todo, pero ahora no quiero tener nada más que ver con él”.

    “Dijo que iba a perseguir los criminales. Eso no fue lo que pasó. Es un racista y punto”, protestó un inmigrante.

    EL VOTO ANTICIPADO

    En Estados Unidos, muchos ya votaron de forma anticipada en las elecciones legislativas de medio mandato que se celebran el 3 de noviembre.

    Incluso el papa León XIV hizo uso de su derecho al voto en los Estados Unidos al enviar su sufragio por correo electrónico con destino a la ciudad de Chicago, en el estado de Illinois, de cara a los comicios de medio término.

    Según una encuesta del Pew Research Center, el 84% de los votantes tiene a la economía como su mayor preocupación.

    “Es ridículo. Todo ha subido, desde la gasolina hasta el transporte”, señala Kyler Daugherty, un trabajador de la salud de 43 años, mientras carga gasolina en Fort Lauderdale, a una hora de Miami.

    Los precios de los combustibles aumentaron un 9,1% en septiembre, según cifras oficiales, un dolor de cabeza en un estado como Florida, en donde las personas dependen del automóvil para sus desplazamientos.

    Estos precios escalaron en los últimos meses en medio del conflicto entre Estados Unidos e Irán, que sacude los mercados energéticos.

    “La gasolina afecta el transporte, los bienes, todo. Transportamos mucho por camión. Los boletos de avión han subido; mis boletos para ir a casa en Navidad ya se duplicaron”, dice Matthew Moore, un abogado de 63 años, luego de ejercer su voto.

    PROMESAS

    Trump consiguió la reelección en 2024 con la promesa de bajar los precios, que ya eran una preocupación para los estadounidenses durante el gobierno de su predecesor, el demócrata Joe Biden.

    “No le creí en ese momento y no le creo ahora. Muchas cosas tienen que cambiar para que los precios bajen”, opina Melissa Reer, una trabajadora social de 49 años, después de votar.

    La mujer señala que su principal preocupación ahora son los aumentos en los seguros de auto y vivienda.

    Dos decisiones de Trump contribuyeron a la presión sobre los precios: los aranceles y la guerra con Irán, dice William Galston, investigador del Brookings Institution.

    “Está en manos del presidente eliminar la mayoría de los aranceles que impuso (…) y poner fin a la guerra que comenzó”, afirma.

    La Casa Blanca, por su parte, defiende que sus políticas revitalizan la economía y hacen más asequible la vida para los estadounidenses.

    DIFICULTADES ECONÓMICAS

    Más allá de las campañas políticas, millones de hogares estadounidenses no tienen los ingresos suficientes para cubrir el costo de vida.

    “Las dificultades económicas están empezando a extenderse en Estados Unidos, particularmente entre la clase media”, advierte Symeria Hudson, CEO de United Way Miami, una organización sin fines de lucro que trabaja en educación, estabilidad financiera y apoyo comunitario.

    Cerca del 41% de los 132 millones de hogares estadounidenses viven por debajo de un umbral conocido como ALICE, una medición que realiza United Way y que identifica a personas que trabajan pero cuyos ingresos no alcanzan para cubrir gastos básicos como vivienda, alimentos, transporte y atención médica.

    “Continuamos alentando a los responsables de políticas públicas a entender esos números”, apunta Hudson.

    Para muchos votantes, sin embargo, las dificultades económicas se reflejan más en los gastos cotidianos que en las estadísticas.

    “No sé cómo voy a pagar (mis medicamentos). Literalmente estoy recortando dosis de ciertas medicinas porque digo: ‘No puedo pagarlas’”, lanza Daugherty.

    Agencia NA

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  • Argentina se ubica entre los principales exportadores mundiales en más de 50 productos agroindustriales

    Buenos Aires, 2 de noviembre (NA) — Un informe basado en datos de las Naciones Unidas y respaldado por la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca puso de relieve el peso estratégico del sector agroindustrial argentino en el comercio global.

    De acuerdo con las cifras oficiales, el país se encuentra consolidado entre los cinco primeros exportadores del mundo en 26 productos agroindustriales, y entre los veinte primeros en 52.

    El relevamiento destaca que la producción nacional detenta el liderazgo absoluto a nivel mundial en rubros emblemáticos de las economías regionales y extensivas, tales como la yerba mate, el maní, los derivados de girasol y el jugo de limón, entre otros.

    COMPETITIVIDAD Y INSERCIÓN INTERNACIONAL

    Desde distintos sectores se subrayó que estos indicadores reflejan la profunda diversidad, capacidad de adaptación y alta competitividad del complejo agroindustrial argentino en los mercados internacionales.

    Especialistas en la materia, como el economista y actual vocero del Gobierno Adrián Ravier, señalaron al respecto que estos logros demuestran que “el campo argentino, con menos trabas, compite y gana”, traccionando divisas y posicionando la marca país en exigentes plazas de los cinco continentes.

    Con más de medio centenar de productos situados en los puestos de vanguardia del ranking global, la agroindustria se afianza como uno de los motores fundamentales de la inserción de la Argentina en la economía internacional.

    Agencia NA

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  • Benetton vende dos empresas agropecuarias a socios y directivos de Adecoagro

    Buenos Aires, 2 de noviembre (NA) — Un grupo de socios y directivos de Adecoagro adquirió a la sociedad holding de la familia Benetton las compañías Compañía de Tierras Sud y Ganadera Cóndor, que reúnen más de 900.000 hectáreas en cuatro provincias argentinas, confirmaron a la Agencia Noticias Argentinas fuentes cercanas a la transacción.

    Mariano Bosch y Agustín Dranovsky llevaron adelante la operación de compra, que se venía gestando desde hacía un año y cuya concreción pudo conocer hoy NA, señalaron las personas consultadas.

    La adquisición fue realizada por esos inversores y no por Adecoagro como sociedad. Las dos compañías concentran establecimientos agropecuarios en Buenos Aires, Río Negro, Chubut y Santa Cruz, con actividades vinculadas principalmente a la ganadería ovina, la producción de lana y la agricultura.

    El negocio patagónico comprende unas 250.000 cabezas ovinas y una producción de más de 880.000 kilos de lana, mientras que la actividad agrícola bonaerense incluye cultivos de papa, maíz y trigo, con presencia en la zona de Balcarce.

    Compañía de Tierras Sud Argentino es la firma histórica a través de la cual la familia italiana desarrolló su actividad agropecuaria en el país, bajo el holding Edizione.

    Los Benetton adquirieron esa empresa en 1991, cuando reunía unas 360.000 hectáreas distribuidas entre las estancias Leleque, Maitén, Pilcaniyeu y Montoso, en Chubut y Río Negro. Esa superficie corresponde al momento de su desembarco y no al total de tierras comprendidas en la operación actual.

    La actividad de las compañías también registra antecedentes en ganadería bovina, forestación y el negocio frigorífico. En 2024, Ganadera Cóndor y Compañía de Tierras Sud participaron en la transferencia del Frigorífico Faimali, ubicado en Río Gallegos, a Estancias de la Patagonia.

    El monto y las condiciones de la compraventa no fueron precisados por las fuentes consultadas.

    Agencia NA

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  • El RENATRE aumenta la Prestación por Desempleo y eleva el monto máximo a $420.000

    “La actualización de la Prestación busca preservar el poder adquisitivo de este ingreso y sostener la cobertura destinada a las familias rurales que atraviesan una situación de desempleo. Desde el organismo trabajamos para que esta prestación represente un respaldo efectivo durante ese período y contribuya a brindar mayor previsibilidad frente a la pérdida del trabajo”, señaló Abel Guerrieri, presidente del RENATRE.

    El Registro Nacional de Trabajadores Rurales y Empleadores (RENATRE) incrementó un 5% la Prestación por Desempleo a partir del 1° de noviembre. Con esta actualización, el monto máximo asciende a $420.000 y el mínimo, a $210.000.

    La medida fue aprobada por el Cuerpo Directivo del organismo en su reunión del 22 de octubre. Además del pago mensual, la prestación incluye cobertura médico-asistencial para la persona beneficiaria y su grupo familiar, asignaciones familiares y seguro de sepelio. También brinda la posibilidad de participar en capacitaciones para fortalecer las competencias laborales y favorecer la reinserción en el empleo.

    Por su parte, el director José Voytenco destacó: “La protección social de los trabajadores y trabajadoras rurales debe estar presente también cuando se interrumpe su actividad laboral. Es importante seguir fortaleciendo esta cobertura para acompañar a las familias rurales”.

    Los trabajadores residentes de zonas desfavorables recibirán un incremento adicional: un 20% más en Chubut, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, y un 10% más en Neuquén y Río Negro.

    En este contexto, el organismo lanzó recientemente el Programa de Empleo Rural (PER), un servicio gratuito que está dirigido a empresas rurales registradas en el organismo que requieran cubrir puestos de trabajo y fortalecer las capacidades de sus equipos. 

    El trámite puede iniciarse a través de WhatsApp Pampa al 11 2279-0400. Para recibir asistencia, las personas interesadas pueden acercarse a las delegaciones (https://www.renatre.org.ar/delegaciones/), agencias RENATRE y Bocas de Entrega y Recepción (BER), o llamar de forma gratuita al 0800-777-7366.

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  • El difícil arte de decir: “No sé”

    El difícil arte de decir: “No sé”

    Dr. Rubén Hugo Somoza
    Médico Veterinario y Coach Ontológico Profesional – Director de OnlineVets
    “Trabajo acompañando a colegas en procesos de organización y toma de decisiones en clínicas veterinarias”.
    Contacto: +54 9 11 6300-1080

    Hay dos palabras extraordinariamente difíciles de pronunciar para muchos profesionales.

    No sé.

    Parecen sencillas.

    Pero después de años de universidad, especializaciones, congresos, experiencia y pacientes, pueden volverse incómodas.

    Especialmente cuando alguien espera una respuesta de nosotros.

    Un cliente.

    Un colega.

    Un integrante del equipo.

    Un alumno.

    O alguien que trabaja bajo nuestra responsabilidad.

    Nos formamos para saber.

    Nos consultan porque supuestamente sabemos.

    Nos pagan, entre otras cosas, por aquello que sabemos.

    Entonces aparece una asociación peligrosa:

    si soy un buen profesional, debería tener una respuesta.

    Y quizás ahí comience el problema.

    La presión de tener que saber

    Imaginemos una consulta.

    El tutor pregunta:

    “Doctor, ¿qué tiene?”

    Y todavía no lo sabemos.

    Tenemos hipótesis.

    Necesitamos estudios.

    La evolución no es típica.

    Hay resultados contradictorios.

    Podríamos decirlo.

    Pero aparece una pequeña incomodidad.

    ¿Qué pensará el cliente?

    ¿Perderá confianza?

    ¿Creerá que no estamos suficientemente preparados?

    Entonces podemos caer en la tentación de llenar el vacío.

    Dar una explicación demasiado rápida.

    Mostrar más certeza de la que realmente tenemos.

    Elegir una respuesta antes de contar con suficiente información.

    No necesariamente porque queramos engañar.

    Muchas veces porque nos cuesta permanecer en la incertidumbre.

    Medicina e incertidumbre

    La medicina tiene una característica que a veces olvidamos.

    No siempre ofrece respuestas inmediatas.

    Trabajamos con probabilidades.

    Con información incompleta.

    Con presentaciones atípicas.

    Con respuestas biológicas que no siempre siguen nuestros libros.

    Por eso el buen criterio clínico no consiste solamente en saber reconocer una enfermedad.

    También implica reconocer el grado de certeza que tenemos sobre aquello que creemos saber.

    No es lo mismo decir:

    “Es esto.”

    Que decir:

    “Mi principal hipótesis es esta.”

    O:

    “Con la información que tenemos hasta ahora, esto es lo más probable.”

    Pueden parecer diferencias lingüísticas.

    En realidad expresan diferencias profundas en nuestra manera de pensar.

    “No sé” no significa “no puedo”

    Existe un malentendido importante.

    Reconocer que no sabemos algo no significa detenernos.

    Un “no sé” profesional debería tener una segunda parte.

    “No lo sé todavía. Vamos a averiguarlo.”

    Consultar bibliografía.

    Pedir otro estudio.

    Hablar con un colega.

    Derivar a un especialista.

    Revisar el caso.

    Observar la evolución.

    Reconocer un límite no es el final del razonamiento.

    Puede ser exactamente el comienzo.

    Pedir ayuda también cuesta

    Quizás haya una frase todavía más difícil:

    “¿Me ayudás con este caso?”

    Especialmente cuando llevamos muchos años ejerciendo.

    Cuando somos especialistas.

    Cuando dirigimos un equipo.

    Cuando otros nos consideran referentes.

    Puede aparecer una fantasía silenciosa:

    “Si pregunto esto, van a pensar que no sé.”

    Pero podríamos invertir la mirada.

    ¿Qué profesional preferiríamos para nuestro propio animal?

    ¿El que necesita demostrar que conoce todas las respuestas?

    ¿O aquel que, frente a una duda relevante, tiene suficiente criterio para consultar a alguien que sabe más sobre ese problema?

    La segunda opción no parece describir menos competencia.

    Probablemente describa más.

    La experiencia debería enseñarnos cuántas cosas no sabemos

    Hay algo curioso en el desarrollo profesional.

    Al principio de nuestra carrera podemos sentir que necesitamos respuestas.

    Con los años descubrimos preguntas.

    La experiencia muestra excepciones.

    Casos que no encajan.

    Tratamientos que no responden como esperábamos.

    Diagnósticos que parecían evidentes y no lo eran.

    Y lentamente comprendemos algo:

    saber mucho también significa comprender la enorme dimensión de aquello que todavía no sabemos.

    Eso no debería debilitarnos.

    Debería mejorar nuestro criterio.

    Cuando el jefe no puede decir “no sé”

    El problema adquiere otra dimensión cuando dirigimos personas.

    Porque el equipo observa.

    Si el jefe necesita tener siempre una respuesta, comienza a construirse una cultura particular.

    Las dudas se disimulan.

    Los errores se justifican.

    Las opiniones diferentes se vuelven riesgosas.

    Y todos aprenden que parecer seguro es más importante que reconocer incertidumbre.

    En cambio, imaginemos un jefe capaz de decir:

    “No lo sé. ¿Qué opinan ustedes?”

    La frase parece pequeña.

    Pero modifica la conversación.

    Da permiso para pensar.

    Reconoce que el conocimiento puede estar distribuido.

    Y demuestra algo que suele ser difícil para quien ocupa una posición de autoridad:

    que pedir una opinión no disminuye necesariamente el liderazgo.

    El joven que tampoco puede decirlo

    Este problema no pertenece solamente a los profesionales experimentados.

    Puede ocurrir exactamente lo contrario.

    El veterinario joven que siente que tiene que demostrar permanentemente que está preparado.

    Le preguntan algo.

    No está seguro.

    Pero teme consultar.

    Entonces decide.

    A veces acierta.

    Otras veces no.

    El problema no fue necesariamente desconocer la respuesta.

    El problema pudo haber sido no reconocer que necesitaba ayuda.

    Por eso una clínica también debería preguntarse qué ocurre cuando alguien joven dice:

    “No sé.”

    ¿Recibe ayuda?

    ¿Recibe una explicación?

    ¿O recibe una mirada que le enseña que la próxima vez conviene disimular?

    Hay una diferencia entre ignorancia y honestidad intelectual

    Naturalmente, “no sé” no puede convertirse en una excusa permanente.

    Somos profesionales.

    Tenemos responsabilidades.

    Debemos estudiar.

    Actualizarnos.

    Prepararnos.

    Resolver.

    No saber algo que deberíamos conocer puede señalar una necesidad concreta de formación.

    Pero una cosa es tener una carencia de conocimiento.

    Y otra muy diferente es reconocer honestamente dónde termina nuestro conocimiento actual.

    Lo primero requiere aprendizaje.

    Lo segundo requiere madurez.

    Y muchas veces necesitamos ambas cosas al mismo tiempo.

    La confianza no exige omnisciencia

    Existe una idea que merece ser revisada.

    Creemos que las personas confiarán en nosotros si mostramos seguridad.

    Puede ser cierto.

    Pero seguridad y certeza absoluta no son sinónimos.

    La confianza también puede construirse diciendo:

    “Esto es lo que sabemos.”

    “Esto es lo que todavía no sabemos.”

    “Estas son las posibilidades.”

    “Esto es lo que propongo hacer para avanzar.”

    Hay algo profundamente profesional en esa manera de comunicar.

    No promete aquello que la medicina no puede garantizar.

    Pero tampoco abandona al otro frente a la incertidumbre.

    Una pregunta incómoda

    Pensá en la última vez que alguien te hizo una pregunta profesional cuya respuesta realmente no conocías.

    ¿Qué hiciste?

    ¿Dijiste que no sabías?

    ¿Preguntaste?

    ¿Buscaste información?

    ¿Consultaste a alguien?

    ¿O construiste rápidamente una respuesta suficientemente convincente como para salir de la situación?

    Ahora una pregunta todavía más incómoda:

    ¿Qué nos preocupa más cuando decimos “no sé”: el problema que tenemos delante o la imagen que los demás puedan construir de nosotros?

    La respuesta puede enseñarnos bastante.

    Reflexión final

    Durante años acumulamos conocimiento para poder responder preguntas.

    Y debemos seguir haciéndolo.

    Pero quizás exista una etapa de nuestra evolución profesional en la que aprendamos algo igualmente importante:

    reconocer cuáles todavía no podemos responder.

    Decir “no sé” no debería ser una renuncia.

    Debería ser un compromiso.

    No sé.

    Voy a estudiar.

    Voy a preguntar.

    Voy a consultar.

    Voy a buscar a alguien que sepa más.

    Voy a intentar comprenderlo.

    Porque quizás la verdadera seguridad profesional no consista en demostrar permanentemente cuánto sabemos.

    Tal vez aparezca cuando tenemos suficiente confianza en nosotros mismos para reconocer, sin vergüenza, hasta dónde llega nuestro conocimiento y dónde necesitamos a los demás.

    Y paradójicamente, puede ser justamente ahí donde empecemos a convertirnos en profesionales todavía más confiables.

    Pensar la clínica también es parte de la profesión.


    COLUMNA ANTERIOR DEL DR. RUBÉN HUGO SOMOZA

    – Saber recibir órdenes también es una competencia profesional

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  • Viajar al exterior con animales no tradicionales: qué trámites y autorizaciones se necesitan

    Viajar al exterior con animales no tradicionales: qué trámites y autorizaciones se necesitan

    Viajar al exterior con animales no tradicionales requiere planificación. A diferencia de los procedimientos habituales para perros y gatos, el traslado internacional de otras especies puede estar sujeto a requisitos sanitarios particulares y autorizaciones adicionales.

    Por eso, antes de organizar el viaje, es fundamental consultar con anticipación las condiciones de ingreso que establece el país de destino para la especie que se desea trasladar. Esta previsión permite contar con tiempo suficiente para completar las gestiones ante el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) y otros organismos involucrados.

    Anticipación y planificación

    El traslado internacional de mascotas no tradicionales requiere gestionar ante el SENASA el Certificado Veterinario Internacional (CVI), que acredita el cumplimiento de las exigencias sanitarias del país de destino.

    Sin embargo, los requisitos pueden variar según la especie y el destino. En algunos casos, requiere de permisos de importación emitidos por el país al que se viaja o autorizaciones de otros organismos competentes, como los vinculados con la fauna silvestre. Por eso, para comenzar a planificar el traslado se sugiere:

    – Consultar los requisitos del país de destino. Ingresar al buscador oficial del SENASA, verificar si existe un acuerdo sanitario vigente para el destino y la especie correspondiente, y examinar los requisitos de exportación.

    – Consultar antes de iniciar el trámite. Si la especie o el destino no figuran en el buscador, se sugiere no iniciar la gestión directamente y comunicarse con el Servicio Nacional, que iniciará el proceso de negociación para acordar el modelo de certificado necesario.

    – Verificar si se necesitan permisos adicionales. Según el caso, puede ser necesario obtener una autorización de importación del país de destino, un permiso de la autoridad competente en materia de biodiversidad y fauna silvestre, o una autorización para la exportación de peces u organismos acuáticos.

    – Registrar el domicilio electrónico ante el SENASA —si no se ha declarado previamente— a través de la plataforma SIGTRÁMITE.

    – Iniciar la solicitud de autorización. Cuando existe un acuerdo sanitario aplicable, la solicitud para exportar animales vivos se realiza a través de la plataforma Trámites a Distancia (TAD). Para comenzar la gestión, es necesario conocer datos como la especie, la cantidad de animales, la finalidad del traslado, el país de destino y la fecha estimada del viaje.

    – Prever los procedimientos sanitarios y los tiempos necesarios. Una vez iniciado el expediente, y de acuerdo con las exigencias del país de destino para cada especie, se realizan y verifican las tareas sanitarias correspondientes (exámenes clínicos, análisis de laboratorio, toma de muestras, tratamientos y/o períodos de cuarentena) antes de emitir el CVI y del embarque. Estas tareas, supervisadas por SENASA, requieren coordinación y pueden extender los tiempos de gestión. Por eso, informarse con tiempo permite anticipar los pasos necesarios y organizar el viaje de manera más segura y previsible.

    Además, se sugiere contactar a la compañía aérea a cargo del traslado, con el fin de consultar si establecen requisitos adicionales para el traslado de la especie en cuestión.

    Para recibir orientación sobre el tema, los usuarios pueden escribir a [email protected], contactarse por WhatsApp al +54 11 3585–9810 o acercarse a las oficinas del SENASA. Para más información acceder al portal de información para mascotas no tradicionales.


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